零售支行及网点主管高效能营销管理实战

  培训讲师:林志煌

讲师背景:
林志煌毕业于美国纽约市立大学MBA,主修财务及投资历任台湾前四大券商群益证券执行副总裁联邦投信总经理盘石百利投顾总经理康和投顾董事长主要零售银行联邦银行、中国信托银行、台新银行、美商花旗银行、美商大都会人寿...等国内外金融集团的高阶主管在 详细>>

林志煌
    课程咨询电话:

零售支行及网点主管高效能营销管理实战详细内容

零售支行及网点主管高效能营销管理实战

零售支行及网点主管高效能营销管理实战
第一部分:对零售支行网点的重新认识
1.零售银行网点的发展历程
2.互联网金融时代–网点负责人职责
3.零售网点营销管理

第二部分:开发零售业务五大战略营销准则
1.零售业务客户市场细分
2.目标市场的选择
3.零售支行的市场定位
4.确定市场营销策略
5.市场营销活动管理
(小组演练) 小组战略营销方案

第三部分:零售支行营销活动执行及有效管理
1.如何甄选优质客户
2.拜访客户前应该做哪些准备
3.如何进行客户有效接洽
4.面谈(1):如何与客户建立初步信任
5.面谈(2):如何确认客户需求
6.如何进行解决方案呈现
7.如何帮助客户实施方案顺利成交
8.如何进行客户关系管理

第三部分:如何甄选优质客户
1. 客户群体分类
2. 优质客户定位
3. 如何寻找客户
(小组演练) 如何甄选优质客户

第四部分:拜访客户前应该做哪些准备
1. 专业的形象
2. 正向积极的心态
3. 营销工具准备
4. 客户信息准备
A.客户所处行业的信息
B.决策人或关键人的基本信息
C.客户规模/市场/产品/客户
知己知彼百战百胜---客户案例学习

第五部分:如何进行客户有效接洽
1.接洽的方式
电话接洽/邮件接洽/直接拜访
2.电话接洽预约话术
客户关心:你是谁?你找谁?你找我对我有啥好处?时
间?地点?
客户喜欢:语音/语调/语气/语速/简洁/流畅/阳光
3.(话术演练)A-B-C角色扮演
A-主管 B-客户 C-评估者

第六部分:面谈:如何与客户建立初步信任
1. 第一印象:30秒理论
2. 客户(决策人或关键人)性格分类
3. 如何辨别客户性格
4. 根据客户性格进行开场白设计
5. 根据客户性格进行赞美
(模拟演练) 根据客户性格进行开场白及赞美设计
 
第七部分:面谈:如何确认客户需求
1. 围绕客户“价格/服务”两大方向进行资料搜集及探询
2. 唤起客户对现状的不满(制造问题)
A.金融商品价格
B.银行配套服务
3. 激发客户对未来的期待(放大欲望)
4. 与客户共同确认需求
5. 预约下次方案呈现的时间/地点/参会人员
6. (模拟演练) 如何确认客户金融商品需求

第八部分:如何进行解决方案呈现
1. 如何根据客户的需求及银行产品进行解决方案设计
2. 典型案例学习---解决方案书的构成
3. 解决方案呈现的方式
4. 解决方案呈现的法则----FABE法则
5. (模拟演练) 解决方案呈现

第九部分:如何帮助客户实施方案顺利成交
1.了解客户决策流程及周期
2.拒绝处理的有效流程:L-E-C-P-C
3.商务谈判时机与原则
4.谈判初期/中期/后期策略

第十部分:如何进行客户关系管理
1.创造客户忠诚度的方法体系
2.超越服务:客户终生价值管理
3.案例学习:客户生命周期营销
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

林志煌老师的其它课程

证券公司存量客户盘活及维护第一部分:营业部存量客户盘活业务模式1.存量客户是营业部业绩的根本(1).存量客户分级服务管理的重要性(2).存量客户对我们服务满意度调查(3).存量客户目前面临的问题及对应解决方法(4).存量客户遭受亏损时的服务模式(5).存量客户转介绍客户(MGM)2.如何唤醒营业部存量客户(1).休眠户投资心理及行为分析(2).休眠户的投资痛

 讲师:林志煌详情


券商投资顾问专业知识及核心技能第一部分:证券营销的趋势和投资顾问业务解析1.证券营销发展的趋势和核心竞争力2.专业化营销的定义与内容3.投资顾问业务定义和业务内容、模式4.投资顾问的工作模式第二部分:发达国家证券经纪业务模式与投顾业务1.西方发达国家不同经纪业务模式比较分析2.投资顾问的工作性质与内容3.投资顾问客户开发与服务的手段与方法4.投资顾问的考核与

 讲师:林志煌详情


新常态下-从心服务与从心营销第一部分:从心服务篇一、开启思维:银行业新竞争下,网点服务模式创新势在必行银行网点服务创新的五种情况1.引入一种新的银行服务产品;2.采用一种新的服务方法;3.开辟一个新的服务市场;4.获得一种新的客户源;5.实现一种新的服务组织形式。二、服务品牌大使:无法复制的产品–服务营销的特征分析1.服务的定义与特征2.品牌持有的稳定性3.

 讲师:林志煌详情


银行理财经理专业技能提升进阶培训第一部分:未来理财经理必备的专业能力与定位1.宏观到微观2.对市场准确把脉3.未来理财经理定位A.客户战略高端化B.代客理财C.个人投资顾问(高净值客户)D.综合家庭理财顾问E.企业投融资财务顾问理财经理必备的几个层面能力分析第二部分:理财经理必备的理财资产配置与沟通1.客户资产配置:按照经济周期2.客户资产配置:按照生命周期

 讲师:林志煌详情


银行理财经理专业知识及核心技能第一部分:银行营销的趋势和理财经理业务解析1.银行营销发展的趋势和核心竞争力2.专业化营销的定义与内容3.理财经理业务定义和业务内容、模式4.理财经理的工作模式第二部分:发达国家银行理财业务模式1.西方发达国家不同理财业务模式比较分析2.理财经理的工作性质与内容3.理财经理客户开发与服务的手段与方法4.理财经理的考核与管理5.当

 讲师:林志煌详情


利率市场化下的商业银行转型第一部分:利率市场化的实施演进路径1.利率市场化的重要意义2.利率市场化是迈向金融自由化的起点3.国外利率市场化经验给国内银行的借镜4.台湾利率市场化及金融自由化演进历程第二部分:利率市场化对银行营运的冲击及未来的影响1.银行收入结构改变及组织再造2.利率风险的管理3.产品创新4.人才培训及再教育5.案例说明:英国HSBC汇丰银行6

 讲师:林志煌详情


券商投顧客户开拓与维护第一部分:投顧客户及业务模式剖析1.认识投顧客户2.投顧客户群的分类及需求分析3.不同类型投顧客户的心理研究4.不同类型投顧客户的营销技巧5.投顧成功的营运模式第二部分:如何有效开拓投顧新客户1.投顧市场客户的区隔细分(MarketSegmentation)(1)国内投顧客户的细分(2)本投顧客户的细分(3)未来新客户增长主要来源及其需

 讲师:林志煌详情


券商投资顾问专业技能提升进阶培训第一部分:未来投顾必备的专业能力与定位1、宏观到微观2、对市场准确把脉3、未来投顾定位A.客户战略高端化B.代客理财C.个人投资顾问(高净值客户)D.综合家庭理财顾问E.企业投融资财务顾问投顾必备的几个层面能力分析第二部分:投顾必备的理财资产配置与沟通1.客户资产配置:按照经济周期2.客户资产配置:按照生命周期3.客户体验管理

 讲师:林志煌详情


互联网金融背景下零售银行转型第一部分:利率市场化对银行营运的冲击及未来的影响1.银行收入结构改变及组织再造2.利率风险的管理产品创新3.人才培训及再教育4.案例说明:英国HSBC汇丰银行5.零售银行业务的再聚焦6.零售银行业务的兴起7.台湾银行业受利率市场化的影响说明8.演练:利率市场化下银行的对策第二部分:零售银行业务的成长之道1.银行卡发行、消费金融业务

 讲师:林志煌详情


借镜台湾经验提升银行业财富管理实战技能第一部分:财富管理到底是什么1.一般人的误解2.财富管理的定义3.财富管理的对象4.财富管理的收入来源5.台湾财富管理的核心经营模式6.全球顶尖财富管理银行实务第二部分:台湾银行业财富管理业务的演进史1.混屯萌芽期—服务为导向的传统分行2.百花齐放期—产品为导向的财富管理3.火炼真金期—客户需求为导向的财富管理4.信心重

 讲师:林志煌详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有