优秀主管课程理论探索版

  培训讲师:刘白兰

讲师背景:
刘白兰老师具有十年的大型企业的HR高层管理和独立顾问经验,多年的企业管理咨询工作经验,对电子高科技、模具生产、通讯、塑胶制品生产、五金制品等行业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,专长于人力资源中的人才选拔及招募、绩效管理实务、薪酬 详细>>

刘白兰
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优秀主管课程理论探索版详细内容

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培训对象
中层干部 基层主管
课程大纲
课程大纲: 

  第一部分:企业家和管理人员对管理者的认识 
  •内外经营环境的了解 
  •企业竞争力的提升 
  •自我角色认知:管理者的三大角色 
  •自我认知:对自我管理风格的测试 

  第二部分:认识领导力及如何培养领导力 
  •了解领导力 
  •领导者类型和风格 
  •正确领导风格 
  •高层经理的领导技巧 

  第三部分:管理者怎样做好人力资源管理 
  •了解人力资源 
  •怎样选才? 
  •怎样让合适的人放在合适的岗位? 
  •人才能力提升的技巧? 
  •人才评价依据什么? 
  •怎样管理好部属? 

  第四部分:怎样有效管理好下属 
  一、、时间管理:有效运用你有限的八小时,高效工作的技巧之一—四象限时间管理
3、自我认知:对自我管理风格的测试,管理角色的适时转变、做到管理风格的多样化、
特色化 
  二、部属的组织管理1、目标管理---
计划管理:职位分析、价值评价、素质模型的建立,MBO设立及管理(SMART原则)2、绩
效管理:在职辅导(教练技术)、问题解决方式(主管情景管理法)、授权管理(授权
的艺术)、绩效评估(PDCA循环、对问题的分类、对问题的解决方案、评估的运用)3、
人员管理:激励管理(需求理论)、沟通管理(沟通管道的建立、JAHAIR窗口、沟通风
格的形成与转换)、职业生涯设计4、团队管理(成功团队的特征、建立成功团队的技能
及方法)

 

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