08-流程与组织设计——企业组织设计与流程设计

  培训讲师:王翔

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王翔
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08-流程与组织设计——企业组织设计与流程设计详细内容

08-流程与组织设计——企业组织设计与流程设计

流程与组织设计——企业组织设计与流程设计
本培训让学员掌握组织的系统观,及组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;掌握岗位说明书的撰写方法;掌握组织流程的规划方法、流程设计原则、流程设计方法、流程优化方法、流程管理方法。
【课程对象】
HRD人力资源总监
企业发展部成员
人力资源部成员
流程管理部成员
【学员收益】
掌握组织结构设计原则与方法,为企业设计组织架构;
掌握职能分解技巧以及任职资格的设定方法;
流程设计原则、流程设计方法;
掌握流程优化方法、流程管理方法。
掌握组织流程绩效管理方法。
【课程特色】
实盘案例教学:以现场学员企业为案例
讲练结合
现场咨询式点评
【课程大纲】
一、组织系统观
企业组织系统的构成与要素
结构(软硬结构)之于系统的重要性
元素之于系统的重要性
组织绩效提升的三板斧
基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解
企业市场/竞争环境分析
企业资源/供应链分析
企业大环境PEST(政治、经济、社会、技术)分析
企业内部构成与关系:领导力、战略、流程、组织架构、人力资源、文化、沟通
二、组织设计
组织结构设计
1.1、组织结构设计基础
1.2、常见的组织结构形式
1.3、掌握职能分解技巧
1.4、掌握任职资格的设定方法
1.5、掌握岗位说明书的撰写方法
职能关系设计
2.1、职能关系设计基础
2.2、掌握职能关系绘制技巧
2.3、制作职能关系图
三、流程设计
流程4层体系
流程关系图设计
流程设计7D方法
流程优化8原则
流程角色-责任矩阵设计
四、组织绩效管理
组织三层绩效体系
1.1、组织绩效三层面
1.2、组织绩效九变量
1.3、组织绩效管理八步骤
组织流程绩效管理
2.1、组织绩效分解路径
2.2、组织绩效构成
2.3、实施纵横组织绩效管理
案例:某集团组织与流程设计/优化
五、总结

 

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