丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析经营管理的底层逻辑与顶层设计
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析经营管理的底层逻辑与顶层设计详细内容
丹纳赫模式与“4P“精益运营管理 ——用一个案例解析经营管理的底层逻辑与顶层设计
【课程背景】
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。
然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。
也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。
如何形成系统认识?如何进行系统顶层设计?
美国丹纳赫集团及其DBS管理系统的形成有很好的借鉴意义。
丹纳赫集团是美国一家拥有600多家控股子公司的高科技企业集团，其业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域。20年间的发展历程中创造了四项商业奇迹!
一、20多年间，成功并购了的600家公司，平均每个月并购一家，几乎无失败
二、20多年间，营业额、利润增长了300多倍，突破产业兴衰束缚，横跨多个高科技行业领域;
三、改善600家公司的毛利从并购前的平均30%多提升到50%以上;
四、为股东创造了超过700倍的收益，年复合增长率超过了伯克希尔哈撒韦。
如此骄人成绩是如何取得的?
依赖其构建、发展、完善形成的“DBS”(Danaher Business System)丹纳赫业务管理系统。丹纳赫全球范围内选择可以被改善的企业进行收购，收购后导入“DBS”改善。事实证明“DBS”系统非常有效，因为用其改造过多个行业领域内的600家企业均取得卓越成效。
“DBS”(Danaher Business System)源于日本丰田公司的精益管理，其包含四个核心内容，又被称为“4P”精益管理系统，“4P”即Performance(绩效)、Plan(计划)、Process(流程)、People(人才)。其逻辑就是一流的人才,制定一流的计划、创新与改善成一流的流程、输出一流的的绩效。
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时长】半天，3小时授课+0.5小时沟通交流
【课程大纲】
一、丹纳赫模式与”4P“精益运营管理
1. 丹纳赫集团及成就
2. 丹纳赫集团是如何取得卓越绩效?
3. 收购-好行业中的可改善好企业收购
4. 改善-导入DBS管理系统改善
5. 丹纳赫集团组织与精益运营管理办公室
二、一流的Performance(绩效)如何创造?
1. 丹纳赫4P精益管理系统内容与逻辑
2. 什么是绩效?绩效的衡量?
3. 丹纳赫五大核心价值观与八大价值衡量指标
4. 如何让企业取得卓越绩效?
5. 丹纳赫是如何改造600家企业平均毛利从30%到50%的?
三、一流的Plan(计划)如何制定?
1. 计划与计划管理
2. DSTE全流程与精益战略部署
3. 丹纳赫战略部署四件套
4. 一流Plan(计划)所依赖的能力?
四、一流的Process(流程)如何形成?
1. 企业价值链与流程
2. 流程责任、流程绩效、流程创新与流程改进
3. 丹纳赫四大类工具、流程标准化
4. 丹纳赫一流流程是如何形成的?
五、一流的People(人才)
1. 一流人才是根本因素
2. 选人的关键，特别是干部的选拔
3. 组织的活力与用人的关键
4. 组织的能力与高效育人
5. 激励人，唯有解放人才能真正激励人
六、互动讨论-企业如何构建管理系统，培育核心竞争力
1.管理系统底层逻辑
2.如何构建、如何持续优化完善管理系统?
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