《企业成本管控和全面预算管理》--- 管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造
《企业成本管控和全面预算管理》--- 管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造详细内容
《企业成本管控和全面预算管理》--- 管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6 小时
【课程背景】
管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制与管理非常重要。与企业成本管控相配套的重要方法之一 ~ 全面预算管理在成本管控过程中的作用发挥甚为关键。全面预算管理融合了企业经营管理过程中的所有关键问题，将有限的资源进行科学合理的分配，并且做到事前有规划、事中有监控、事后有评价，从而保障公司战略的实施落地，绩效考核的科学与合理，助力企业价值创造。
本课程是解决学员在企业经营管理过程中对于成本管控与全面预算管理的“认知不清晰、系统有缺失、效能见不到”的三大难题，通过分析成本动因和相应的成本管控工具，以及成本管控与全面预算管理的案例分享，使学员学之解惑，学之能用。
【课程收益】
- 了解企业价值以及企业价值与财务的关系
- 了解成本管理的概念与逻辑
- 理解成本管控的重要性
- 掌握成本有效控制的工具与方法
- 理解全面预算管理的核心思想并建立预算管理思维
- 了解如何通过预算发挥对运营的事前、事中及事后的监督管理作用
- 了解预算编制的方法、预算执行中常见的问题与解决方案
- 通过案例分享，开拓成本管控思路、掌握成本管控方法与工具；学习运用全面预算管理工具，提高企业管理水平与价值创造能力
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、如何理解成本与成本管控？
1、企业运营活动与成本
- 企业的运营管理的三个维度
- 成本贯穿于经营活动各个环节
- 成本结构与全成本费用
2、成本管控的框架
- 成本与企业战略
- 成本与价值链
- 成本与作业活动
二、成本管控技术手段有哪些？
1、成本管理责任
- 企业组织结构与成本责任
- 谁来管理成本
2、全面成本管理系统
- 全面成本管理流程
- 企业成本管理日常执行问题
- 企业可持续发展的成本管理问题
3、成本管理技术与工具
- 过程成本控制
- 作业成本法
4、成本降低行动计划
- 成本管控的核心问题
- 如何降低运营成本
- 业务流程改善与成本管控
三、全面预算管理
1、全面预算管理管什么？
- 行为管理
- 价值管理
2、全面预算管理是谁的“事”？
- 三全：全过程、全员、全方位
- 三个要素：人、财、物
- 三类预算：业务、财务、资本
3、全面预算管理为什么重要？
- 企业战略规划通过预算落地
- 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣
- 全面预算管理是全面成本管控的保障
- 绩效考核数量化方可服众
4、全面预算管理流程与六大节点有哪些？
- 指标下达是起点
- 科学合理是关键
- 审批执行不松懈
- 会计核算同步行
- 定期审核与调整
- 考核评价过与功
5、全面预算管理如何保障实施？
- 机构设置体现一把手工程
- 配套流程与制度是有效实施的保障
6、全面预算管理如何编制？
- 预算编制程序与方法
- 预算编制操作流程
7、全面预算管理如何做到执行与控制？
- 预算的执行与反馈
- 预算绩效评估
四、总结与回顾
根据课程的内容进行相关问题的讨论，强化成本管控与预算管理的执行落地
王泽莹老师的其它课程
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6 小时 【课程背景】成本管控是企业在竞争中取胜的关键战略之一。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是不是权宜
讲师：王泽莹详情
【课程对象】企业中高层管理人员、财务成本主管与财务负责人【课程时间】6小时 【课程背景】科学有效的成本控制策略是企业战略目标实现的有力支撑。成本管控对于任何企业来说都是一个重大的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的接受程度；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但是
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】在经济飞速发展的今天，对于具备一定规模的集团公司，能否基业长青、稳步发展，不仅仅取决于企业的规模、品牌、技术、所处的行业等因素，同时也高度依赖其整体财务管控水平。集团公司由于其法人治理结构、业务架构运作与管理的复杂性给财务管控带来极大的挑战。集团财
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。企业经营发展的基本要素在于资金、人才与市场，而这三大要素中最为重要的是资金。资金由于对
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12 小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】12小时 【课程背景】近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差。一场突如其来的疫情又叠加了企业生存与发展的风险。企业风险防控是否到位、能否安然度过危机，
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。新的证券法要求通过提高公司治理水平，优化公司内部制度，加强公司合规、风控等手段全面提升公司质量。
讲师：王泽莹详情
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员【课程时间】6 小时 【课程背景】近年来，“业财融合”这个概念无论在理论界与实践上都非常盛行。何为业财融合？为何要业财融合？总体来讲，业财融合是基于企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也
讲师：王泽莹详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315