精益TPM,创建高效生产管理系统
精益TPM,创建高效生产管理系统详细内容
精益TPM,创建高效生产管理系统
课程背景:
工业4.0时代,伴随着机械化、自动化程度的日益提高,企业对设备的依赖水涨船高,科学的提高设备综合效率成了制造型企业是否具有竞争力的关键。
许多企业投入了大量资金,添置了先进的设备,设备的效率却没有充分发挥。
精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善,最大限度地提高设备的利用率,创建不断自我完善的生产管理体系,达到降低成本和提升效率的目标。
课程收益:
- 认识价值流,发现制造过程中的浪费和效率损失,
- 了解如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率(OEE),
- 识别生产系统的各种损失,逐一改善,
- 理解5S、目视管理与TPM的关系,实现有效的故障预防和控制,
- 采取措施减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费,提高经济效益。
课程时间:12小时(2天)
课程主要内容:
- 工业4.0和智能制造时代的设备管理
- 工业4.0与智能制造
- 工业4.0的重点应用技术
- 工业4.0的三大主题
- 制造型企业如何适应工业4.0时代
- 推动精益TPM,提升OEE
- 认识精益TPM活动
- TPM活动的发展和TPM管理体系
- TPM与TQM的关系
- TPM的目标
- TPM的精髓
- TPM的效果
- 通过监控效率和质量损失预警设备故障
- 提高设备综合效率
- 设备使用功能的二次开发
- 面向产品质量、生产效率和安全管理的自主保全
- 自主保全的目标
- 质量控制关键参数的选取
- 生产效率的监测指标设定
- 环境与安全管理因素的梳理
- 运用PFMEA进行潜在故障分析
- 制定设备保全基准
- 针对产品质量、生产效率、环境与安全控制点的点检与保养
- 自主保全的实施步骤
- 发生源及清扫困难的改善对策
- 设备状况评估,降低故障率、提高产品的良品率
- 设备运行系统的改善方法
- 设备运行中的损耗识别
- 零故障与设备效率改善
- 设备综合效率OEE
- 改善活动的方法与步骤
- why-why分析法
- PM分析法
- 面向质量管理的设备保养与改善
- 质量保养的基本思路
- 决定质量的4M
- 质量保养的现状确认
- 4M条件调查分析
- 问题点对策检讨
- 改善4M条件缺陷
- 点检法集中化改善
- 提升质量的现场设备管理活动
- 减少设备磨损
- 设备的精度校正
- 禁止异常操作设备的方法
- OEE设备综合效率提升
- 造成机器效能降低的各种损失
- OEE的计算方法
- 单台设备生产的OEE计算
- 如何减少故障停机—— FMEA
- 从SMED看准备、调整损失对策着眼点
- 突然停止的现象分类和原因分类
- 速度低下损失的问题点
- 通过防呆技术减少设备运行中的损失
- 防呆法机能
- QM矩阵确认治工具&质量特性&良品条件
- 设备综合效率责任分析表
- 用好决策矩阵图做好精准打击
- 针对环境与安全的保养与改善
- 设备5S管理
- 目视管理
- 目视管理的手段
- 目视管理的应用
- 设备安全操作规程管理
- 设备伤害防范
- 设备安全检查
- 设备事故的处理
- 设备智能化的进化阶梯
- 阶段一:自动化
- 阶段二:“自動化”与防错Poka Yoke
- 阶段三:LCIA简便自动化
- 阶段四:数字化设备(Cyber Equipment)
- 阶段五:智能设备
- 案例研讨与演练
王军科老师的其它课程
供应商选择、管理与培育 12.31
课程背景:企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益:本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与
讲师:王军科详情
破解甲方套路,销售业绩倍增 12.31
课程时间:12小时(2天)参加人员:总经理、销售总监、销售经理、销售代表、客服代表等课程背景:销售人员常常困惑,为什么我们的产品优质优价却没被采购方选中,为什么我们企业实力雄厚但甲方给的评分却很低。如果一边喊质优价廉,一边却不知道采购方到底想要什么;如果天天喊以顾客为中心,却不知道采购方怎么买东西;如果天天喊着做关系,却不知道怎么帮助客户,则一切辛苦都是白费
讲师:王军科详情
企业应急预案管理与危险品泄露处置实操 12.31
课程背景:企业在运作过程中出现各种各样的紧急情况虽然几率很小,但一旦发生却损失巨大,应急预案和针对性的演练是必不可少的管理措施。课程收益:掌握以事故发展为轴线,现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧应急预案体系构建:掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧应急预案演练技巧:掌握基于预案本身的实战、高效的应急演练组织技巧
讲师:王军科详情
如何运用防错技术迈向零缺陷管理 12.31
课程时间:6小时(1天)授课对象:质量、研发、制造以及安全管理等部门的主管、工程师课程背景:很多公司的领导说,企业里每天发生的大半问题都是反反复复发生的小问题,但就是这些小问题让人头痛不已。反复强调,但时间一长,换了员工又重复发生,老员工也难免疏忽,让人防不胜防。随着起源于丰田公司的防错技术的深入实施,使丰田生产方式所需要的零差错零缺陷目标得以逐步实现,为丰
讲师:王军科详情
项目中的采购和采购项目管理 02.13
《项目中的采购和采购项目管理》主讲:王军科课程背景:项目采购管理是项目管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节,企业的采购工种除了物资,越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善,所采购的产品达不到项目要求,不仅会影响项目的顺利实施,还会降低项目的预期效益,甚至导致整个项目的失败。健
讲师:王军科详情
采购合同管理与法律风险规避 02.13
《采购合同管理与法律风险规避》主讲:王军科课程背景:1.商务谈判中往往主要就商务条款进行,表面上成功的谈判,在实际执行时又会出现各种法律问题。2.如何操作才能避免这些问题的发生?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径?课程收益:➢了解采购合同风险及其防范的意义➢掌握采购合同管理的有关法律知识➢掌握采购合同陷阱的表
讲师:王军科详情
采购谈判策略与双赢谈判实战 02.13
《采购谈判策略与双赢谈判实战》主讲:王军科课程背景:良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用,往往意味着:更低的供应总成本,更好的品质、耐用性和性能,缩短各种提前期,减少纠纷、降低采购风险。课程收益:➢掌握分析与确认采购需求的方法➢学习结合采购成本分析与供应商谈判➢掌握采购谈判的原则和策略➢学习并运用采购谈判技巧争取利益➢掌握采购风险控制的实用技
讲师:王军科详情
采购相关法律法规与风险防范 02.13
《采购相关法律法规与风险防范》主讲:王军科课程背景:采购工作复杂而细致,稍有不慎就会遇到法律问题。如何将法律和合同条款变成工作的助力?在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径?课程收益:➢使商务人员掌握必备的合同法知识和要求➢学习如何识别合同陷阱与风险防范➢商务合同纠纷的处理与对应➢常见商务合同的合同管理的难点及重点➢了解招投标过程中法务要求和注意事项课程时
讲师:王军科详情
采购招标管理与风险控制 02.13
《采购招标管理与风险控制》主讲:王军科课程背景:1.企业运营的成本压力日益增大,如何才能更战略地采取优化方案,降低采购成本,化解采购风险呢?2.正确运用招标方法开展采购工作,往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。课程收益:➢系统学习招投标的知识体系;➢学会编制完善的招标文件并组织好招标、评标工作;➢学会选择适当的评标办法,制定科学合理的评标规则;➢了解
讲师:王军科详情
供应链管理战略选择与价值提升 02.13
《供应链管理战略选择与价值提升》主讲:王军科课程背景:企业的采购策略服务于企业发展战略和市场定位,不同的企业选择不同的采购策略,企业的不同发展阶段选择适应的采购策略和相适应的供应商体系。本课程通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应链管理,提升学员供应链管理水平,让学员掌握当今企业全面供应链管理工作的方法与方向。课
讲师:王军科详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





