《狼性营销经理特训营》   09.29

《狼性营销经理特训营》课程大纲针对营销经理团队打造、管理能力及市场运营能力欠缺的问题，我提议培训大纲如下：1.提升团队激情度、执行力和落实度2.营销团队的管理技能及实用方法三、店面销售团队的销售技巧及流程四、大客户谈判实战技巧及流程培训目标：1.有效提升营销团队激情度、忠诚度、执行力度和落实度2.现场掌握合理制定管理模式的有效方法，学会组建、管理、带好狼性营

 讲师：王晓详情

《狼性营销团队特训营》   09.29

《狼性营销团队特训营》课程大纲课程背景：销售人员心态差、成长慢、不稳定的现象，会给公司带来客户流失、费用浪费、市场运营连续性差的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售人员必备心态------有效

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《金牌汽车4S店总经理特训营》   09.29

《金牌汽车4S店总经理特训营》课程大纲1.有效达成年度销售目标的方法及流程课程背景：区域经理和经销商对厂家下达的年度销售指标，往往持怀疑或对立态度，现场教会学员合理制定所属区域的年度目标，可以消除顾虑，统一思想，然后现场传授分解目标、达成目标的方法及流程，让学员熟练掌握和运用这些实战技巧和方法，有效达成年度销售目标。课程要点:1、市场调研----数据会告诉我

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《狼性汽车销售顾问特训营》   09.29

《狼性汽车销售顾问特训营》课程大纲课程背景：汽车销售顾问心态差、成长慢、不稳定的现象，会给4S店带来客户流失、费用浪费、团队不稳定的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性汽车销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售顾问必备心态----

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《狼性汽车销售经理特训营》   09.29

《狼性汽车销售经理特训营》课程大纲针对汽车销售服务行业的市场现状及竞争格局，我认为针对狼性汽车销售经理的打造应侧重以下四个模块：第一模块、目标达成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通过组织和团队达成目标。■什么是管理者？管理者是通过组织和团队达成目标的人。■什么是管理能力？管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力■管理模式的分类1、金字塔式的管理模式适用对

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《金牌店长特训营》   09.29

《金牌店长特训营》课程大纲针对店面销售服务行业的市场现状及竞争格局，我认为针对金牌店长的打造应侧重以下四个模块：第一模块、目标达成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通过组织和团队达成目标。■什么是管理者？管理者是通过组织和团队达成目标的人。■什么是管理能力？管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力■管理模式的分类1、金字塔式的管理模式适用对象：生产团队、店

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营销特种部队训练营   09.29

营销特种部队训练营培训受众:一线销售人员课程收益:1、打造出本行业的销售精英团队，攻无不克，战无不胜，有效实现成交率最大化，从而保证企业战略目标的快速达成！2、培训后的团队会发生脱胎换骨的变化，如果考核的话，我们会发现员工的销售技能得到了明显提升。课程大纲:1、销售人员的八大修炼---做一个让所有客户都喜欢的销售人员2、客户购买产品的八大心路历程---抓住客

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企业品牌定位战略营销顾问班   09.29

企业品牌定位战略营销顾问班品牌定位战略行销课程提要：1、市场调研2、实战营销四要素3、广告创意4、品牌策划5、招商活动与促销活动的策划与实施6、价格体系的建立与完善7、销售模式的建立与完善8、团队建立9、激励机制的建立与完善10、风水调理与企业命运【针对性】：由资深营销顾问对每个企业进行实地考察、企业内部访谈及市场走访，深入了解企业实际情况和实际需求，从企业

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实战营销F6系统   09.29

实战营销F6系统培训受众:企业中高层管理者课程收益:λ【可行性】：我们反对华而不实的方案，我们认为营销战略和执行方案必须符合企业实际情况，必须简单、明确、可执行、能落地。λ【实效性】：不提升销量的方案不是好方案。顾问班将从企业价值定位入手，通过价值曲线的重组，为企业找到切实提升销售业绩的营销路径；课程大纲:1、市场调研2、实战营销四要素3、广告创意4、品牌策

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狼性营销团队特训营   09.29

狼性营销团队特训营课程背景费用增长，业绩下滑；销售人员工资上涨，销售费用超出预算，可业绩却直线下滑，团队丧失信心，导致恶性循环。产品升级了，客户却流失了；由于销售人员销售技巧和沟通能力薄弱，服务意识差，导致客户选择团队专业度更高的竞争对手合作，造成了客户流失。利润下降，人员流失；俗话说“业绩治百病”，一个没有收入保障和发展前景的公司，谁也不想待，伴随员工流失

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