呼叫中心组织文化建设与管理

  培训讲师:赵孟季

讲师背景:
赵孟季老师客户服务技能训练师【专业资质】✦中级工程师✦国家人社部认证企业培训管理师✦出版专著《客户服务话术与脚本设计》(中国商业出版社)✦世界500强中国移动客户服务专席、服务管理✦上市公司三全食品股份有限公司全国销售培训管理✦央企航天科工 详细>>

赵孟季
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呼叫中心组织文化建设与管理详细内容

呼叫中心组织文化建设与管理

培训大纲:

 

1、中心文化建设的含义与要素

  • 中心文化的概念和内涵
  • 中心文化的影响因素
  • 中心文化的类型
  • 中心文化与组织管理
  • 文化建设对于中心管理的作用

2、中心文化建设的步骤与方法

  • 中心文化建设的步骤
  • 中心文化建设的心理机制
  • 中心文化建设的辩证思考
  • 案例分析:让全体员工认同创新理念

3、呼叫中心文化设计

  • 中心文化的设计原则
  • 中心文化设计的关键环节
  • 中心文化的设计技术

4、中心文化理念层建设

  • 目标与愿景建设
  • 价值观建设
  • 经营理念建设
  • 道德与作风建设
  • 呼叫中心理念层文化的灌输与应用

5、中心文化制度行为层建设

  • 一般制度制定
  • 制度拟定的规范度与持续性
  • 制度执行力管理
  • 特殊制度制定
  • 制度约束与制度实施
  • 特殊行为管理与特殊制度融合
  • 员工行为规范制定

6、中心文化符号层建设

  • 服务标识设计
  • 服务标示的作用
  • 服务标示的管理应用
  • 服务环境建设
  • 中心旗帜.服装.歌曲设计
  • 中心文化体育设施与活动
  • 中心文化类型与文化活动组织
  • 活动与业务的管理关系与应用
  • 中心文化传播网络设计

7、中心文化与中心管理的对接

  • 文化差异导致的跨文化管理
  • 软文化的硬实施
  • 文化变迁与文化冲突的应对措施

呼叫中心文化案例分析



 

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