ICT项目招投标商务应对策略及实战技巧
ICT项目招投标商务应对策略及实战技巧详细内容
ICT项目招投标商务应对策略及实战技巧
【课程说明】
随着我国经济的快速发展,以及互联网+在各个行业的渗透,政府、企事业单位对于信息化建设带动业务发展和管理规范有着越来越多的需求。为适应这一情况,通信运营商在提供传统通信产品和服务的基础上,也更加重视为客户提供全面的行业信息化解决方案,以期满足移动互联网时代的信息化建设需求。
而行业信息化项目往往面临投入资金大,建设周期长,售后服务要求多等特点,对于客户而言,面临很多决策的风险,为此大部分信息化项目都需要通过招投标方式进行采购,一方面有技术专家把关,避免单纯的拍脑袋决策;另一方面通过招投标流程也能降低费用,择优选择最佳性价比的方案,更能针对性地满足客户的信息化建设需求。
因此,全面熟悉招投标流程,掌握招投标过程中的各种技巧,避免出现低级错误,提升中标概率,是每个从事行业信息化应用推广人员必须掌握的基本功。本课程通过真实项目的招投标操作,引导学员在学中做,做中学,通过课堂中模拟演练环节让学员身临其境,全面掌握招投标流程和各项技巧。
【课程收益】
2、帮助学员澄清招投标中的各种道听途说的技巧;
3、帮助学员全面了解项目招投标的法律法规和招标流程;
4、帮助学员梳理招投标过程中各个环节应该把握的诸多细节;
5、根据招标书要求,熟练掌握投标文件制作技巧;
6、帮助公司提高项目招投标的中标率。
【授课对象】
高级客户经理、产品经理、售前技术支持及其他投标人员等
【授课方式】
采用讲师讲述、分组讨论、互动演练等方式,使用真实招标项目贯穿整个培训过程,让学员编制招标文件,参加投标,组建评标小组进行打分,最终评出中标候选人。让学员在做中学、学中做,通过情景模拟演练全面掌握招投标流程和相应技巧。
【授课时长】:1-2天(6小时/天)(1天聚焦实战技巧,2天包含标书制作)
- 【演练流程】
| 步骤 | 流程 | 要求 | 时间 |
| 1 | 下载招标文件 | 查找本地政府招投标网站,下载一个真实的行业信息化招标文件 | 第一天上午 |
| 2 | 招标文件内容解读 | 解读招标文件中的各项内容,解答学员对招标文件的困惑,梳理招标文件中的注意事项 | 第一天下午 |
| 3 | 投标文件编制 | 以小组为单位,根据招标文件要求,编写商务投标文件 | 第一天晚上 |
| 4 | 投标环节 | 模拟真实的投标现场,让学员身临其境感受现场氛围 | 第二天下午 |
| 5 | 组织评标 | 每组选一名学员充当评委,进行现场评标 | 第二天下午 |
| 6 | 宣布中标结果 | 根据评委打分情况,宣布最终的中标候选人 | 第二天下午 |
- 【课程大纲】
第一部分:招投标认知基础
溯本清源:说说我们的招投标困惑有哪些?
一、招投标足球理论
控标还是应标:一切为了赢球
思考:招投标处于ICT项目销售的哪个阶段?
不能说的秘密:是否存在控标?
二、什么是招投标
经济人法则
招投标三大特征
招投标四大主要原则
三、电子招投标的差异点
四、从标书看招投标流程
五阶段:招标、投标、开标、评标、中标
思考:如何评价各阶段的重要程度?
五、各参与方利益诉求分析
六、招标三大江湖和四种控标境界
第二部分:招投标相关法律法规解读
一、招投标相关法律法规解读
招投标法及实施条例
政府采购法及实施条例
87号令及其他法规
二、招投标法与采购法的区别
思考:为什么会有两部法律?
五大区别决定本质差异
三、招投标的种类
公开、邀请、竞争性谈判、(竞争性磋商)、单一来源、询价
思考:为什么有这么多种招标方式?
- 不招标的形式
第三部分:招标环节实战技巧
一、招标环节详细流程
二、招标项目的产生
管理业务需求
计划预算需求
商机引导需求
三、招标信息获取渠道
信息来源:招标网站、客户内部、合作伙伴、其他渠道
思考:信息来源的优劣
如何评估项目机会?
四、招标组织形式
两种组织形式:自主招标、委托招标
招标代理公司的作用
思考:如何与招标代理公司打交道?
五、招标文件规范及解读
招标公告规范
招标文件规范要求
思考:如何快速解读招标文件?
六、课堂练习:你能找出几个控标点?
七、不能说的秘密:如何在招标环节布局?
参与客户的标书制作
控标点与控标技巧
思考:我们与厂家的控标策略一样吗?
控标效果检验
- 实操演练:下载一个真实的招标文件,并按照掌握的技能解读
第四部分:投标环节实战技巧
一、投标环节详细流程
二、投标术语名词解释
投标资格
投标保证金
联合体投标
三、投标规范要求
四、投标策略分析
上策:最大程度赢标
中策:重在参与学习
下策:彻底放弃投标
五、投标文件组成
商务分册
技术分册
报价表
六、投标准备及关键节点
时间节点
团队分工与配合
内部审查及模拟评标
七、投标文件编制
WORD使用技巧
标书编制六要点
标书常见问题
标书低级错误:细节决定成败
思考:厚度决定态度吗?
标书检查一览表
八、投标文件打印及封装
标书打印要点
标书装订要点
九、商报报价策略
历史报价法
价值倾向法
缩小分差法
十、不能说的秘密:如何知道竞争对手的报价?
十一、实操演练:学员以小组/个人为单位编制商务标
第五部分:开/评标环节实战技巧
一、开/评标环节详细流程
二、开标环节技巧
开标流程
开标规范
注意事项
三、模拟:开标现场
四、评标流程及规范
评标规范
五、评标委员会
专家评委确定原则
评委职责
评标依据
专家评委确定原则
六、评标类型及打分标准
综合评估法
最低投标价法
最低评标价法
七、评分的奥秘
八、不能说的秘密:我们如何搞定评委?
九、讲标环节
讲标的目的及重要性
讲标的类型:样品展示、软件演示、方案讲解、答疑、澄清
专业呈现技巧:重逻辑、有效果
书面承诺
十、废标和流标
十一:实操演练:开标与评标
第六部分:中标环节实战技巧
一、中标环节规范
中标条件
中标及公示
中标通知书及法律效力
二、落标及其原因分析
三、质疑环节
质疑范围
质疑原则
质疑函编写
虚假质疑的后果
四、复盘总结
冯江宁老师的其它课程
《5G商业模式创新与商用营销技能提升》 12.31
【项目背景】2020年,是中国5G应用的关键之年,三大运营商5G商用网络建设和业务发展正在如火如荼的展开。另外5G为移动运营商及其客户提供了极具吸引力的商业模式。为了支撑这些商业模式,5G网络能够针对不同服务等级和性能要求,高效地提供各种新服务。运营商不仅要为各行业的客户提供服务,更需要快速有效地将这些服务商业化。中国联通不能系统理解和掌握商业模式,就会在竞
讲师:冯江宁详情
项目管理成功之道课程大纲 12.31
【课程背景】随着运营商转型信息化应用项目创新发展,集团客户单位的信息化建设项目日益增多,但大多数项目售中售后环节都存在合作伙伴多、实施周期长、项目管控风险大等不利因素,如何给客户提供满意的解决方案,并不意味着项目的成功,如何给客户交付满意的成功项目,才是对每个项目团队巨大的压力和挑战。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。通过科学合理的管理工
讲师:冯江宁详情
销售技能类复盘与经验萃取培训课纲 12.31
【课程说明】对于一个组织而言,外部培训和员工自主学习是非常有必要的,但如果借助外脑只是启发了员工思维,开阔了视野,却无法转化成知识和岗位技能,则无助于企业的绩效发展,不能帮助组织从根本上达成战略目标。因此有效的培训一定要秉持“上接战略,下接绩效”的原则,才能实现员工通过学习培训将技能转化为生产力的目的。培训的目的是将知识真正转化为技能。首要的一步是应明确这些
讲师:冯江宁详情
解决方案营销场景式实战训练工作坊 12.31
【课程背景】伴随着5G+AICDE等新技术的快速发展,为强国战略注入了新的力量,但对运营商发展却是一个面临严峻考验的重要关头。传统市场严重饱和,业务增量不增收,加上原有渠道补贴营销政策受限于国家行业主管部门的进一步管控,迫使运营商积极转型,颠覆原有思维,寻找蓝海市场,创新营销模式,探索新的业务增长和收入增收的突破口。伴随着5G的到来,各种人工智能、VR/AR
讲师:冯江宁详情
基于项目管理的DICT大单销售管理与运作 12.31
【课程背景】随着2020年5G业务的正式应用,传统业务的市场竞争会更加激烈,如何在现有的市场竞争环境下拓展市场,保持业务增收,这是通信行业亟待突破的难题。随着国家大力推广互联网+信息化战略为契机,各类集团客户对信息化应用的需求不断增长,这对集团客户市场营销的而言是个广阔的蓝海和持续增长的发动机。以DICT业务为核心特征的信息化应用项目属于典型的B2B大项目销
讲师:冯江宁详情
物联网业务及产品营销实战提升培训 12.31
项目背景万物互联时代尤其是5G时代的到来,物联网市场成为运营商未来收入增长的巨大蓝海,当前物联网的客户群两级分化,一种是以个人使用、个人付费为主(toC)的穿戴设备、通信设备;一种是以设备商后向付费(toB)的行业应用和生活服务设备。2019年2月8日,中国制造2025发布,利用科技推动制造业升级成为未来20年的不变主题。随着物联网技术和应用的不断扩张,在可
讲师:冯江宁详情
商务谈判策略与技巧培训 12.31
【课程目标】1、掌握商务谈判的理论知识,全方位360度制定谈判策略; 2、学会判断、识别对手在商务谈判中的各种策略,并能有技巧地做好应对;3、树立信心,在谈判中进退有据,最大程度实现双方合作共赢;4、熟练运用谈判的竞争和合作策略,充分发挥谈判灵活主动性,创造各种成 交的可能。【培训对象】客户经理、业务骨干【培训时长】1天【培训方式】采用讲师讲述、视频观
讲师:冯江宁详情
【课程背景】目前我国的通信市场发展已进入存量市场的保有竞争阶段,传统的语音、短信和流量等业务面临增量不增收的局面。通过行业信息化应用寻找蓝海市场,以“互联网+”的方式嵌入集团客户的管理和业务流程,可以有效拓展客户上下游全新的领域,满足集团客户业务发展,故此行业应用拓展成为集团客户市场营销的一个全新领域。行业信息化应用针对目前的同质化竞争而言,是一种非常有效的
讲师:冯江宁详情
政企DICT项目一体化运营能力提升培训课纲 12.31
【课程说明】随着国家“两化融合”战略的大力推进,“数字化转型”带动各行各业在DICT信息化建设领域的大量需求,运营商作为信息化建设的主力军、国家队,积极参与国家、行业和客户的信息化建设,也为公司转型带来新的增长点,为业务发展带来可观的收入。多年的政企客户拓展中,运营商在标准化产品销售及交付过程中,形成了完整的、标准化的流程和规范,相关部门各司其职,就能为客户
讲师:冯江宁详情
云计算产品知识及营销实战能力提升培训大纲 12.31
【课程说明】随着通信市场的全面饱和,运营商在传统的手机语音流量和宽带市场处于低值化的惨烈竞争。如何提升企业效益,避免价格战,移(动)大(数据)物(联网)云(计算)等行业信息化应用针对目前的同质化竞争而言,是一种非常有效的差异化竞争工具,可以起到对移动业务的深度捆绑,是运营商构建持久竞争力的一个重要策略。云计算业务等创新型信息化产品与传统的运营商终端和宽带销售
讲师:冯江宁详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315




