职业经理人的情商修炼

  培训讲师:张顾严

讲师背景:
张顾严导师☆北京大学总裁班授课导师☆浙江大学领导力总裁班授课导师☆清华大学领导力中心总裁班特邀导师☆华东师范大学EDP中心特邀导师☆武汉大学经管总裁班特邀导师☆企业情商领导力系统首席导师☆中国数字职业指南频道特邀嘉宾☆盛视商学院、携训网等数 详细>>

张顾严
    课程咨询电话:010-82593357

职业经理人的情商修炼详细内容

职业经理人的情商修炼

《职业经理人的情商修炼》

【课程针对人群】
总裁、总经理、副总、总监、经理等职业经理人群体。
【课程目标】
学员在接受课程训练后,通过情商能力提升,可以变革思想,道术结合,可以更好的
实现管理绩效优化和提升。更好的适应职业经理人岗位,更好的实现企业利益最大化,
实现企业团队的整体进步,从而更快更好的实现企业管理优化和业绩的倍增。
【课程收益】
• 了解中国职业经理人现状
• 结合中国文化与企业现状,找准职业经理人的职场定位
• 转化情商理念,掌握适合经理人自身现状的情商能力
• 改变职业经理人的职业尴尬,掌握职业经理人在管理和经营的全新突破;
• 实现职业定位明晰、上下沟通无碍、领导绩效倍增和团队业绩速增的目的。
• 实现职业经理人与企业的共同进步,共同辉煌。
• 系统提升职业经理人的情商能力,结合情商实现职业突破
• 掌握经理人职场情商的方法,道术结合,实现经理人情商管理提升
• 提升经理人的情绪管理商数,修炼成就事业的“君子之德”

对于企业董事及最高领导,能够清晰明白职业经理人需求,实现用人不疑,疑人不用
的方针。实现企业的健康快速增长。
培训方式
• 讲授+案例分析+研讨+实战演练
【课时】
1-2天(6-12小时)
课程大纲
卓越职业经理人的成功秘籍
一、职业经理人的正确定位
1.职业经理人的的实质
2.职业经理人和一般管理者的区别
3.从一般管理者到职业经理人的4个心理过渡
4.职业经理人在企业经营中的位置、作用和责任
5.职业经理人应具备的角色意识
6.职业经理人应遵循的5个原则
7.案例分享:错位的职业经理人
二、中国职业经理人自知识人
1、职业经理人员管理现状分析
2、不看表面看本质,经理人的“生存环境”?
3、西方理念与中国价值观的冲突包容
4、西为中用,发现适合中国人的经理人治理文化
5、案例分享(中国职业经理人的苦与乐)
6、中国企业企业管理的四个阶段
7、案例分析(社会变革影响企业治理)
三、情感智商对于职业经理人的价值
1.情商的本质与职业经理人现状
2.情商领导和硬性管理的差别
3.变革管理方式的5大方面
4.运用情感智商,迅速建立影响力的5项措施
5案例分析:高情商的职业经理人
四、情感智商的实战应用
1.职业经理人与决策层冲突的3项根因
2.运用情商,打造多赢人际关系的4个步骤
3.创新开发的4个定律
4整合资源、规划目标的6个标准
5修炼独特情商魅力的8条措施
6案例分析
五、高情商职业经理人的六项修炼
1、目标导向,以终为始
2、系统思考,计划铺排
3、整合团队,发挥资源
4、坦诚信任,沟通协调
5、过程监控,执行到位
6、忠诚企业,积极负责
六、提升“职业品质”-高情商经理人的成长之道
1、作为经理人,你是否认识到了企业治理分“道&术”
2、法治完善,团队执行却难的根本在哪里?
3、钱多却难以满足,高情商经理激励有“六脉神剑”?
4、用人工时还是用人效率?你是否能够调动员工的“创造力”?
5、新晋经理人凭“什么”实现管理目标?
6、案例分析
七、情绪也是生产力-经理人情绪修炼之道
1、情绪的起源和意义
2、成就高情商经理人为什么需要重视情绪?--情绪在企业管理中的利弊
3、一念之转,宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”
4、善用情绪促绩效的6大方法
5、情绪源于心,形于身。7个方法让沟通“有效果”。
6、案例分析
八、互动交流


 

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