《如何成为快速售楼的金牌售楼员》

  培训讲师:姚葵醴

讲师背景:
品牌顾问姚葵醴老师姚葵醴老师简介:姚葵醴老师,拥有20年以上为各类企业提供品牌顾问、管理咨询、全员团队培训的实战经验;担任多家优秀企业常年品牌顾问、管理顾问、全员培训老师;担任地方政府全民创业辅导师;曾兼任浙江大学成长型企业总裁高级研修班研 详细>>

姚葵醴
    课程咨询电话:

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》详细内容

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》

《如何成为快速售楼的金牌售楼员》
主讲:姚葵醴
课程大纲如下:
一、产品和价格同质化时,如何售楼。
二、一项调查:什么原因赶跑了购房者。
三、购房者需要什么样的优质销售服务。
四、售楼员销售服务的基础标准。
五、了解客户满意的8关键指标。
六、接待购房者的必要注意事项。
七、处在不同阶段的客户,需要怎样的阶段性服务。
八、房产销售的整体服务要素。
九、客户喜欢什么样的售楼员。
十、如何提供“售楼团队的服务”。
十一、售楼服务的改善方向和方法。
十二、客户信任什么。
十三、客户渴望什么。
十四、客户梦想什么。
十五、对来电询问的客户如何应对。
十六、什么是服务到位。
十七、金牌售楼员与一般售楼员的根本不同之处。
十八、金牌售楼员的基本能力。
十九、金牌售楼员的综合素质。
二十、如何做到大量销售。
二十一、做到顾问式销售。
二十二、大量销售的实战技法。
二十三、让顾客100%满意的20种服务方法。
二十四、建设完美的售楼团队。
二十五、拥有忠诚顾客的10项秘诀。
二十六、楼盘卖点与独特说辞。
二十七、快速售楼的导购术。

 

姚葵醴老师的其它课程

《一流小区物业管理及服务模式》主讲:姚葵醴课程大纲如下:一、物业管理的前景。二、物管公司的核心价值(核心竞争力)。三、物业管理公司核心价值缔造。四、如何让小区业主100满意。五、优秀物管人员的基本素质。六、物管人员良好的职业形象。七、物业管理公司的高效运行。八、物管人员的职业礼仪。九、物管五星级服务法则。十、物业管理服务内容。十一、物业管理服务经营方针。十二

 讲师:姚葵醴详情


《营销管理与品牌推广》培训课大纲主讲:品牌顾问姚葵醴培训时间:6小时,上午3小时,下午3小时。课程结构:上午课程中的最后45分钟、下午课程中的最后45分钟,安排头脑风暴会。其中前30分钟为头脑风暴会,后15分钟为风暴会结论汇报。头脑风暴会主题:本企业自身面临的品牌推广问题、机会和对策。案例分析:每项培训主题均安排案例分析,以便于学员理解和实践。课程大纲:1.

 讲师:姚葵醴详情


《中高层管理能力提升》培训主讲:姚葵醴1.企业各层级管理者角色定位:1.研讨:为何新晋管理者的失败率高达402.如何推动管理者胜任岗位工作:工作理念、时间应用和管理技能3.从技术走向管理:转变要点4.从主管走向职能负责人:业务视角看专业5.案例分析:如何避免角色定位误区:误区1、设计只关注产品误区2、营销只关注市场误区3、成本只关注费用6.从职能负责人走向项

 讲师:姚葵醴详情


《赢在品牌:创建卓越品牌》主讲:姚葵醴•课程大纲:1.品牌经营,是企业经营的最高阶段2.中国企业品牌危机3.出路在何方?创建卓越品牌!4.什么是品牌?5.什么是品牌价值?6.品牌价值分析7.统一的品牌形象构成要素8.成就卓越品牌的“三品工程”9.如何具体做好品牌推广?10.卓越品牌的永续经营之道11.成就卓越品牌的三个阶段12.卓越品牌具有九大内涵13.建立

 讲师:姚葵醴详情


《如何规划和设计畅销的商品房(楼盘)》主讲:姚葵醴培训大纲如下:一、正确认识房地产市场是什么。二、房产开发的关键起点。三、房地产消费群体的瞄准策略。四、如何发现、发展楼盘的客户群。五、最基本的规划设计流程。六、畅销的品牌楼盘(住宅产品)要素。七、模式化住宅的设计原理。八、个性化的模式化商品房设计。九、房地产企业持续发展必须思考的根本问题。十、纵向社区的概念。

 讲师:姚葵醴详情


《售楼处售楼员黄金售楼程序》主讲:姚葵醴课程大纲如下:一、流程为何重要?“流程”决定效果!二、流程1,接听电话。三、流程2,迎接客户。四、流程3,介绍房产品。五、流程4,购买洽谈。六、流程5,带看现场。七、流程6,暂未成交。八、流程7,填客户资料。九、流程8,客户跟进。十、流程9,成交收定金。十一、流程10,定金补足。十二、流程11.签约及其他。十三、售楼处

 讲师:姚葵醴详情


《售楼处与售楼团队的有效管理模式》主讲:姚葵醴课程大纲如下:一、房产销售管理8大战略工具。二、售楼处销售服务模式升级。三、价格政策的运用。四、置业顾问职业化。五、售楼团队建设策略。六、房产畅销的基础管理工作。七、房产销售的核心。八、保证房产畅销的20个售楼处现场细节。九、有序的销售——售楼渠道控制。十、明星售楼经理。十一、售楼市场扩张的方法十二、充满激情的工

 讲师:姚葵醴详情


《团队建设:激励与沟通》培训课程(1天,上午3小时,下午3小时)培训对象:企业经营管理团队。培训效益:教会管理者正确运用激励与沟通,打造客户满意的高赢利团队!课程大纲:1.团队建设的正确目标;2.管理者如何用好激励手段;3.管理者如何用好沟通手段。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。

 讲师:姚葵醴详情


《高执行力管理模式》培训课程(1天,上午3小时,下午3小时)培训对象:企业经营管理团队。培训效益:建立高执行力管理模式,实现全员高执行力和全员高效率!课程大纲:1.企业员工缺乏执行力的原因;2.提高执行力的关键管理要素;3.构建员工高执行力的公司管理模式。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。

 讲师:姚葵醴详情


《户型设计与商品住宅核心价值创新》主讲:姚葵醴课程大纲如下:一、各类经典畅销户型的展示和分析。二、商品房赠送面积的策略和实际操作。三、储藏功能的空间部分的精细化设计。四、室内设计空间的高度合理化(国际国内案例)。五、绿色节能建筑要点。

 讲师:姚葵醴详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有