门店盈利系统---《卓越店长课程》
门店盈利系统---《卓越店长课程》详细内容
门店盈利系统---《卓越店长课程》
门店盈利系统---《卓越店长课程》
【课程背景】
我们急需解决的问题是……
✓ 开不开店看老板，盈不盈利看店长！
✓ 面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？
✓ 门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？
✓ 门店管理是规定重要还是好店长重要？
✓ 如何建立培养店长的激励机制？
✓ 教练一样的店长该采取什么样的步骤？
✓ 优秀店长需要具备什么样的能力？
✓ 优秀店长的角色定位你知道吗？
✓ 优秀店长是培养人才的根源！
✓ 培养优秀店长是您的重点核心工作！
培养店长不再是让您烦心的一件事情，《门店盈利系统---
店长课程》有效的帮助您梳理培养店长的核心技能，让您优秀的员工逐步成长为合格店长
，让您的店长成为您真正的左膀右臂，从优秀走向卓越，从卓越走向成熟。让店长真正
扛起“大梁”的重任。
【授课方式】授课+互动+演练+讨论+分解模式结合组成；
【授课时间】2天1夜
【课程收益】
✓ 梳理店长的角色定位
✓ 分析店长的岗位职责及责任
✓ 店长应该具备的人员管理技能
✓ 店长应该具备的商品管理技能
✓ 店长应该具备的卖场管理技能
✓ 店长应该具备的销售管理技能
✓ 店长应该具备的团队管理技能
✓ 店长应该具备的年、季、月、周、日目标分解、制定
✓ 店长的月、周、日工作重点及安排
✓ 店长如何做好“教练型店长”进行员工代练
✓ 如何进行优秀店长复制工作
【授课大纲】
1. 打造门店执行力团队
1. 团队的概念意义
2. 团队如何有效组建
3. 团队的6大先决条件
4. 团队执行力的6大步骤
5. 团队导入PK承诺
2. 终端门店目标设定分解
1. 门店目标设定的重要性
2. 终端目标设定Smart原则
3. 终端年、季、月、周、天目标分解法
4. 终端团队目标建立跟进系统
3. 终端门店PK机制导入
1. 终端门店PK到底是什么
2. 终端门店PK的5大好处
3. 终端门店PK机制建立步骤
4. 终端门店如何运用PK文化
4. 终端门店销售的5大技能
1. 门店如何做“销”
2. 门店如何做“售”
3. 门店如何做“买”
4. 门店如何做“卖”
5. 门店高联单技能
5. 终端门店商品促销模式
1. 门店促销的4大因素
2. 门店促销目标制定
3. 门店促销方案制作
4. 门店促销流程步骤
5. 门店促销目标设定
6. 终端门店落地督进机制
1. 落地组织的系统建立
2. 门店落地“三做”标准
3. 门店落地奖罚如何设定
4. 门店落地机制PDCA法则
物料：白板1块、白板笔黑\红各20支、0号白纸100张，配备助教1人；
目的：增加店长团队精神；引导店长以目标为导向；让店长学会激励员工；增加店长目
标分解、跟进、执行、督进能力；提升店长销售技能；让店长学会做促销来锁定顾客；
稳定终端门店销售业绩；
李亚辉老师的其它课程
铸就教练型店长 09.26
铸就教练型店长【授课时间】八天六夜【授课背景】随着当下市场竞争越来越残酷，零售终端的竞争不单纯只是产品本身，顾客越来越挑剔，竞争品牌不断的进行着促销及活动，各品牌都在稀释顾客群，竞争日趋白热化，开不开店看老板，赚不赚钱看店长，打造一支专业的终端店长是当务之急，打造专业的店长梯队是各个公司长期的重点工作。【授课方式】讲解+互动+演练+讨论+分解等模式组合【授课
讲师：李亚辉详情
三倍提升店铺业绩技术 09.26
三倍提升店铺业绩技术【课程背景】我们急需解决的问题是……←面对市场同质化的产品结构←相同的店铺装修和布局如何取得业绩提升←如何树立标准化的销售服务技能提升店铺业绩←如何设定门店标准、通过PDCA有效打造店铺业绩稳步提升←店铺员工如何执行标准化的销售服务流程从而提升门店业绩←树立标准化和执行标准化的门店销售服务流程是门店的重点工作【三倍提升店铺业绩技术】课程针
讲师：李亚辉详情
门店销售特战队 09.26
门店销售特战队【课程时间】两天【授课对象】零售经理、督导、店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对强敌你是勇于亮剑还是出奇制胜？✓面对白热化的市场竞争，如何取得第一步的胜利？✓我们采取什么战术来赢得市场和客户？✓怎样让我们品牌在市场中暂露头角哪？✓究竟什么才是我们品牌的杀手锏？✓当下市场我们该
讲师：李亚辉详情
零售大单成交策略 09.26
零售大单成交策略【课程时间】两天【授课对象】零售经理、主管、督导、店长、核心【培训方式】现场讲解+互动+沙盘演练+方案制作【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对白热化的市场竞争，如何以商品取得第一步的胜利？✓店铺商品这么多，到底如何判断？如何补货？✓商品上市是有规律可循还是随性而上？✓店铺陈列到底是根据什么来做？是销售还是库存？✓如何从传统的自然销售转变
讲师：李亚辉详情
门店零售自动化 09.26
门店零售自动化【课程时间】2天1夜【适合对象】分公司经理、总代理、直营经理、加盟商、督导、店长、资深导购【课程背景】″公司员工很多与我一条心的却不多″浮躁的社会、浮动的人心，如何提升员工的责任心″规定和制度不少，如何提高员工的执行力″企业提供了工作的平台，员工没有感恩反而抱怨，如何让员工有颗感恩的心哪？″本课程主要为打造团队、提高执行力、让员工产生感恩″感恩
讲师：李亚辉详情
打造狼性门店员工训练营 09.26
打造狼性门店员工训练营【授课时间】2天【授课对象】零售店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！在日益加剧的2014年鞋服零售市场竞争中，作为一名销售人员如何在有限的时
讲师：李亚辉详情
打造狼性团队及销售训练营 09.26
打造狼性团队及销售训练营【授课时间】2天1夜【授课对象】售店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】纵观当今零售市场竞争可谓是残酷搏杀，犹如春秋战国时代，胜者为王，败者为寇，在这个行业中，成交客户永远倡导的一句话是：只有冠军，没有亚军，不成交就没有任何收获！在日益加剧的2014年鞋服零售市场竞争中，作为一名销售人员如何在有限
讲师：李亚辉详情
打造门店执行力及销售导购大纲 09.26
打造门店执行力及销售导购大纲【课程时间】2天【授课对象】店长、核心员工【授课方式】授课40+演练30+体验20+互动10【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对强敌你是勇于亮剑还是出奇制胜？✓面对白热化的市场竞争，如何取得第一步的胜利？✓我们采取什么战术来赢得市场和客户？✓怎样让我们品牌在市场中暂露头角哪？✓究竟什么才是我们品牌的杀手锏？✓当下市场我们该何
讲师：李亚辉详情
《金牌店长五项核心管理》 09.26
《金牌店长五项核心管理》【课程背景】我们急需解决的问题是……✓开不开店看老板，盈不盈利看店长！✓面对白热化的市场竞争，如何提高门店的软实力竞争力？✓门店培养老板的左膀右臂，你会培养店长吗？✓门店管理是规定重要还是好店长重要？✓如何建立培养店长的激励机制？✓教练一样的店长该采取什么样的步骤？✓优秀店长需要具备什么样的能力？✓优秀店长的角色定位你知道吗？✓优秀店
讲师：李亚辉详情
《零售门店商品管理》 09.26
《零售门店商品管理》【课程时间】1-2天【授课对象】零售商、零售经理、督导【授课方式】现场讲解+互动+沙盘演练+方案制作【课程背景】我们急需解决的问题是……✓面对白热化的市场竞争，如何以商品取得第一步的胜利？✓店铺商品这么多，到底如何判断？如何补货？✓商品上市是有规律可循还是随性而上？✓店铺陈列到底是根据什么来做？是销售还是库存？✓如何从传统的自然销售转变为
讲师：李亚辉详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19974
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16118
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14443
- 9文件签收单 14096
