赋能：打造不确定环境下的敏捷组织
赋能：打造不确定环境下的敏捷组织详细内容
赋能：打造不确定环境下的敏捷组织
《赋能：打造不确定环境下的敏捷组织》
主讲：梁展红老师
【课程背景】
在各行各业中，市场环境和客户需求变化越来越快。越来越多企业希望提升组织的敏捷能力，管理者具备学习敏捷理念和实践经验的积极性。本课程通过体验式学习和真实案例，帮助管理者理解敏捷核心理念、团队协作方法及组织落地策略，使企业在传统管理环境下也能实现灵活高效的工作模式。
【课程收益】
通过体验式游戏、案例分享和实践讨论，让学员理解敏捷理念、关键实践及可落地方法，为团队和组织的敏捷转型打下基础
理解敏捷核心理念及自组织团队价值
学会诊断团队敏捷现状，设定北极星并与业务目标对齐
掌握精益创新切片的设计与快速迭代实验方法
了解构建支持敏捷的团队和组织文化，包括服务型领导、绩效管理和跨职能协作
获取可落地工具与方法，如团队行动计划和实验计划模板
【课程对象】
需要带领团队和组织实现敏捷性的业务及职能中层管理者、部门主管
【课程特色】
体验式学习：通过敏捷体验游戏、自组织动作练习和创新切片模拟，让学员“边做边学”
案例驱动：高安全性制造业和跨行业敏捷实践案例
可落地工具：北极星诊断表、实验计划模板、团队行动计划
领导力聚焦：帮助管理者理解如何构建支持敏捷的组织环境
【课程时长】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
09:00–10:30 | 模块一：敏捷体验与核心理念
活动与体验
¢纸飞机游戏：通过小组迭代和实验，体验快速反馈、持续改进与团队协作
¢自我管理与自组织动作游戏：感知自组织团队与个人责任在敏捷中的重要性
理论引入
¢敏捷关键概念与实践方法
¢敏捷发展历史及不同敏捷流派简介
行业案例分析
¢高安全性企业（如汽车制造）敏捷转型的挑战与解决策略
¢区分敏捷导向团队与非敏捷导向团队的实践差异
10:45–12:00 | 模块二：敏捷北极星与团队诊断
理论引入
¢敏捷流畅度模型：理解敏捷流畅度与成熟度的表现差异
¢北极星定义与实践方法
互动体验
¢学员现场诊断自身团队敏捷现状
¢学员练习如何设定优先级、分解任务、对齐业务目标
案例分享
¢保时捷敏捷北极星的设定与组织转型实践
14:00–15:30 | 模块三：精益创新切片
案例示范
¢《棉花糖塔》的创新切片实践示例：小范围实验验证，减少大规模风险
理论与方法
¢精益思维、迭代、时间盒、冲刺（Sprint）
¢小步验证与快速学习的敏捷实践方法
实操体验
¢学员分组设计小规模创新实验
¢输出初步实验计划和学习指标
15:45–17:00 | 模块四：构建敏捷团队与组织环境
管理与文化实践
¢日常敏捷管理方法（站立会议、团队安全、透明度）
¢自组织团队与跨职能“One Pizza Team”
¢绩效管理与服务型领导力
案例与讨论
¢真实企业敏捷团队建设与文化转型案例分享
¢团队行动计划制定：学员输出可落地的敏捷实践方案
梁展红老师的其它课程
《AI 重塑移动支付 — 未来趋势与实践探索》 01.22
《AI重塑移动支付—未来趋势与实践探索》主讲：梁展红老师【课程背景】中国已成为全球移动支付第一大国：2024年交易规模突破560万亿元，超10亿用户养成“无现金”习惯，支付场景从基础消费延伸至医疗、交通、政务等全领域。随着2026年临近，生成式AI、联邦学习、边缘计算等技术进入成熟应用期，移动支付正从“AI辅助交易”迈向“AI定义支付”的新阶段——从加油站无
讲师：梁展红详情
《跨文化沟通与跨文化团队管理精要》 01.22
《跨文化沟通与跨文化团队管理精要》主讲：梁展红老师【课程背景】为针对中国企业在海外开设制造基地及收购工厂开展海外运营业务所面临的跨文化沟通问题，例如与当地政府沟通、海外团队建设及文化融合等场景，因区域文化与中国差异显著，特开设本课程助力业务推进。#10;文化差异认知基础：涵盖文化差异核心维度、海外业务潜在风险及美的微清可能面临的文化挑战案例。#10;南欧国家
讲师：梁展红详情
《“走进去”：给中国出海业务管理者的跨文化沟通精要》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同
讲师：梁展红详情
《AI 赋能移动支付—场景创新与产品设计思路》 01.22
《AI赋能移动支付—场景创新与产品设计思路》主讲：梁展红老师【课程背景】当前移动支付在中国已进入存量竞争与智能升级的关键阶段：2024年交易规模达563.7万亿元，超10亿用户推动支付场景从基础交易向智能化服务延伸，免密支付在交通等场景渗透率超60，而跨境支付、个性化服务等需求持续攀升。支付宝、微信支付等头部平台率先布局AI创新，从MCP协议实现自然语言支付
讲师：梁展红详情
《中国商务文化与礼仪》 01.22
《中国商务文化与礼仪》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化协作中，与中国供应商合作虽为跨国企业重要方向，但文化壁垒、“画大饼”风险（如贸易商冒充厂家）及交付延期、成本模糊等实操问题，常导致合作受阻，而外籍人员因不熟悉中国市场规则与应对技巧，易陷入被动，具体表现为：中国商务文化受传统文化深度影响，形成独特的交往与决策逻辑中西方商务文化差异易导致合作效率降低，需
讲师：梁展红详情
《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》 01.22
《走出去：给全球经理人的跨文化领导力精要》主讲：梁展红老师【课程背景】在全球化深度协作的时代，跨文化沟通与影响力的发挥无处不在：当我们向海外合作伙伴介绍业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与；当我们主持跨国团队会议，期望推动不同文化背景的成员对齐目标，接受共同的行动策略；当我们指导海外团队成员，希望对方理解工作改进的方向，真正从内心认同并提升绩效
讲师：梁展红详情
《DesignThinking(DT)Cross-DepartmentalInnovationWorkshop》设计思维赋能跨部门创新工作坊主讲：梁展红老师WorkshopBackground工作坊背景IntheB-endbusinesssector,manyenterprisesfaceacommondilemma:quot;aspiringtoinnov
讲师：梁展红详情
《敏捷型组织管理思维破局工作坊》 01.22
《敏捷型组织管理思维破局工作坊》主讲：梁展红老师【课程背景】当前各行业企业均面临“AI数智化转型加速、市场需求快速迭代、竞争格局动态变化”的共性挑战，传统企业的管理模式（如层级化决策、线性流程推进、经验驱动运营）与敏捷型组织的差距逐渐拉大。为推动各类企业实现组织效能升级，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。【课程收益】
讲师：梁展红详情
《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》 01.22
《汽配行业敏捷型组织管理思维破局工作坊》主讲：梁展红老师【课程背景】汽车与汽配行业正处于“电动化、智能化、网联化”深度变革期，传统制造企业的生产管理、组织协作模式，与以“软件定义汽车（SDV）”为核心的新势力车企差距逐渐拉大。为推动组织转型，需先完成思维破局、敏捷意识建立与核心业务流程的深度挖掘，因此开展本次工作坊。【课程背景】帮助客户在组织转型前，完成：思
讲师：梁展红详情
《跨文化沟通与商务交际》 01.22
《跨文化沟通与商务交际》主讲：梁展红老师【课程背景】在当今全球经济深度融合的时代，中国企业正积极拓展国际版图，与世界各地的伙伴、客户及团队成员紧密协作。这种全球化进程要求我们的专业人员不仅具备卓越的业务能力，更需掌握驾驭多元文化语境下的沟通精髓。因为在国际商务互动中，专业的呈现、得体的交流和高效的协作方式，其影响力不亚于产品本身的质量，是决定合作成败的关键要
讲师：梁展红详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315