如何做决策

  培训讲师:郑博远

讲师背景:
郑博远企业职业化资深教练、绩效倍增专家(专业领域:国学应用中高层执行力提升TTT职业化教育家庭教育财富传承)中美合资企业市场总监、培训总监大连经理人联合会办公室主任,培训部部长吉林某科技有限公司资深顾问华夏文化促进会职业导航俱乐部常务主席首 详细>>

郑博远
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如何做决策详细内容

如何做决策

如 何 做 决 策
【课程背景】

帮助参训人员清晰企业目标的分解过程和管理方法,强化部门绩效目标计划与实现技能
,提升科学决策和最优方案选择的能力。
【课程对象】
中高层管理人员
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
郑博远老师
【课程大纲】
前言
一、曹操决策截乌巢—抓住重点下定决心
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二、汉景帝削藩—取重就轻权衡利弊
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三、坚持静待变化—等待时机
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四、经验主义酿大错—决策误区
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五、空城计—经验主义害死人
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六、蓝海战略—为别人不敢为
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七、毛泽东高瞻远瞩—决策的远见性
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八、王传福造汽车—长远性
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九、袁绍错误决策—轻率
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十、袁世凯创立警察制度—巧妙变通
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十一、周亚夫战略布局—全局高于局部
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十二、三分天下—全面和系统
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十三、杀晁错—得失之间
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十四、损局部保大局
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十五、决策创新之路
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十六、辽沈战役—反复性和修正
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小结:决策真的很难
总结:企业运营决策的大计

 

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