B端产品经理技能提升   12.31

课程背景：产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，产品经理在擅长的产品设计技能之外，往往存在以下不足：对产品战略、策划上缺少必要的工作，缺少大产品观对产品的商业与市场层面认识较少，产品的市场价值出现偏差在需求分析方面不够体系化，导致交付问题频出本课程，面向产品经理这个专业化群体，以产品战略、商业

 讲师：曹文斌详情

IPD集成产品开发——研发质量管理流程体系建设   12.31

课程背景：在当今快速变化的时代，企业的产品研发能否正确而高效，已经成为非常重要的命题。然而，实际上面临着诸多问题：对产品开发体系认识不足，或者没有，或者随意而为。产品开发缺少流程，关键节点没有把控，导致失之毫厘谬以千里。质量体系不健全，有测试没控制，缺少质量保障。开发团队各自为政，难以高效组织。本课程旨在通过提供IPD集成产品开发体系的框架和流程，以及质量保

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CLAP影响力——项目经理高效沟通与影响力精进   12.31

课程背景：项目经理是项目的直接负责人，项目经理的软技能与项目成败息息相关。然而，很多企业面临的实际问题是项目经理的软技能不足，通常表现为：沟通不畅：沟通是为了解决问题，但是沟通不畅反而增加项目阻力推进力不足：项目推动过程中缺乏推动力，常常导致延期或无法获取资源团队效率低：看上去团队很忙，但是产出质量和速度都不如人意，积极性不高解决问题能力弱：遇到问题或风险，

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PDMA产品经理认证NPDP知识体系指南   12.31

课程背景：本课程旨在为产品经理提供全面而深入的NPDP认证考试内容的辅导，完全涵盖了PDMA的最新NPDP七个主题，采用了产品经理认证知识体系指南第2版的教材内容。无论是初学者还是有经验的产品经理，本课程都将为您提供全面的知识和技能，以提高对新产品开发的深刻理解，掌握必备的工具和技能，通过NPDP认证考试的成功率，并在新产品开发管理过程中发展您的职业生涯。课

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从零到壹——新产品设计与开发全流程管理   12.31

课程背景：随着信息技术的发展，软件工程领域走过80年，随着移动互联网的发展，产品经理诞生不过10几年，无论是软件工程，还是产品经理，都是新兴的领域，新兴的职位，缺少体系性、专业性的建设。产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关。但是，企业仍然存在很多产品力不足的现象：新产品的产品战略、策划、创新上缺少必

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洞察本质——构建未来产品与战略的升维思考   12.31

课程背景：在快速变化的行业，洞察力的缺失已成为企业发展的重大障碍。常见情况包括：因未能准确把握市场动态和用户需求，而错失了宝贵的市场机遇。缺乏深入的用户场景洞察，导致产品设计脱离实际使用情境，影响产品的市场表现。没有基于深刻商业洞察制定策略，使得企业在激烈的市场竞争中难以脱颖而出。对需求分析浮于表面，导致无法满足用户对真实需求，造成研发资源的巨大浪费。这些问

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规模化敏捷与项目集管理实践   12.31

课程背景：当前，新产品技木快速更新达代、容户定制化、需求差异化、市场快速反应需求、容户需求模糊性、以及组织资源短缺常态化等对新产品开发项目的过程复杂度和管理难度影响越来越明显。商业竞争的日趋激烈．也对项目开发速度、交付周期、应对变更能力提出了更高的要求。传统的瀑布开发模式和单项目管理运作框架已经难以满足企业实际的项目管理和交付要求。企业纷纷在探讨，如何将规模

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规模度量——软件项目成本估算COSMIC方法   12.31

课程背景：无论是招投标，还是开发或采购，对于软件项目的规模估算、工作量估算、成本估算都是重要的依据指标。然而，很多企业内部没有统一的软件规模度量尺度或标准，对项目工作量及成本预估或采购预估没有合适的依据，大多靠个人经验估算。常见的问题表现为：项目预算或报价缺乏依据每个项目都有各自的估算方法工作量估算依赖个人风格或经验成本估算误差过大造成利润损失需求模糊状态无

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项目成功——实用项目管理三板斧实战   12.31

课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业对项目管理的需求日益增长。有效的项目管理不仅能够确保资源的合理分配和使用，还能提高工作效率，加速项目进展，从而在竞争激烈的市场中获得优势。然而，许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的不足现象包括：任务分配不明确：团队成员的职责和任务分配不清晰，导致效率低下。计划制定不具体：项目计划缺乏细致的规划，整个项

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九维产品力——产品经理软技能全面提升实战   12.31

课程背景：越来越多的企业发现，要想做出好产品，仅靠产品经理的专业技能是远远不够的。产品经理就像是产品的CEO，需要全面的软技能。如果软技能不足，就常见到下列现象：产品不符合市场需求，缺乏创新产品经理与其他角色或部门的合作磕磕绊绊进程推进乏力，团队缺少积极性产品经理成长缓慢，跟不上发展本课程，面向产品经理，以九维产品力软技能模型为核心，以实战项目、案例解析、现

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