《MTP核心管理技能提升》

  培训讲师:王生辉

讲师背景:
王生辉老师战略与领导力实战专家山东大学企业管理硕士曾任:九鼎集团战略副总裁曾任:用友集团战略及集团管控专家现任:甘肃巨龙集团独立董事现任:湖北交投科技战略顾问现任:辽河油田振兴公用事业公司战略与绩效委员会顾问10年国企及集团型咨询培训实战经 详细>>

王生辉
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《MTP核心管理技能提升》详细内容

《MTP核心管理技能提升》

MTP核心管理技能提升
课程背景:
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。
课程收益:
自我管理:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位。学会有效管理压力和控制情绪的技巧。学会与下属、同级、上级全方位高品质沟通技巧。
团队管理:掌握部属有效培育与辅导的实战技能,掌握有效授权与激励的方法。掌握高效能团队建设要诀,掌握卓越执行力的实施步骤技能。
课程目标:
一是帮助新晋管理人员系统提升管理技能,完成从专业人员到管理者的转型。
二是帮助经验丰富的管理者消除管理盲区,全面提升管理实战水平。
三是为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。
授课风格:
以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。
课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程对象:中高层管理人员
课程时间:2天;6小时/天
360836020900课程模型:
课程大纲:第一讲 自我管理之心智模式的突破——自我检验 心智转换
心智游戏:感受我们的思维习惯
游戏1:选举总统
游戏2:瞎子买剪刀
游戏3:九子图
心智模式的本质及特点
心智模式的四大顽石
归罪于外
墨守成规
局限思考
心态不正
突破心智模式的五大要点
要点1:成功人士心智模式三要求
要点2:认清扭曲世界的眼睛
要点3:掌握改善心智的五大技术
案例演练:美女跳海
要点4:左右脑全脑思维训练
要点5:确立以原则为中心的思维方式
课堂演练一:心智模式检验及转换
第二讲 自我管理之管理者角色认知——拨云见日 角色归位
案例分析:张经理的苦恼
管理者的角色转变困境
调查:管理者的工作现状
中层经理人的主要烦恼
管理者与骨干员工的角色对比
角色转变困难的四个原因
管理者常见的四大角色错位
土皇帝
民意代表
自然人
传声筒
管理者的两大病症
新经理并发症:急于表现、过于缓和
老经理综合征:经验主义、好好先生
管理者的三大内伤
心态浮躁,借口太多
危机感淡薄,学习力不够
缺乏老板心态
管理者的角色认知和归位
上中下三层的定位分析
管理者的十大角色认知
管理者的五重境界和阳光心态
课堂演练二:自我归位及改进计划分享
第三讲 自我管理之压力与情绪管理——有的放矢 抽丝剥茧
为什么需要压力管理
趣味测试:你有压力吗?
工作生活中的常见压力
压力带来的后遗症
重新认识压力及根源
案例分析:是什么给了他压力?
压力的内涵、特点及类别
一生中的主要压力源
如何面对压力
压力适当理论及积累效应
讨论:你的经验
自我期望过高的七个表现及三大极端观念
处理压力事件的四大步骤
实战演练:写下你的困惑
认识情绪
游戏:快乐动物园-情绪的力量
情绪的内涵及分类
互动:情绪天气播报
情绪的影响:积极与消极、失控与传染
如何进行情绪管理
趣味测试:你的心情怎么样
情绪管理的治本二方与治标四法
游戏:情绪大挪移
ABC合理情绪理论及应用
情景模拟:以一种不同的方式思考
实战演练:可以丢掉的观念
第四讲 自我管理之高品质沟通技巧——移情聆听 言之有术
现实生活中的沟通障碍
思考: 你是否遇到过这样的现象?
组织中的三大沟通障碍
沟通的基础:情感账户
课堂演练:情感账户的评估
同理心聆听的训练
情景对话一:夫妻吵架
你真的听懂了吗?四种自传式回应
高品质沟通的核心原则:先诊断后开方
聆听的五个层次及四大原则
同理心倾听的五种方式和常用语句
情景对话二:言归于好
同理心训练:你真的听懂了吗?
全方位沟通的技巧和要点
精确表达技巧
向上沟通要有“胆”
水平沟通要有“肺”
向下沟通要有“心”
情景模拟:消沉的小张
第五讲 团队管理之部属培育与辅导——教练辅导 育才有方
案例分析:忙碌的刘主管
部属培育的4W
What-何为部属培育
Why-为什幺要进行部属培育
Who-谁来进行部属培育
Which-什么样的员工需要重点培养
部属培育的三种模式及优缺点对比
模式一:SDP自我启发成长:核心要点
模式二:OJT现场训练
OJT在岗技能辅导五步法
员工需要辅导的时机
如何进行针对性辅导
OJT教导的三大要领
实战演练:如何辅导以下六种员工?
模式三:OFF-JT集中训练
OFF-JT的培育步骤
培训体系建设的系统方法
挖掘部属培训需求的五大方法
基于三种培训模式的培训体系建设(示例)
素质辞典及课程体系开发(示例)
情景研讨:下列情形,哪种部属培育方案最佳?
第六讲 团队管理之有效授权与激励——勇于担当 挖掘潜能
何时需要授权
情境领导与授权艺术
需要进行授权的四种情况
企业家的能力太强导致团队无能
症状一:保姆心态,喜欢插手
症状二:能忍心态,接受反授权
授权管理的两大原则
遥控管理法
包袱管理法
授权的操作流程及要点
什么是激励
思考:最有效的激励
激励的内涵及原理
激励理论的发展历程
一个改变全球管理模式的故事
赫茨伯格的双因素理论
需要层次理论和其他理论的整合
激励的方法和原则
常见的20种激励方法
领导者常犯的十大激励错误
领导者日常激励的八大原则
实战演练:一分钟激励
第七讲 团队领导之高效能团队建设——上下同欲 众志成城
什么是高效能团队
案例研讨:ZX公司的团队困境
什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
团队常见的五种机能障碍
高效能团队的9大特征
高效能团队建设的5P要素
要素1:目标(Purpose)
确立清晰地共同目标
形成全员对目标一致的承诺
团队共识训练:火星登陆计划
要素2:人(People)
慧眼识才,知人善用
营造良好的沟通文化
培养相关的技能,互补共赢
要素3:计划(Plan)
情景演练:节日游玩计划
一项完整的计划包含哪些内容
完整地计划制定和实施流程
要素4:定位(Place)
团队的八大角色定位
案例分析:一个著名团队的深度解析
要素5:权限(Power)
团队发展阶段与领导风格
实战演练:部门团队建设情况分享
第八讲 团队管理之卓越执行力修炼——内圣外王 步步高升
为什么要修炼执行力
解读企业执行力问题
执行:有结果的行动!
中层执行不强的危害
团队执行力缺失的六大原因
铸造卓越执行力的四大关键要素
要素一:商业人格
员工与企业的三大本质关系
商业人格的三大障碍
商业人格的四大要素
商业人格的修炼方法(四要四不要)
执行工具:消灭借口4R法
要素二:结果导向
执行就是要结果!
做结果的三大原则和两大思维
要素三:责任逻辑
责任胜于能力:拥抱责任,成就自我
岗位股份制公司的设想
思考:责任的两大陷阱
执行工具:3L(猴子管理法)
要素四:执行法则
法则一:服从法则——以服从为天职
法则二;目标法则——瞄准一只野兔
法则三:冠军法则——做自己擅长的,上帝助你成功
法则四:速度法则——先开枪再瞄准
法则五:团队法则——利他就是利已
法则六:裸奔法则——没有退路就是出路
执行工具;YACA
总结:执行24字原则

 

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