PM-004-产品战略管理V5.0_江新安_企业内训课程

PM-004-产品战略管理V5.0

培训讲师：江新安

讲师背景：
江新安老师简介Ø著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家Ø中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者Ø中国趣味轻松式项目管理实战培训模式第一人擅长领域：产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发管理（IPD）教育背景：民商法学硕士详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

PM-004-产品战略管理V5.0详细内容

PM-004-产品战略管理V5.0

|课时：12小时（2天） |
|产品战略管理 |

|前言 |

产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业
在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓
慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企
业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队
伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划，致使开发的大量产品真正成为
拳头产品的很少，经常开发错误的产品或不合适的产品，而且开发的众多产品缺乏一致
的定位和特色，缺乏核心技术和产品平台支撑，模块/组件的共享性很差，产品创新效率
低下。
所以，制定正确的产品战略和清晰的产品规划是产品创新的首要环节和重中之重。在
产品开发之前，如何确定正确的方向和定位，制定前瞻性的、有效的产品规划，以确保
在正确的时间、开发正确的产品，是企业高层、产品管理人员需要提升的关键能力。
|课程特点 |

□
高层次：本课程从企业战略出发，基于整体产品战略框架，首先是一门面向企业
高层如何进行产品战略决策和规划的高端课程。

□
实战性：既包括理论依据、原理方法的深入阐述，更结合中国企业的实践，通过
对成功经验和失败教训的分析，总结出适合中国企业的实战性的产品战略思路和
方法。

|课程收获 |

□ 掌握产品战略框架，理清产品规划的思路

□
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法

□ 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

□ 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训

□ 掌握产品战略及规划的程序及方法

|课程对象 |

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、企划
主管等。

|课程大纲 |

1、产品战略框架
□ 产品战略的概念
□ 产品战略框架（愿景、平台、产品线）
□ 公司战略与产品战略的关系
□ 不同企业的产品战略举例
□ 研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？
2、产品战略愿景
□ 产品战略愿景的概念
□ 不同企业的产品战略愿景举例
□ 如何思考及提炼产品战略愿景
□ 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？
3、产品平台战略
□ 产品平台的概念
□ 产品平台在产品树中的位置
□ 产品平台梳理及整合
□ 下一代平台战略
□ 衍生产品战略
□ 新产品线平台战略
□ 产品平台规划
□ 基于平台的异步开发模式和重用策略
□ 共用构建模块（CBB）
□ 产品平台与市场平台、技术平台的关系
□ 案例分析：计费系统产品平台规划
□ 案例分析：吸油烟机产品平台规划
□ 案例分析：视频会议系统产品平台规划
□ 研讨：贵公司产品平台的现状及规划情况
4、产品线战略及规划
□ 产品线战略及规划
□ 市场管理（MM）的概念
□ 市场管理（MM）流程的六个步骤
■ 理解市场
■ 市场细分
■ 组合分析
■ 制定细分市场业务计划
■ 整合及优化产品线规划
■ 监控业务计划的实施
□ 产品创意管理
□ 产品组合管理
□ 产品定义及项目任务书（Charter）制定
□ 集成组织管理团队（IPMT）的运作
□ 产品经理的定位及职责
□ 组合管理团队（PMT）的职责及运作
□ 案例分析：F公司产品战略及规划组织运作
□ 案例分析：M公司产品规划工作的困境
□ 案例分析：H公司GSM产品线规划及实施的经验及教训
□ 研讨：如何制定前瞻性的、有效的产品线战略及规划。

江新安老师的其它课程

RDM-015-研发人员创新性思维训练V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发人员创新性思维训练||前言|创新思维，是高科技创新型企业的不竭动力！员工的创新能力是企业的核心竞争力，企业需要不断创新，所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。技术实现容易，创新点子不容易。创新的前提是要有创新意识和科学的思维方式。创新不是科学家和发明家的专利，每个人都有创新的资质与潜能。创新是民族进步的灵魂。本课程主要对辩

讲师：江新安详情

RDM-016-研发项目管理的工具与模板V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发项目管理的工具与模板||前言|面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；

讲师：江新安详情

RDM-017-研发人力资源管理V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发人力资源管理||前言|研发人力资源管理中面临的重要问题：□如何才能选拔到合适的研发人员？□怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？□如何建立研发人员的职业发展双通道？□如何建立合适的研发组织架构？□如何在研发内部建立团队考核的方法？□量化考核在研发内部实行的方式及问题？□在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？□研发人员

讲师：江新安详情

RDM-012-研发绩效管理V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发绩效管理||前言|　在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项

讲师：江新安详情

RDM-013-研发流程与优化V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发流程与优化||前言|□先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。□从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛

讲师：江新安详情

RDM-014-研发财经与成本管理V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发财经及成本管理||前言|对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，指导产品开发，降低研发成本，提高研发效率，提高产品竞争能力。|课程特点|实操性和互动性――以

讲师：江新安详情

RDM-009-产品、技术平台与技术管理V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||产品、技术平台与技术管理||前言|对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘

讲师：江新安详情

RDM-010-研发任职资格与员工成长V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发任职资格与员工成长||前言|企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时也带来了本位主义、急

讲师：江新安详情

RDM-011-研发人员职业素养V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||研发人员职业素养||前言|“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某著名企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识性企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并有效的完成任务

讲师：江新安详情

RDM-006-产品开发高级实务V5.0 09.13

|课时：12小时（2天）||产品开发高级实务||前言|2004年美国哈佛大学著名的战略管理专家迈克尔·波特来到中国，面对众多的中国企业家，他说：除了研发，中国别无选择。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家，大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度，中国经济从“中国制造”走向“中国创造”已是大势所趋。面对机遇与挑战，企业只有通过不断的学习实

讲师：江新安详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行