《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》
《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》详细内容
《HR系列精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》
《企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》
【课程对象】
企业总裁、副总裁、总裁助理、总经理、副总经理等决策层成员、企业战略总监、人力
资源总监、人力资源职能经理、员工关系经理等、企业各层级管理者、MBA学员。
【课程收益】
• 使企业决策层管理者深刻认识到企业人才持续性对企业经营的影响；
• 使管理者认识到后备人才梯队建设对企业持续发展的重要性；
• 使参训学员学会企业后备人才体系搭建的实施要点及步骤；
• 使人才战略总监与人力资源总监掌握后备人才的培养重点；
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程老师】
梁占海老师
【课程大纲】
第一部分 前言
一、人才与后备人才
1、人才：适合企业的叫人才；未必是最优秀的。人才的要素：热爱行业、认同企业、熟
悉职业、爱岗敬业。
2、后备人才：随时成为人才的人。
二、人才可持续发展
1、人才发展：人，在使用，更在发展；人才的价值，85%在未来；人才流失，是犯罪。
2、人才可持续发展：选人比培训人更重要；培训人，方式比方法更重要；发展，不仅仅
靠培训，更靠激励。
3、这个时代与这个时代的人才：无信仰时代的浮躁、浮浅与浮漂；牢骚、抱怨、批评、
责备的职场文化盛行；暴戾之气；梦想缺失的时代，造就缺乏归属感；人才，不很追求
未来。
第二部分 企业后备人才梯队的价值与作用
一、人才的价值
1、历史价值：为企业创造了历史。
2、现实价值：经营人才的价值；为企业
3、未来价值：企业的现实价值往往体现未来性；现实，往往决定未来；后备人才搭建，
是战略问题
4、案例分析：国美1+1人才计划、阿里巴巴后备人才文化... ...
二、后备人才梯队的作用
1、核心作用：打通员工职业成长通道、激励员工、增强归属感、保障企业可持续发展。
2、成功与失败案例分析
第三部分 企业后备人才梯队现状分析
一、常见问题：
1、没有战略
2、没有连续实施
3、流于形式
4、民营企业裙带关系
5、任人唯亲
6、缺乏科学的培养
7、没有合理的人才退出机制
8、缺乏激励
二、问题剖析与解决措施
第四部分 企业后备人才梯队体系概述
一、后备人才梯队体系要素
战略、制度、人才、人才台账、人才评定、激励机制、流动（晋升、退出或淘汰机制）
。
二、要素概述与讲解
1、战略概述
2、制度概述
3、人才概述
4、人才台账概述
5、人才评定概述
6、激励机制概述
7、流动机制概述
第五部分 企业后备人才梯队搭建实施步骤
一、实施步骤
1、如何做人才战略要点
2、如何执行后备人才梯队制度
3、如何建立后备人才台账
4、如何进行人才评定
5、如何保障激励机制执行
6、如何进行人才流动机制建设
二、实施的制度保障
1、如何建立制度
2、建立什么制度
三、实施的组织机构
1、组织机构建立要点
2、岗位职责与分工
3、常见问题解析
四、实施控制
1、常见问题及对策
2、案例分析
第六部分 课程实战与点评（略）
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