《企业文化建设与落地》
《企业文化建设与落地》详细内容
《企业文化建设与落地》
《企业文化建设与落地》
课程背景：
自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成
功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱
动力的作用尤显重要
纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打，我自笑傲江湖。它们凭什么？比别人占据天
时？未必！比别人占据地利？未必！比别人制度完善？未必！究竟凭什么？凭人！不一
样的海尔人、联想人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力
更强、执行力更强！这就是文化的作用。
如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”。这是更高层
次更高境界的管理。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。企业文化管理不仅仅是一些口号，更重要
的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果，使每一个员工真正做到“言行一致
”，这就是企业文化如何落地的问题——这是我们更核心、更关心、更难的一个问题。
本课程，通过层层分析，助您了解并掌握企业文化设计的基本理念，更有价值的是，您
将跟随老师从价值观转换的角度，深刻理解企业文化转换系统，有效掌握建设企业文化
的方法和工具，并成功实现企业文化的落地和传播。
课程大纲：
引言 企业文化四问
什么是企业文化?
为什么做企业文化?
谁来做企业文化?
什么是企业文化落地?
第一部分 明道：落地之导航系统
一、明定位——找准企业文化的个性和特征
文化定位要契合企业个性
如何做好文化定位?
二、创模型——搭好企业文化的骨架
建模型有助于理解文化
企业文化模型的几种类型
三、绘愿景——为企业指明前进的方向
用愿景引领企业前行
企业愿景的特征
如何建立企业愿景?
愿景不是一成不变的
四、提理念——明确企业的价值观
理念决定行为，行为决定结果
企业文化理念的来源
企业文化理念的要素
五、编手册——用行为纲领规范行为
企业文化手册的基本框架
如何写企业文化手册?
第二部分 优术：落地之接地系统
六、推案例——在战斗中学习战斗
推案例，带作风
怎样推案例?
七、讲故事——用故事传播理念
小故事，大道理
如何讲好故事?
典型人物有故事
八、建机制——为文化落地提供保障
没有规矩，不成方圆
有法可依，执法必严
激励机制是基础
长效机制是保障
九、办内刊——用文字润育员工的心田
内刊是企业文化的传播媒介
如何办好内刊?
编辑要有基本功
老总也是撰稿人
内刊主打，多媒并存
十、做培训——反复讲，反复学
培训是企业文化落地的必要手段
企业文化培训的流程与方式
第三部分 聚心：落地之保障系统
十一、 做示范——重视领导的言传身教
企业文化首先是企业家文化
喊破嗓子，不如做出样子
十二、畅沟通——拆除企业内的墙
顺畅的沟通需要良好的渠道
沟通的渠道和方式
十三、暖人心——得人心者得天下
文化热度来自于人性化程度
员工的心，企业的根
第四部分 造势：落地之助力系统
十四、布网络——组建文化推广队伍
网络是文化建设的最佳保障
十五、做目视——营造企业文化氛围的好方法
用目视文化建设来营造文化氛围
目视都有哪些载体?
十六、搞活动——在实践中领悟理念
企业文化活动的特点
企业文化活动的类型
十七、广传播——酒香也怕巷子深
对外传播的途径
用服务品牌塑造文化
十八、借外脑——借力咨询建设文化
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