培训课程体系建设

  培训讲师:梁芯萌

讲师背景:
零售银行网点营销转型专家:梁芯萌【专家简介】:连续三年农总行零售业务培训指定专家讲师农行、工行、中行、建行、邮储银行等国内大型商业银行特聘零售业务专家讲师超10年金融行业从业经验,12年+零售银行营销转型经验曾任工商银行,友邦保险、培训主管 详细>>

梁芯萌
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培训课程体系建设详细内容

培训课程体系建设

培训课程体系建设的过程与方法岗位分析:建立岗位体系,通过岗位分析确定关键岗位序列。
能力建模:对关键岗位序列所要求的胜任素质进行分析,建立各类胜任素质模型。课程形成:对胜任素质模型进行聚类分析,形成课程和课程等级。
体系建立:通过培训项目的设计与实施,逐步形成课程体系。
岗位胜任素质蓝图胜任素质分类原则
核心行为胜任素质与培训
领导力模型与培训
关键专业技术岗位序列胜任素质模型与培训
培训课程分类培训课程分类原则:课程分类和编号是形成课程体系的基础。构建培训课程体系时,必须要对课程进行分类。
培训课程编码规则
培训课程编码举隅
培训课程体系蓝图4.1从胜任素质模型到培训课程
4.2培训课程体系蓝图草案
管理建议
各部门胜任素质要求

 

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