水浒传中的管理智慧

  培训讲师:张顾严

讲师背景:
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数 详细>>

张顾严
    课程咨询电话:010-82593357

水浒传中的管理智慧详细内容

水浒传中的管理智慧

《水浒传中的管理智慧》
【课程针对人群】
企业各阶层管理者、储备干部
【课程初衷】
越来越多领导者发现,你可以买到下属的工时,但是却难买到效率。当一个员工每天
八小时,都在应付工作时候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水浒传》中,梁山
好汉们在临时组成的集体中能够在宋江领导下主动积极,甚至是不需要督促,保质保量
完成工作任务。
宋江作为一个“武不能骑马定乾坤,文不能提笔安天下”的“无能”领导,却领导了一个
集合了各路高手的团队,并且产生惊人“绩效”。这其中的秘密到底在哪里?
本课程结合《水浒传》的管理智慧,既有水浒中典故,又能够结合现代企业管理实践案
例,结合心理学与行为学。去实现下属效率的激发。从而变用工时为用效率。实现企业
团队的创造力、执行力和忠诚度的根本提升。
如果你是管理者,请思考两个问题:
1你在用员工的工时还是用他们的效率
2权治与简单的物质奖励,是否已经无法触动下属的内心,当付出与回报不成比例的
时候,作为管理者,你是否急切获得更好的管理方式
对于新环境下的企业管理者来说,提升自己的管理智慧已经刻不容缓。
【课程优势】
☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一
☆结合情感智商 心理学及行为学 助力管理者真正“知人用人”
☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著
☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用
☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果最大化
☆水浒典故与现代管理实践结合,知行合一的案例讲解,效果最大化
【培训方式】
• 讲授+案例分析+影片观摩+实战演练+现场咨询
【课时】
1-2天(6-12小时)
【课程大纲】
回味古典名著 结合实践案例 领悟管理智慧
一、为何是《水浒传》?
1. 《水浒传》为何能入四大名著?
2. 就书论书,你在水浒中看到了什么?
3. 西学中用到古为今用。水浒传蕴藏的管理智慧
4. 梁山领导层的五大核心能力
5. 案例分享
2. 梁山治理看中国企业治理的四个境界
1. 权治-没落的方式
2. 人治-自以为是的方式
3. 法治-无基础的空中楼阁
4. 心治-一切领导与管理绩效的基础
5. 案例分析-8090后的员工为什么让你头疼
三、一百单八将,如何把个性突出的人组合成为团队
1. 梁山领导六种风格调研分析-你属于哪种领导者?
2. 中国管理者常犯的6个错误
3. 制度好,遵守难!水泊梁山告诉你换位思考定制度的6个方法。
4. 为什么奖罚效果远低于预期?己不所欲勿施于人是个误区!
5. 影响力也是领导力,如何善用5项措施提升领导效果?
6. 绿林智慧-你所不知道的5个领导精髓
7. 案例分析
4. 宋江们的情绪处理之道
1、水浒传中的领导情绪
2. 成就卓越领导者为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊
3. 梁山好汉为何大难面前不退缩?-如何让团队充满正能量
4. 看水浒,明白善用情绪促绩效的6大方法
5. 情绪源于心,形于身。宋江有效果沟通的“7大法宝”
6. 案例分析
五、士为知己者亡的情感诉求---宋江的“收人”之道
1、宋江管理之道---企业治理分“道&术”
2. 两大势力对决--法治完善,执行却难的根本在哪里?
3. 宋江激励梁山好汉的“六脉神剑”
4. 用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?
5. 非常规晋升,看宋江新晋管理者凭“什么”实现管理目标?
6. 案例分析
七、现场交流
水浒中的管理智慧与现代企业的辩证交流

 

张顾严老师的其它课程

情感营销   12.05

  一、探寻理性背后的感性思维  1、你为什么选择“这件”产品的深层解析  2、人脑的工作原理  3、揭示情感营销的核心基础  (1)我们喜欢与什么样的人交往  (2)我们讨厌与什么样的人交往  (3)所有情感的基础维系纽带是什么?  (4)万变不离其踪的情感营销秘密解读  (5)商场是战场更是情场  4、过去的营销,你错在哪里  5、案例分析  二、情感是

 讲师:张顾严详情


课程大纲结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对

 讲师:张顾严详情


课程内容:一、引言  1、情商认知  2、情商与智商的关系及差别  3、情商对于提升领导能力的巨大价值  4、情商领导力的4大核心  二、认知:知人者智,自知者明。 1、认知情商领导力六种领导行为风格。  2、六种领导风格的利弊分析  3、善用领导风格的5项措施  4、企业核心优势认知及提炼  5、快速区隔竞争对手的三项法宝  三、沟通:领导者沟通品质决定企

 讲师:张顾严详情


一、团队精神的基本认知(一)什么是团队相互信任的文化良好人际关系齐心协力有效沟通制度建设(二)什么是团队精神(三)团队类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队二、团队精神的重要作用(个人、集体)团队对组织的益处团队对个人的益处三、团队精神的六大要素协作创新沟通价值分享责任四、团队成员角色分析与功用(角色描述、典型特征、作用、优缺点)技术讲师角色分析与功用

 讲师:张顾严详情


结果执行力   12.05

一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的

 讲师:张顾严详情


情感营销智慧   12.05

一、探寻理性背后的感性思维1、你为什么选择“这件”产品的深层解析2、人脑的工作原理3、揭示情感营销的核心基础(1)我们喜欢与什么样的人交往(2)我们讨厌与什么样的人交往(3)所有情感的基础维系纽带是什么?(4)万变不离其踪的情感营销秘密解读(5)商场是战场更是情场4、过去的营销,你错在哪里5、案例分析二、情感是人的标志,行为的基础1、社会人的情感分析2、马斯

 讲师:张顾严详情


以情商促绩效变革管理方式提升经营效果一、基于实战的理念提炼1、情商起源与管理价值2、西方理念与中国价值观的冲突包容3、西为中用,发现中国人自己的情感治理文化4、情商领导力五个核心板块,告诉你如何变革管理,倍增绩效5、8090后人群的思维差异6、案例分享二、中国企业领导力发展的四个境界1、权治-没落的方式2、人治-自以为是的方式3、法治-无基础的空中楼阁4、心

 讲师:张顾严详情


提升管理能力变革管理方式提升管理效率一、项修炼-知人自知的领导素养1、餐饮企业人员管理现状分析2、不看表面看本质,服务何来提升?3、西方理念与中国价值观的冲突包容4、西为中用,发现适合中国人的企业治理文化5、案例分享(中国企业员工的职业化)6、餐饮服务业企业管理的四个阶段7、案例分析(社会变革影响企业治理)二、第二项修炼-成就高效率管理者的六个习惯1、习惯1

 讲师:张顾严详情


由心而生科学管理领导提升绩效倍增一、管理者角色认知1、管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系2、中层管理者的角色与定位各级管理者行为动机的差异管理者与普通员工的思维模式区别中层管理者常见误区中层管理者的管理常见误区中层管理者转型与障

 讲师:张顾严详情


沟通再沟通,它是我们成功的重要因素。--山姆沃尔顿一、认识自己,认知沟通1、沟通能力状况,沟通行为风格特点2、沟通的含义,沟通的重要性3、情感利益=沟通二、换位思考,做个好听众1、沟通的基础不是说服,而是倾听2、学会倾听的6个原则3、听出话外音的3个方法4、依情随境的2个标准三、言之有物,言之有果提升表达能力的四项途径1、沟通的4个技巧2、说事不说人的3个底

 讲师:张顾严详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 中国管理资源网 版权所有