《8D效率实施与效益把握》

  培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构 详细>>

丁立明
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《8D效率实施与效益把握》详细内容

《8D效率实施与效益把握》

课程介绍：
  • 问题-沟通-改善-效率-效益，定义关联；
  • 8D活动范围与影响；
  • 突出问题改善的控制与方式；
  • 8D善用的改善工具；
  • 跨部门间的沟通与合作--直面问题—必须解决；
  • 8D的工作品质及系统品质晋级。
培训收益：
  • 8D工具掌握；
  • 8D好习惯的管理效率改善；
  • 直面问题—直接沟通—解决问题—工作好品质；
  • 适时进行管理改善；
  • 产生积极的工作绩效；
  • 好习惯终生受益。
课程特色：
  • 调研访谈训练；模拟分析；
  • 现场实操对比；报告演练评价。
培训方式：训练引导，分析总结
适合对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）
培训用时：2天（早9:00-晚5:00）
课程提纲：    

（一）

8D定义

 

 

  • 工作品质是什么 / 问题定义 / 8D本源；
  • 沟通之星发挥作用---改善目的；
  • 8D改善的起点 / 改善模式 /；
  • 问题的“组织职责” ；
  • 部门间的组织效率体现；
  • “问题标准”执行的动态把握。

 

（二）

D1—D2解读

 

  • D1—D2， 解决问题初步；
  • 小组改善行动的起因；
  • 问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；
  • 4 M的问题与分析与准备；
  • 5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；
  • 细致沟通直面问题。

 

（三）

D3—D4

实验确认

 

  • D3---D4，实验;验证途径；
    • 问题解读工作分解与合并；
    • 4 M 的现场落实与跟踪，5 W 1 H 的到位准确性判断；
  • 核实措施清晰的标准对比；
  • 严格的不良行为的比对；
  • 比对发现，差异处理。

 

（四）

D5—D6

策划纠正

 

 

  • D5—D6策划纠正；
  • 纠正关键点；
  • 纠正动态标准种类/规范的修订；
  • 8D活动中的制度跟踪；
  • 8D循环改善的CIP体现。

 

（五）

D7---D8

    行动与总结

 

  • D7—D8预防行动与总结；
  • 预防问题再现；
  • 总结跟踪---密切把握；
  • 还是沟通沟通再沟通，纪律原则。

（六）

 

改善检讨

  • 8D效率-效益影响，持续改善升级
    • 及时检讨，新循环设定；
    • 持续改善分解与细化；
    • 解决问提至上团队至上；。
   

       



 

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