全能型班组建设
全能型班组建设详细内容
全能型班组建设
《全能型班组建设》
课程时间
二天（12H）
课程内容
前言 角色定位，明确责任
1. 当前电厂班组人员面临的机遇与挑战
2. 班组长所扮演的三类角色认知
3. 班组长存在的价值
4. 班组长做人做事四项法则
5. 班组长必备的四大核心能力
6．班组管理的观念改变是伟大的
模块一：安全管理
安全管理之现场安全管理
1. 6S的起源与发展过程
2. 6S活动的目的
3. 6S的内涵与联系
■ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
4. 6S管理的工具运用
■ 定置管理
■ 目视化管理
■ 红牌作战
■ 标准化管理
■ 提案改善活动
5. 6S的推行方法
■ 建立推行委员会
■ 建立6S岗位责任
■ 6S管理方针、目标的设定
■ 6S推进原理图
安全制度之安全文化建设
1. 安全文化的主体—人
■ 人的安全意识的塑造
■ 人的安全行为的培养
■ 由观念到行为，再由行为强化观念：绝对安全观念的形成
2. 解读安全文化的内涵
3. 安全文化的功能及作用
■ 安全文化是一种力量：影响力、凝聚力、激励力、约束力、导向力
■ 强化企业的安全价值观
■ 营造良好的安全环境和氛围，影响人的心理及安全行为
■ 做企业的最高境界——做出文化
4. 安全文化结构
■ 安全文化的层次结构：观念层、行为层、管理层、器物层
■ 安全文化体系：设施、制度、行为、观念
5. 安全文化建设的六个阶段
6. 安全文化的实施关键——安全生产流程
■ 规范流程的意义
■ 安全陷阱：一贯做法；侥幸心理；岗位本位；麻痹心理
■ 超越流程管理层次，迈向功能式管理目标
■ 功能式安全管理模式：策略、人员、流程、科技、评量
■ “奶酪原理”的启示
7. 安全文化的保障——安全制度
■ 制度对安全心理及观念的作用
■ 用健全的安全制度规范行为
■ 如何将安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞运动
8. 安全文化的成功模式——英航的范例
安全保障之应急管理
1．应急处理的原则
2．应急处理的运行机制
■ 预测与预警
◆ 预警级别和发布
■ 应急处置
◆ ◇信息报告 ◇先期处置 ◇应急响应 ◇应急结束
■ 恢复与重建
◆ ◇善后处置 ◇调查与评估 ◇恢复重建
■ 信息发布
■ 应急保障
◆ ◇人力资源 ◇财力保障 ◇物资保障 ◇基本生活保障
◆ ◇医疗卫生保障 ◇交通运输保障 ◇治安维护 ◇人员防护
◆ ◇通信保障 ◇公共设施 ◇科技支撑
■ 监督管理
◆ ◇预案演练 ◇宣传和培训 ◇责任与奖惩
模块二：现代班组管理
团队建设，和谐班组
1．团队精神的内涵
2．团队发展的四个阶段及特点
■ 形成期
■ 震荡期
■ 共识期
■ 高效期
3．精英团队的五项特征
4．团队中的四种角色分工与运用
■ 能者攻克难关
■ 智者出谋划策
■ 德者领导团队
■ 劳者执行有力
5．处理团队冲突的五种方式
6．如何营造和而不乱的团队环境
7. 团队协作的五要素
组织执行，行动到位
1．班组长对执行力的态度
■ 形成执行的氛围
■ 寻找执行的工具——ＰＤＣＡ
■ 正确的下达命令
2. 执行力不佳的八大原因
■ 虎头蛇尾
■ 缺乏可行性和针对性
■ 制度不严谨
■ 执行过程过于繁锁
■ 缺少良好的工作方法
■ 缺少科学和系统的培训
■ 缺乏良好的团队与协作
■ 缺少科学的监督考核机制
3. 激励式执行力管理模式——4R模式
■ R1: 计划执行的驱动系统
■ R2：计划执行人的职责系统
■ R3：计划执行效果的检查系统
■ R4：计划执行结果的考核系统
4．3S执行流程---建立不靠任何能人的执行体系
■ S1 事前---计划与责任
■ S2 事中---检查与监督
■ S3 事后---即时奖罚与总结
员工激励，点燃激情
1．电力企业员工激励的要点是什么
2．激励的逻辑过程及层次论解析
3．有效激励员工的艺术
■ 情感式激励工具应用
■ 赞美式激励工具应用
■ 批评式激励工具应用
■ 物质激励与精神激励相结合
4．8大需要激励的类型及相应对策
5．激励低薪员工的6种方法
6．灵活运用激励手段
7．关心员工的招术
■ “大家庭”式管理
■ 不时给员工点惊喜
■ 让“有情人终成眷属”
■ 用情引导员工
8．有效激励的四大原则
朱建农老师的其它课程
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
《卓越班组长训练实务》 12.31
【课程背景】班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念，并用做业务的方法去做管理，注重自己苦干，却不知如何“管
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》解读与银行安保管理 12.31
【课程大纲】第一讲 新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法 当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》（2021版）解读 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产
讲师：朱建农详情
生产成本管控与物料库存控制 12.31
〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成
讲师：朱建农详情
企业安全、健康与环保管理实务 12.31
【课程大纲】第一讲 安全管理新理念典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任您理解什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式，检查没有针对
讲师：朱建农详情
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315