客户销售中的关键时刻大纲

  培训讲师:谢嘉凌

讲师背景:
谢嘉凌老师★MBA★高级管理顾问师★高级行业培训师简介2000-今,谢老师长期为中国金融、通信等行业提供管理咨询与培训,专长为服务营销竞争策略、网点转型运营管理、智慧银行经营策略、大客户营销整合、服务营销督导管理等。作为中国银行总行、中国移 详细>>

谢嘉凌
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客户销售中的关键时刻大纲详细内容

客户销售中的关键时刻大纲

主题:客户销售中的关键时刻(1.5天)
第一讲:关键时刻的行为模式
1、超越客户期望的策略在于发现客户的潜在需求;
2、为客户着想,必须知道什么是关键人眼中的企业利益和个人利益;
3、你的提议将被客户视为承诺;
4、测试客户满意度的方法。
本讲重点内容
1.行为步骤一:诊断需求
2.行为步骤二:提出建议
3.行为步骤三:有效实施
4.行为步骤四:确认反应
授课辅助工具
案例与录像:关键时刻发生在营销过程中的任何时刻
案例与录像:关键时刻行为模式的特点
视频案例:米歇尔怎样理解客户的基本需求
视频案例:米歇尔小姐如何“为客户着想”
视频案例:如何正确运用关键时刻行为模式的四个步骤
第二讲:怎样发掘客户的隐性需求
1、什么是情感账户
2、什么是隐性需求和显性需求;
3、隐性需求的5个种类
4、怎样启动客户的互惠心理
5、开发客户隐性需求的问题设计技巧
授课辅助工具
视频案例:一个经理人眼中的企业利益与个人利益
视频案例:交换条件接触权力人士
案例与录像:约翰忙得无法发掘客户需要什么
视频案例:约翰是否注意到了史蒂芬的隐性需求
视频案例:竞争对手如何运用关键时刻行为模式的四个步骤
第三讲:顾问式销售中的交流技巧
1、与客户交流中的心理空间位置
2、销售代表在沟通中的心理角色
3、怎样避免自传式回应
4、建立亲和关系的技巧——复述与回放
5、学会同理心回应的技巧
6、学会提问的技巧
7、不要假设,要问!
授课辅助工具
视频案例:挽救颓势
视频案例:不会倾听的副总裁
视频案例:同理心沟通创造关键时刻
视频案例:积极的倾听
第四讲:怎样恰当的“提议”
1、一个重要的心理学原理——人的期望值
2、如何管理客户的期望值
3、“适当”的提议什么样?
4、何谓“完整”、“实际”及“双赢”?
5、在哪些情况下不应当“提议”?
6、如何礼貌的说“不”?
7、依据“双赢”原则评估项目或机会的真实性
授课辅助工具
视频个案研究:好意的同事
视频案例:双赢还是双输?
视频案例:好意为何造成双输?
第五讲:满足客户需求的行动策略
1、怎样理解关键时刻中的“行动”?
2、5C行动原则
授课辅助工具
视频案例:于事无补的服务热线
视频分析:客户投诉没有及时处理引发的灾难
第六讲:“确认”客户满意度的策略
1、销售中的确认技巧
2、销售后的确认技巧
3、评估是否满足客户的期望的方法
4、小结——传统销售与顾问式销售的差别

 

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