《如何做一名成功的下属》
《如何做一名成功的下属》详细内容
《如何做一名成功的下属》
《如何做一名成功的下属》
管理学说：老板如头脑，中层如躯干，中层若短路了，人就完了。如何成为卓越的中层
干部呢？？
在实际的管理工作中，相信老板您也有如下同感：
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色就是转换不过来，不能跟老板一条心？
为什么他是业务/技术高手，带领团队却的一塌糊涂？
为什么他态度差，与老板顶着干，没有服从意识，
为什么下属执行力差，老板下达了命令，却得不到自己想要的结果？
为什么下属沟通协调总是出问题，内耗现象严重，，，，，，，，，
可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。
如何让由“中间力量”变成“中坚力量”，360度打造企业强大中层，已成为国内企业做强做
大的燃眉之急！
[课程收获]
了解中层干部的角色认知与定位，避免常犯的角色误区；
掌握如何管理下属，提升领导力；
学会如何与同事共赢；
掌握工作中“管理上司”的技巧；
个人能力提升修炼，成就自我的技巧；
【课程大纲】
引言．团队建设—什么叫做团队？
1、大雁团队飞的意义
2、团队的理念
3、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）
4、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）
模块一：首先做个好下属 （角色定位与分析）
中层干部的角色认知与定位
中层干部常犯的错误
民意代表； 只代表个人意见； 角色错位等
3、“赢得上司赏识”三要法：
（1）让上司知道：主动汇报工作进度；
（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；
（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；
模块二：同事关系要共赢 （沟通力再造）
高效沟通五大理念；
2、同事间常见沟通的几种心态；
父母型----我行，你不行
成人型-----我行，你也行
儿童型-----我不行，你行
同级关系六貌；
有效处理同事间冲突的五种策略；
模块三：工作要有高品质（中层执行力）
1、执行战略：誓做放大镜 不做大气层
2、带领团队：做司机 不做乘客
3、为什么中层决定成败？
4、中层的使命是什么？
5、中层执行四要点
6、中层执行方法（两讲三做）
模块四：管理下属：五项管理
心态管理
时间管理
要是第一
管理下属时间的两句话口头禅
目标管理
1）目标体系
千斤重担人人挑，人人头上有指标
学习管理
行动管理
郭建华老师的其它课程
《高绩效团队建设》1天 01.10
《高绩效团队建设》主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成
讲师：郭建华详情
《高品质跨部门沟通与协作》1天 01.10
《高品质跨部门沟通与协作》主讲：郭建华课程背景:沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功85取决于沟通；美国企业经理94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件。现实中，跨部门沟通的最大障碍是“语言”不通、角色不同、方式不佳。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致
讲师：郭建华详情
《工匠精神—价值型员工必备的职业精神》2天 01.10
《工匠精神—价值型员工必备的职业精神》主讲：郭建华课程背景:在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状
讲师：郭建华详情
《管理层自我认知与责任提升》1-2天 01.10
《管理层自我认知与责任提升》主讲：郭建华课程背景:为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业制定了目标，最终结果却相差甚远？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设？为什么完美的设计思路，变成了毫无意义的空想和空谈？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么经过仔细论证的计划和行动方
讲师：郭建华详情
《管理者的角色认知与管理能力提升》1-2天 01.10
《管理者的角色认知与管理能力提升》主讲：郭建华课程背景:为什么同样的团队，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么企业起点相同，却因为不同的领导而出现不同的运营结果？为什么项目资源相同，企业内部不同部门的业绩差异会那么大？......21世纪企业竞争加剧、市场无序、跨界整合、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，面对不确定性的外界环境，无论我们是
讲师：郭建华详情
《管理者角色认知和高效执行》2天 01.10
《管理者的角色认知和高效执行》主讲：郭建华课程背景:为什么同样的团队，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么企业起点相同，却因为不同的领导而出现不同的运营结果？为什么项目资源相同，企业内部不同部门的业绩差异会那么大？......21世纪企业竞争加剧、市场无序、跨界整合、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，面对不确定性的外界环境，无论我们是否身
讲师：郭建华详情
《团队执行力与凝聚力提升》2天 01.10
《团队执行力与凝聚力提升》主讲：郭建华课程背景:单位领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量——为什么工作互相推诿，缺乏责任感——为什么员工自以为是，思想难统一！”现实中的员工，一方面想在职场获得晋升和高收入，另一方面又在“这山望着那山高”，心态浮躁，不断跳槽
讲师：郭建华详情
《优秀员工的素养与综合能力提升》2天 01.10
《优秀员工的素养与综合能力提升》主讲：郭建华课程背景:尊敬的领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量——为什么工作互相推诿，缺乏责任感——为什么员工自以为是，思想难统一！——为什么交代的工作任务，无法执行到位！——为什么下属不主动向自己汇报工作进度！——为什么
讲师：郭建华详情
《团队凝聚力之--百分百负责任》 1-2天 01.10
《团队凝聚力之--百分之百负责任》主讲：郭建华课程背景:单位领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量——为什么工作互相推诿，缺乏责任感——为什么员工自以为是，思想难统一！”……现实中的员工，一方面想在职场获得晋升和高收入，另一方面又在“这山望着那山高”，心态浮
讲师：郭建华详情
《团队凝聚力之--成功从优秀员工做起》 1天 01.10
《团队凝聚力之--成功—从优秀员工做起》主讲：郭建华课程背景:尊敬的领导，您是否在工作中为以下现象困扰：——为什么做事没有结果，做了没做到！——为什么同事相互指责，缺乏凝聚力——为什么大家抱怨牢骚，充满负能量——为什么工作互相推诿，缺乏责任感——为什么员工自以为是，思想难统一！……现实中的员工，一方面想在职场获得晋升和高收入，另一方面又在“这山望着那山高”，
讲师：郭建华详情
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21214
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政专员岗位职责 19091
- 4品管部岗位职责与任职要求 16298
- 5员工守则 15497
- 6软件验收报告 15435
- 7问卷调查表(范例) 15165
- 8工资发放明细表 14595
- 9文件签收单 14258