研发流程研讨式培训

  培训讲师:张永杰

讲师背景:
张永杰清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。◆教育背景及曾任职务:==>教育背景:西安交通大学工学学 详细>>

张永杰
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研发流程研讨式培训详细内容

研发流程研讨式培训


|研发流程研讨式培训 |
|(1天,6.5小时) |

课程大纲
1、研发管理业界最佳模式及案例分析
2、产品开发的组织与团队
3、流程研讨

参加对象
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项
目管理部、研发骨干、测试、PQA等

培训收益
按照业界先进的方法论梳理、优化开发流程,使之运作更有效,从而解决产品开发的
诸多机制方面的问题。

课程大纲
1. 研发管理业界最佳模式及案例分析
1. 企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)
2. 研发管理体系框架和思想
3. 产品开发的基本理念
4. 案例分析:我的项目为什么会失败

2. 产品开发的组织与团队
1. 产品开发组织存在的典型问题
2. 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式
3. 成功的产品开发团队具备的典型特征
4. 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
5. 演练:产品开发团队的角色构成及组织结构


3. 流程研讨
1. 流程研讨的方法:Design Flow-七步成诗
2. 讲解:业界某公司的开发流程
3. 研讨:通过贴黄纸贴的方式识别流程中的问题点,并研讨本公司开发流程




 

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