《 TTT-企业内部讲师课程设计与开发技巧》

  培训讲师:赵达

讲师背景:
赵达老师人力资源管理专家企业内训师培养专家12年人力资源管理及培训经验.9年世界500强企业人力资源高级管理者现某企业大陆区高级认证讲师/特聘讲师广州经济开发区政府性质组织人委会委员曾任:江西职业技术学校大/中专班老师/班主任曾任:大统营科 详细>>

赵达
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《 TTT-企业内部讲师课程设计与开发技巧》详细内容

《 TTT-企业内部讲师课程设计与开发技巧》

TTT-企业内部讲师课程设计与开发技巧
课程背景:
什么样的选题具有吸引力,使人有点击观看的欲望?
如何持续保持观众注意力,使其愿意学完全部内容?
如何运用多种展现形式,使课程更有趣味性?
课程设计与开发课程将使你快速掌握如何通过高效、可操作的开发出高质量的培训课件。
本课程力求快速、高效、准备地为学员传授实用的课程开发开发流程与方法,并通过实用及高效的技巧,帮助学员把课程转化设计成有吸引力的课程。
课程收益:获得课程开发与设计的逻辑及关键流程;
掌握课程需求收集、评估及定位的模型;
掌握有效的课程开发与设计的评估方法与工具;
能够按照规定流程熟练运用相关工具自主课程开发;
60388536258500课程模型:
课程时间:2天,6小时/天,共12小时
授课对象:人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+针对性练习+实操演练+当面辅导
课程大纲
第一讲:课程需求调查
一、课程设计分析逻辑
1、设计分析逻辑5步法
2、案例演示及讲解
二、培训需求的来源
1、员工需求
2、企业需求
三、需求调查的发放
四、培训需求分类:
1、静态培训需求
2、动态培训需求
互动演练:课程需求调查表
第二讲:整体课程设计
一、课程目标设计
1、认知目标
2、技能目标
3、情感目标
二、课程主题设计
1、课程主题设计基本原则
2、课程主题设计练习
三、课程内容设计
1、讲师介绍
2、课程大纲
演练与练习:课程大纲设计
3、培训策略设计
四、课程导入设计
五、课程评价设计
实战演练:课程导入与评价设计
第三讲:课程内容开发
一、讲师手册
1、单元内容开发
2、单元教学设计
二、学员手册
1、单元内容重点呈现
2、单元内容问题设计
3、工具及附加学习资料
第四讲:教学策略开发之道、法、术、器
1、道:教案的涵义、意义和作用
2、法:教案的构成结构
3、术:教案编写五线谱
活动演练:五线谱教案编写
4、器:素材的搜集、整理及营运
第五讲:高效PPT制作技巧
一、PPT常见问题
1、整体上的错误
2、细节上的失败
二、PPT的作用
1、提示
2、承接
3、调动
三、PPT逻辑化
1、视觉逻辑化
2、文字逻辑化
四、PPT视觉化
1、三色原则
2、排版原则
3、Seven-Eleven原则
实操演练:结合自己课程题目制作PPT
TTT课程设计与开发培训——提炼与总结
学以致用故事分享——结语

 

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