中高层干部职业素养与管理技能的提升

  培训讲师:梁伟权

讲师背景:
梁伟权国内知名劳资人力资源专家国内知名劳资专家国家高级人力资源管理师国家人力资源法务咨询师中国劳动关系在线首席顾问中国人事法务协会高级顾问中华讲师网品牌讲师中国总裁培训网金牌讲师中山大学南方学院社会导师国家人社部人力资源法 详细>>

梁伟权
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中高层干部职业素养与管理技能的提升详细内容

中高层干部职业素养与管理技能的提升

中高层干部职业素养与管理技能的提升
【课程指导原则】

管理沟通技能提升为基础:沟通作为管理工作的核心,对管理者本身提出了更高的技能和理念的要求,培训管理者的沟通技能,对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。
劳务关系的稳定基于法律的规范之下:经营环境的稳定对企业发展非常重要,建立和谐的劳资关系更是维护稳定的前提。通过对劳动法律法规的学习,可以使管理者在劳务管理中有章可循,按规行事,更好地平衡劳资双方的关系。
职业化素质是中国企业管理面临的最关键问题,提升管理者及员工的职业化素质是提升企业核心竞争力的基础,企业间激烈的角逐,本质上意味着人才的竞争,“经理人的职业化是中国企业发展的核心竞争力。”高素质的职业经理人和职业化的员工,是企业真正的核心竞争力。提升中高层经理的职业化,打造职业化的团队,是企业职业化管理的关键。

【学员收益】
1、了解职业成功的因素
2、掌握主动积极的思维模式,正确理解自己与企业的关系,融入企业
3、理解责任感的意义,建立责任感
4、掌握在不同的职业场合应有的行为
5、进一步理解团队的含义及妥善建立与上级及同事的关系
6、掌握时间管理及有效沟通的基本概念
7、提高自身管理技能的提升。

【课程安排】
1. 培训对象:基层级别以上管理人员
2. 时间安排:2天,时间待定
3. 地点安排:浙江省湖州市
4. 培训形式:讲解演示、案例分析、实操训练 

课程内容:
第一部分:职业素养提升
一、何谓“职业素养”
1、市场竞争环境对“职业素养”的需要     
2、培养“职业素养”对于企业的意义
3、培养高度“职业素养”对于个人的意义

二 、职业化意识与行为
正确职业意识的力量
如何建立正确的职业意识

三、职业道德
(一) 、敬业与成功的关系
1、你在为谁工作?
2、为自己打工
3、工作是为了你自己!
4、我是职业人
5、“职业人的意识”
6、敬业,公司生存之魂

(二)、这些心态,千万不要带到公司
1、把公司当跳板
2、感叹怀才不遇
3、无休止无意义的抱怨
4、公司的事,那么节约干吗?
5、做一天和尚撞一天钟

四、战胜自己:提高挫折承受力
1、自信
2、自律
3坚持

五、勇担重任
1、责任感的内涵
2、管理者的根基——责任
3、主动承担责任是为自己负责
4、工作不找借口
5、不要推卸责任

六、调整心态
1、职业心态面面观
2、忠诚是一种职业生存方式
3、忠诚胜于能力
4、乐于与人交往
5、能容纳不同观点
6、对人宽容
7、处事冷静
8、多考虑他人的感受

第二部分:管理技能的提升
一、由属下变主管——心态调整的必然性
1 、部门主管常有的人事难题
2 、人力资源管理面临的机遇与挑战
3 、转型中国企业人力资源管理发展趋势

二、掌握员工心态的具体特征
1 诚实
2 正直
3 守信
4 敬业
5 忠诚
6关心他人
7 尊重他人
8 团队协作
9 行为规范
10 追求卓越
11 承担责任
成功的过程就是一个会走路的人走在一条正确的路上。

三、  管理者育人技巧
1 、新进人员的培育—新员工的问题症结
2 、现代有效主管的特征
3 、培养部属的机会

四、如何激励和约束你的部属
(一)、员工激励因素
1、不同类型的人员激励
2、奖金激励技巧
3、精神激励技巧
(二)、沟通部门的工作重点
1. 与员工达成一致
2. 辅导的步骤
3. 何时需要辅导
4. 辅导时将工作分成阶段
5. 员工关系不和谐的八大要因
6. 和谐的员工关系-好处
7. 员工关系不良的表象
(三)、缺乏沟通的部分表现
1. 与员工沟通的三大要点
2. 改善沟通的途径
3. 员工沟通管理---沟通现状 
4. 员工沟通管理---如何让沟通更通畅
5. 如何与不满现有工资的员工沟通?
6. 经理作为冲突调停者的十种失败
7. 提高员工工作满意度的方法
(四)、新形势下员工的特点
必须维护的员工基本权利

五、人力资源成本的控制
(一)、人工成本管理的原则
(二)、选用育留各环节成本控制
1. 选--人力资源获得成本控制
2. 用--人力资源使用成本控制
3. 育--人力资源开发成本控制
4. 留--人力资源维护成本控制
(三)、人力资源管理成本控制需要考虑的问题
1、工资体系合理吗?
2、工资成本在增加,员工为何不满意?
3、报酬与贡献不成比例。

六、管理者合理授权
(一)、什么是管理者?
管理新概念:赋权管理
授  权  的  意 义
管理者如何向员工授权
1、授权中存在的问题(一)
2、授权中存在的问题(二)

(二)、对接受授权员工进行监督和控制
1、可  以  授  权  的  工  作
2、不 可 授 权 的 工 作
(三)、管理者合理授权
1、如何向员工授权
(1)、授权中存在的问题:简单放权
(2)、授权中存在的问题:直接控制
2、做好出现错误的思想准备
3、现代企业的“人事理念”

 人力资源 管理技能 中层管理

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