《化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班》
《化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班》 详细内容
《化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班》
《赋能创新成长 驱动效能升级》
化工企业中高层管理者转型变革与现代管理赋能研修班
主讲：张子斌老师
【课程背景】
当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。
在数字化转型与绿色发展的双重驱动下，化工行业正面临技术升级、市场竞争加剧等挑战。企业需通过系统性转型实现可持续发展，而中高层管理者作为企业战略执行的核心力量，其管理理念与能力直接决定转型成效。
本次培训旨在打破传统管理思维定式，帮助管理者掌握现代管理工具与方法，构建服务型领导力，激发组织内生动力，推动企业实现从传统生产型向创新驱动型的全面转型。
【课程收益】
明确现代管理核心内涵，理解生产型企业转型的底层逻辑与关键路径
能掌握标准化工作设计、授权赋能、员工辅导等实战工具，提升管理效能
塑造服务型领导力，通过以身作则的示范能力激发团队潜能，驱动组织变革
建立自上而下的统一管理语言，推动企业转型战略高效执行
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员、核心后备干部等
【课程时间】3天（6小时/天），可定制成内训课程
【课程大纲】
一、如何认知现代管理体系的重构
1、管理的本质与迭代
管理的定义与核心职能演变
管理本质的4次迭代：控制→协调→赋能→共生
互动讨论：当前管理工作中的典型问题与转型需求
2、现代管理体系与工具
精益管理、数字化管理等现代管理理念解析
工具应用：PDCA循环、5W2H分析法在化工企业管理中的实践
案例分析：标杆化工企业管理转型成功经验
情景模拟：通过情景模拟演练，体验管理决策对组织效能的影响
3、化工行业转型的挑战
化工企业转型背景下的管理痛点与机遇
化工企业转型三维度：流程数字化、组织扁平化、领导服务化
案例解剖：某磷化工企业因流程冗余导致成本超支30%的归因分析
二、领导力转型与管理赋能的实践
1、变革领导力觉醒
情景模拟：转型期典型冲突场景模拟（生产部VS技术部资源争夺战）
变革领导力雷达图：愿景力/决断力/共情力/风险力
实战输出：学员绘制个人领导力短板图谱
2、服务型领导力塑造
从管控型到服务型领导的思维转变
以身作则的示范能力：管理者行为对团队文化的影响
工具应用：领导力行为评估与改进计划
3、授权赋能与员工辅导
授权赋能的原则与步骤：从“事事亲为”到“激发自主”
授权四象限：战略型授权VS任务型授权边界划定
辅导与监督工具：GROW模型、反馈三明治法则
实战演练：模拟授权场景与员工辅导对话
小组研讨：结合企业实际案例，设计授权赋能方案
三、如何认知标准化管理与转型落地
1、标准化工作设计与流程优化
标准化管理对生产效率与质量的提升作用
化工企业标准化工作设计方法论（SOP、看板管理等）
应用“三阶九步法”重构SOP：痛点诊断→关键节点锁定→防呆设计
小组讨论：标准化流程在化工安全生产中的应用
2、转型变革的落地与持续改进
转型阻力分析与应对策略
跨部门协作机制设计与沟通技巧
制定个人与团队转型行动计划
四、如何实施组织激活与效能提升
1、组织激活的系统化构建模块
个人动机理论在团队管理的应用
双轨制激励设计：技术路线与管理路线并行的晋升地图
非物质激励“六脉神剑”：即时认可/成长护照/特权勋章等
小组模拟：员工潜能评估大闯关（DISC性格测试+岗位适配度雷达图）
2、如何实施组织效能的提升
组织的结构设计与优化
组织的变革执行与落地
组织管理赋能运营效率提升
建设简单、直接、高效的文化
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