培训先进理念

  培训讲师:梁芯萌

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零售银行网点营销转型专家:梁芯萌【专家简介】:连续三年农总行零售业务培训指定专家讲师农行、工行、中行、建行、邮储银行等国内大型商业银行特聘零售业务专家讲师超10年金融行业从业经验,12年+零售银行营销转型经验曾任工商银行,友邦保险、培训主管 详细>>

梁芯萌
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培训先进理念详细内容

培训先进理念

1.组织中的人力资源开发(一)基于战略的培训与开发(二)学习型组织是企业发展的方向和优势所在(三)培训与开发的未来发展趋势2.培训与开发的目标(一)培训需求分析的层次(二)培训与开发需求分析的过程模型(三)培训需求分析的技术方法案例1 – 摩托罗拉大学在组织需求变化中的灵活定位(五)能力模型与培训开发3.培训与开发的设计和实施
(一)培训的分类案例2 – 西门子管理学院用结构化的课程体系系统地开发本地化管理人才(二)培训内容的开发方式(三)培训开发实施方式的变化案例3 – 花旗银行通过实行电子化学习提高培训系统的成本收益(四)培训与开发的外包技术4.培训开发管理体系的建设(一)培训开发部门在组织中的位置案例4 – 企业大学运作的优秀实践(二)培训开发职能部门的自身架构(三)组织中不同人员在人力资源开发工作中的职责(四)系统配套案例5 – 大通曼哈顿银行培训的成功经验5.培训效果的评估(一)培训效果评估的发展阶段(二)培训效果评估的目的(三)培训效果评估模型(四)培训开发成果的转化案例6 – 花旗银行的6西格玛培训的成功经验6.组织内的职业开发(一)职业开发的含义(二)个人导向与组织导向的职业生涯管理模型
(三)组织中的职业开发步骤(四)职业开发与人力资源管理系统(五)职业开发中的人员角色
案例7 – 花旗银行通过职业生涯管理实现业务流程的优化

 

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1.总则2.培训管理流程3.培训管理流程详解1.1.1对本行整体层面的战略进行研究-了解本行的发展方向和战略目标:1.1.2对各个重要业务条线的战略进行研究:1.1.3对本行人力资源战略和人力资源规划进行研究:1.2.1进行组织分析:1.2.2组织培训工作人员分析具体培训需求:1.2.3整合培训需求分析,并对培训需求进行精炼:1.3.1制定本行

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