龙湖地产运营精细化管理

  培训讲师:黄星富

讲师背景:
讲师介绍:黄星富老师u中山大学MBA、原龙湖地产总部PMO高级经理u龙湖地产内训高级讲师u16年的房地产从业经验,先后任成本管理部经理、总监;计划运营总监、总经理助理等,曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。u7年房地产企业管理咨询与培训 详细>>

黄星富
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龙湖地产运营精细化管理详细内容

龙湖地产运营精细化管理

《龙湖地产运营精细化管理》

1. 课程收益

系统揭秘、解析龙湖成功的管理之道:通过分析龙湖发展过程中的管理做法,深入
理解房地产企业发展的路径和常见问题的应对思路与方法,对成长型公司建立区域
领先品牌提供借鉴;
← 了解龙湖目前运营及项目计划管理的精细化程度:
让学员感受龙湖管理的有序性、有效性,并为自己企业提供管理思路、工具参考;



了解龙湖计划发展演变:了解自己企业目前计划管理所处阶段、如何提高本企业计
划管理能力;

从项目的前中后看龙湖的项目管理:即以典型项目前期-启动时对项目分析、结束
后的项目总结看龙湖项目管理的精细化和持续改善。
 
2. 课程大纲(2天12小时)
第一天
← 龙湖成功的标尺?
← 龙湖地产发展框架解读
← 龙湖地产人力资源管控
← 龙湖项目管控PMO模式
← 龙湖如何梳理和优化流程?
← 龙湖全国扩张期间的发展策略及管理特点
← 成功管理模型的提炼
第二天
← 龙湖项目运营的管控模式与组织设计
← 龙湖的运营体系目标与价值
← 龙湖的运营体系的内容
← 龙湖三级计划的相互逻辑和关系

公司经营目标、项目运营目标、里程碑、一级节点、二级节点、三级节点如何定
← 龙湖项目阶段成果的定义及审批流程
← 龙湖项目运营决策会议体系
← 龙湖项目阶段成果管理办法及阶段成果提交模版示例
← 龙湖运营决策会管理办法示例
← 龙湖项目启动时对项目的分析和目标计划案例
← 龙湖对项目的关键节点及计划案例
← 龙湖项目后评估和持续改善案例
← 龙湖管理的启示

 

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