有效激励与员工敬业度

  培训讲师:杨建华

讲师背景:
杨建华:中层管理技能提升实战讲师/顾问【背景资历】世界500强夏普集团培训经理、部门经理富士康集团培训经理、资深内部培训师清华大学MBA《变革管理》课程讲师赴台湾研修日产训MTP课程第12版教材台湾地区日本官方认证讲师千都商贸集团品牌总监、 详细>>

杨建华
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有效激励与员工敬业度详细内容

有效激励与员工敬业度

《有效激励与员工敬业度》
【课程目标】

➢ 提高对激励员工的认知

➢ 提升员工激励具体的方法和技巧;

➢ 通过学习加强员工的敬业度和职业心态

➢ 打造一支积极、活力的高效团的;
【课程特色】


为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法
,满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】

➢ 部门总监、经理、主管/班组长
【课程时间】

➢ 一天(6小时)
【课程大纲】
一、应该如何进行员工激励
1.员工有被激励的实际需求
2.管理者对员工激励的六大认识误区
3.为什么我的激励效果不好?
4.好员工都是靠激励出来的。
5.激励是解决员工“内在动力”问题
6.三大激励理论的认知与实际应用
需求层次理论 双因素理论 公平理论
二、激励的员工的四大核心原则
1.公平原则——不患平而患不均
2.刚性原则——正激励只能逐步增加
3.时机原则——及时激励与肯定效果最好
4.清晰原则——拒绝使用模糊不清的激励规则和激励语音
三、管理者激励下属常用的菜谱有那些
1.什么是“胡萝卜”
2.管理者激励时经常使用的“胡萝卜”有哪些?
3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”?
4.如何运用“无形激励”激发员工动力
5.哪些激励需要制度支持才能使用的
6. 其他有效的激励措施分析:
批评激励、竞争激励、目标激励、沟通激励、授权激励、危机激励
四、老化团队的特征及激励方法

1.老化团队的三大特征

2.激励团队老化的五大法宝

团队缺乏工作激情与动力怎么办?
五、如何针对不同类型的下属给予有效激励

1.如何激励“力量型员工”(能力强、责任心强、但不注重人际关系型)

2.如何激励“关系型员工”(特别注重人际关系、渴望被关注、有些优容寡断)

3.如何激励“关系型员工”(爱思考、有条理、太提建议、但过于追求完美)

4.如何激励“工兵型员工”(任劳任怨、忠诚可靠、只作分内事、缺乏创意)
六、优秀管理者必备的八大职业心态

1. 忠诚、敬业

2. 积极、共赢

3. 公正、谦逊

4. 感恩、学习
七、提升团队凝聚力的四大方法

1. 宣导团队共同理念,并不断加强

2.定期组织团队活动

3.带领团队取得胜利和成绩

4.及时庆功并注意培养团队荣誉感


 

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