传承好家风,传递正能量

  培训讲师:金迎

讲师背景:
金迎老师员工职业素养训练导师国家高级礼仪培训师TTT国际职业培训师认证讲师国家电网服务竞赛指导专家、营业厅投诉处理专家网点转型品质服务提升专家西安交通大学EMBA班客座礼仪导师【从业经历】曾任:泰康人寿保险培训经理,四川长虹集团培训经理多年 详细>>

金迎
    课程咨询电话:

传承好家风,传递正能量详细内容

传承好家风,传递正能量

    【课程对象】  各层级领导干部及全体员工

【授课讲师】  金迎

【课程背景】

“家庭是社会的基本细胞,是人生的第一所学校。不论时代发生多大变化,我们都要重视家庭建设,注重家庭、注重家教、注重家风,发扬光大中华民族传统家庭美德。”—2015年2月17日习总书记参加中共中央国务院团拜会发表讲话。

要重视家庭文明建设,努力使千千万万个家庭成为国家发展、民族进步、社会和谐的重要基点,成为人们梦想启航的地方。要动员社会各界广泛参与家庭文明建设,推动形成爱国爱家、相亲相爱、向上向善、共建共享的社会主义家庭文明新风尚。—2016年12月13日习总书记第一届全国文明家庭表彰大会发表讲话。

【课程时间】  6课时/1天

【课程形式】 讲授、案例分析、故事分享、小组研讨、视频教学、头脑风暴、经验分享

【课程内容】

第一章节:好家风传递正能量

  1. 中国古代家风

曾国藩《治家八字诀》

二.现代家风案例:

案例一:从“李天一”案件说家风

案例二:郑道访(四川省原交通厅副厅长)的母亲(韩素清)约法三章

案例三:全国“最美家庭”吉林省白城市通榆县樊桂英一家三代同堂,其乐融融

三.家风真的有那么重要吗?

  1. “三钱”:钱学森、钱伟长、钱三强的成才奥秘
  2. 解说《钱氏家训》
  3. 阅读“梁启超”家书
  4. ***:要注重家庭、家教、家风
  5. ***为什么要强调家教家风
  6. 家风熏陶了***
  7. 家风就是统一价值观
  8. 中国的强大离不开价值观的强大

家风的核心内容是德行传递

第二章节:百善孝为先

  1. 《孝经·开宗明义》:夫孝,德之本也,教之所由生也。身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也。立身行道,扬名于後世,以显父母,孝之终也。夫孝,始于事亲,中于事君,终于立身。
  2. 曾子曰:大孝尊亲,其次弗辱,其下能养——出自《礼记》
  3. 曾子曰:大孝不匮,中孝用劳,小孝用力——出自《礼记》

“百善孝为先”的现代故事(带着婆婆出嫁)

  1. 孝顺父母必备五件事情

【1】居则致其敬                  【2】养则致其乐                  【3】病则致其忧     

【4】丧则致其哀                  【5】祭则致其严

  1. 现代人孝顺父母必做的十二件事

第三章节:品行端正,忠义传家

周家以《爱莲说》作者北宋—周敦颐为始祖,也继承和发扬他制定的家训:

  1. 立德行,内修正气

“唯我周公后,濂溪百世孙。殷勤遵圣训,笃信守贤文。礼乐千秋仰,图书万古存,居身恭俭证,处世厚谦温。报国忠廉节,传家孝义纯。”

  1. 讲信义,宁可负我莫负人
  2. 关于诚信的现代故事
  3. 敢担当,忠于职守不懈怠(北虏未灭,何以家为?)

第四章节:从《治家格言》经典片段中学习家风

  1. 与肩挑贸易,勿占便宜.见贫苦亲邻,须多温恤。刻薄成家,理无久享.伦常乖舛,立见消亡。兄弟叔侄,须多分润寡.长幼内外,宜法属辞严。听妇言,乖骨肉,岂是丈夫.重资财,薄父母,不成人子。嫁女择佳婿,毋索重聘.娶媳求淑女,毋计厚奁

2.见富贵而生谗容者,最可耻.遇贫穷而作骄态者,贱莫甚。居家戒争讼,讼则终凶.处世戒多言,言多必失。毋恃势力而凌逼孤寡,勿贪口腹而恣杀生禽。乖僻自是,悔误必多.颓惰自甘,家道难成。狎昵恶少,久必受其累.屈志老成,急则可相依。轻听发言,安知非人之谮诉,当忍耐三思.因事相争,安知非我之不是,须平心遭暗想3.施惠勿念,受恩莫忘。凡事当留余地,得意不宜再往。人有喜庆,不可生妒忌心.人有祸患,不可生喜幸心。善欲人见,不是真善.恶恐人知,便是大恶。见色而起淫心,报在妻女.匿怨而用暗箭,祸延子孙

第五章节:家风例句解析

【1】实事求是                      【2】吃亏是福     

【3】乐学苦干                      【4】百善孝为先

【5】尊老爱幼,勤俭持家            【6】诚实做人,诚信待人

【7】吃得苦中苦,方为人上人        【8】家时小国,国是千万家

【9】老老实实做人,本本分分做事    【10】安分做人,勤劳为本,宽以待人

第六章节:学习家风,要实践和总结,传递正能量

1.修身齐家治国平天下---《礼记.大学》

2.“家和万事兴”

3.“父慈子孝”、“妻贤夫祸少”

4“亲兄弟明算账”与“一团和气”



 

金迎老师的其它课程

【培训时间】  1天(6课时)【培训人员】  高层管理人员【培训形式】  采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、情景模拟等多样化的方式进行培训【目标要点】1.使受训人员树立良好的个人形象,从而树立良好的企业形象;2.提升受训人员的商务场合礼仪,树立良好的职业形象;3.使受训人员树立正派的工作态度以及经营作风;4.提高受训人员的职业素养,从而提升企业的竞争力。【课

 讲师:金迎详情


【课程背景】本课程帮助企业高端人士在商务社交活动中,更加具有吸引力、亲和力与影响力!对于首脑、总裁、高层管理者来说,卓越的商务社交礼仪智慧永远是一项不可或缺的素养。一个成功的商界精英,总是一步步积累起来的,而礼仪讲究就是你通向成功的第一步,是国际化商界成功的指路碑。【课程对象】 企业首脑、总裁、高层管理者【课程时间】  1天(6课时)【课程形式】 幽默授课+

 讲师:金迎详情


职业礼仪   12.31

【课程目标】1、通过培训使学员懂得塑造与个人风格相适的专业形象。2、通过培训使学员掌握现代商务、职场礼仪并熟练运用。3、通过培训使学员提高职业化素养,提升企业精神面貌。4、通过培训使学员进一步将企业文化精神理念落实到行为规范中。【课程时间】 2天(12课时)【课程对象】  管理层【课程特点】专  业——多年来一直致力于礼仪的传播和实践实  用——丰富新鲜的案

 讲师:金迎详情


 【课程特色】1.原创性——“古为今用,中西结合”根据中医学的理论基础及易经道家的道术以及佛学的修心法自创调节阴阳平衡之道,打通人体源点祛疾,修心法门,修身秘要等2.独特性——“道法自然”课程体现重在修身养性,给出全面,细致的养生妙法,即有深度和高度,又有偏方和秘术3.实战性——“开眼开智,落地开花”课程体系既现场诊断治疗,解决学员的身体问题,产生立竿见影的

 讲师:金迎详情


【课程背景】目前我国主流城市的白领亚健康比例高达76,处于过劳状态的白领接近六成,真正意义上的健康人比例不足3。女性更容易受到妇科、心脑血管疾病的威胁;男性则面临猝死、过劳、癌症等问题!如何管理好自己的健康,医生帮不到你,体检机构无力管你,日常自我管理已成为职场精英的刚性需求。【课程收益】 1.减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情,提升生活情趣。2.发掘压

 讲师:金迎详情


【课程收益】  1.如何以事业增添自己的魅力。2.如何以学识展现自己的智慧。3.如何以气质展示自己的优雅。4.如何以品位体现自己的女人味。【课程对象】 企业女性高管、企业基层女性管理人员、职场女性精英等【课程时间】 3课时(半天)【培训形式】  课程讲授、培训游戏、案例分析、角色扮演、互动点评【课程内容】:事业强一、女性当自强―从历史看女性         

 讲师:金迎详情


【课程对象】 催抄人员、业扩报装人员、检修人员及运维人员等【课程时间】 1天/6课时 培训大纲培训模块模块重点内容课堂互动模块一知己知彼全面了解投诉投诉的含义“零投诉”是天真的梦想投诉的作用客户不满却不投诉的原因按投诉的严重程度分类按投诉原因分类按投诉行为分类按投诉的目的分类投诉者的心理分类超越客户满意的三大策略客户抱怨投诉目的与动机共同思考:【1】农网改造

 讲师:金迎详情


【课程收益】一个人的生命是由有限的时间构成的。管理时间就是管理好你的人生。本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家从心态、思想,方法,工具等四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状,并提供进行时间有效管理的具体方法,提高你生命管理的质量。压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。压

 讲师:金迎详情


 【课程背景】  现代人工作压力大,工作任务重,常常会出现“力不从心”的现象,有些人为了工作,不顾身体发出的信号,依然我行我素,导致身体严重透支,甚至出现“过劳死”的悲剧。此次培训从身体和心理两个角度为你导航,让你在最短时间内了解压力与心肝脾肺肾五脏的关系和各种解压的方法。课程内容详实,讲解生动。从小故事开头,讲解五脏的食疗方法,穴位按摩方法,让你远离压力,

 讲师:金迎详情


【学员对象】  营销人员【课程时间】   1天/6课时【课程收益】本课程通过理论讲解及现场演示等互动活动,帮助学员提升销售综合素质,语言、仪表、风度、社交等方面综合融入服务工作中。在销售的标准化/规范化/专业化的基础上更突显个性/差别/超越的人文服务,从而进一步提升单位的综合形象。【课程特色】  1.内外兼修,与工作现状紧密结合2.理论和实践相结合,简单、易

 讲师:金迎详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有