《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》
《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》详细内容
《【黑暗逃离】-打造高绩效团队》
【课程背景】
本课程将通过沙盘模拟的形式为管理者还原一个真实的业务场景,管理者将通过完成沙盘中的设置,以打造高绩效团队能为抓手,从团队生产力维度和积极性维度中的14个优势因素着手,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握激发团队、提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时提升管理者领导力和管理能力。
【课程收益】
一、结构性的强化管理者的认知,理解高绩效团队持续动力的两个基本特质
团队完成工作的能力——生产力维度(7个要素)
团队协作的能力——积极性维度(7个要素)
二、通过高绩效团队持续动力的解码,掌握提升团队效能的重要技能
- 策略制定落地模型
- 激发员工的方法技能
- 管理员工的沟通工具
- 跨部门协作的技能
- 团队绩效表现四象限分析
三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。根据各自团队不同的优势,使用团队绩效表现四象限作出分析及后续提升方案
【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。
【课程对象】中层管理者、新晋管理者
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、第一轮沙盘及复盘培训
- 经营沙盘模拟赛介绍
- 规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期
- 检核物资
- 带领学员进入模拟场景,规则解读
2、模拟赛进入“第一天”
- 准备期:对规则的解读完成后,制定战术
- PK期:10个团队进行PK
- 蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖
3、培训、复盘内容:生产力团队绩效指标
- 目标一致性
- 目标与策略
- 决策力
- 责任承担
- 第二轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
- 沙盘游戏进入“第二天”
- 准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术
- PK期:10个团队进行PK
- 蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖
2、模拟赛进入第二轮
3、培训、复盘内容:生产力团队绩效指标
- 生产力团队绩效指标
- 团队领导力
- 积极变革
- 资源
- 第三轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
- 准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术
- PK期:10个团队进行PK
- PK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK
- 蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖
- 模拟赛进入第三轮
- 培训、复盘内容:积极性团队绩效指标
- 信任
- 尊重
- 同事关系
- 有效沟通
- 建设性互动
- 价值多元
- 乐观
- 第四轮沙盘及复盘培训
1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性
- 沙盘游戏进入“第四天”
- 准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术
- PK期:10个团队进行PK
- PK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK
- 沙盘结束:清算每组的生命值
2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)
3、总复盘培训:
- 在沙盘中学员表现组内总结
- 关键行为改变组内总结
- 高绩效团队14项指标汇总
- 高绩效团队四象限分析自己的团队
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