《经营全环节财务管控与价值创造》--- 财务管控支持价值创造并助力提升企业估值
《经营全环节财务管控与价值创造》--- 财务管控支持价值创造并助力提升企业估值详细内容
《经营全环节财务管控与价值创造》--- 财务管控支持价值创造并助力提升企业估值
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程背景】
财务管理贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节，综合性地反映了企业经营活动的状况。无论企业是多大规模、属于什么行业、处于什么发展阶段，没有财务管理就等于海上航行的船只失去了罗盘，从而导致考评缺乏数据支持而流于形式、战略落地实施障碍无法及时识别与清除而使企业错失发展或转型升级的时机，最终导致经营失败。
财务管理在助力企业价值创造过程中功不可没！企业在成长发展过程中，融资、投资、运营财务不断往复使企业不断做大做强，企业估值凸显重要。
财务管理在企业在价值创造、估值提升的过程中能不能、有没有起到应有的作用，企业老板对财务与财务管理的认知对于合理搭建财务系统、是财务管理作用充分发挥起到决定性作用；企业财务人员对于自身职能的自我认知以及为适应企业发展的自我变革能力对于财务管理在支持企业价值创造上也起到关键性作用。
估值不是讲故事，是有其技术方法与模型，但估值的高低根基在于企业内在价值，而财务管理的助力作用当仁不让。
本课程突破了很多财务管理、企业价值、估值课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在企业经营发展、价值创造过程中对于财务以及财务管理的“认知不清晰、用人不得当、系统有缺失、效能见不到”的四大难题，解开估值神秘面纱，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失导致更高成本压力等使得企业生存与发展更加严峻的当下。
用数据说话，充分发挥与发掘财务管理在企业经营发展、转型升级过程中助力企业价值创造的作用，从而推动企业踏上成功之路。
【课程收益】
- 剖析对财务与财务管理的误区
- 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用
- 理解企业价值以及企业价值与财务的关系
- 理解财务管理对企业价值创造的效能与途径
- 理解企业价值与企业估值的关系
- 通过案例分享，掌握财务管理方法与工具，提高财务管理质量，助力企业价值创造能力从而提升企业估值
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、对于财务管控的困惑与误区有哪些？如何提升财务影响力？
1、企业财务人员对于财务及财务管控的困惑与认知误区
2、财务机构与非财务机构之间的沟通障碍与困惑
3、企业老板对于财务及财务管控认知的几个误区
4、发挥财务管控力，提升财务影响力
二、企业价值的内涵与企业价值管理
1、企业价值的内涵是什么
2、企业要在价值创造上有所作为
3、基于价值创造的价值管理
三、为什么说财务管控是企业经营管理的中枢？
1、立体看企业管理
2、企业管理的核心系统
3、业财融合是王道
四、财务管控如何为企业创造价值？
1、财务管控是提升企业价值的重要手段
- 决策支持
- 资金支持
- 成本控制
- 企业价值评估
2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点
- 行业发展周期引发升级转型的财务支撑
- 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理
- 财务管控如何对应非固化的管理模式
3、财务管控如何在企业运营过程中发挥作用
案例：初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业
五、财务管控与企业估值的关系是怎样的？
1、什么是估值？
- 估值就是价值评估
- 关于投前估值与投后估值
2、估值的目的有哪些？
- 以交易为目的（如并购、项目投资 或者剥离、出售等等）
- 以会计处理为目的（如商誉、物业减值测试等）
- 以诉讼为目的
- 以税基为目的
- 以融资为目的
案例：融资业务、并购业务
3、估值的难点有哪些？
- 利润与未来预期不确定的公司
- 拥有大量无形资产“轻资产”的公司
- 处于不同生命周期阶段的公司
- 估值基本要素波动下的经济环境
4、估值的核心内容与方法
- 价值评估体系
- 投入资本收益率与投资增长
- 历史绩效分析
- 绩效预测
5、不同发展阶段企业的估值现实应用
- 创业型企业
- 成长型企业
- 成熟型企业
- 衰落型企业
- 特别介绍：拥有大量无形资产的企业
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