竞争战略分析
竞争战略分析详细内容
竞争战略分析
竞争战略分析
一、企业MOST01
(一)企业使命
1、亚达使命:让生命与绿色同行,缔造人类健康生活。
2、使命动机:崇尚健康,打造绿色。
3、同产业知名企业新日鲜使命:倡导生态文明,服务健康生活。
4、亚达与新日鲜使命比较:相同点都崇尚绿色健康,不同点亚达倡导精神与物质并重,
新日鲜只注重精神。
(二)核心价值:和谐、共赢、拓展、奉献。
(三) 1、企业愿景:做全球笋食品第一品牌;
2、2015年后:做全球有机食品行业领航者。
(四)战略企图:成为世界最大的笋制品企业。
(五) 1、企业文化的精髓:正直、奋进、坚韧、担当;
2、企业文化的核心理念:虚心进取、乐于奉献;
3、企业文化的图腾代表:
(六)行为准则:秉承操守、言行一致、团结和谐 。
二、PEST与SWOP03
(一)亚达PEST分析(政治、经济、社会文化、科技环境)分析
(二)经济环境分析:
1、国内消费市场拓展空间广阔:首先,农村消费市场将会迅速启动并形成新的经济增
长点。其次,城镇居民收入和消费信心增加,有利于刺激消费升级。
2、我国的国内投资增长具备一定的潜力,主要表现在就业压力和改善现状的迫切愿望
,形成了良好的投资环境。
3、稳定出口政策成效明显,近期人民币升值压力有所上升,美元出现较大幅度贬值。
4、工业增长条件充足,工业企业利润的增长惯性依然存在;公司治理和管理水平的改善
;消费升级步伐的不断加快。
5、财政和金融环境良好,近年来,中国财政收入出现快速增长趋势,财政实力不断增
强,金融监管体系在稳健提高。
(三)社会文化环境分析:
1、在现代食物观念引导下,确保按照国家食物安全和人民健康生产绿色有机食品。
2、依靠科技进步,以继承中国传统农业技术精华和吸收现代高新科技相结合。
3、以科技和劳力密集相结合为主,逐步发展成技术、资金密集型的循环农业现代化生产
体系。
4、注重当地资源保护和农村生态环境。
5、重视提高当地农民素质和普及科技成果应用。
6、保证当地农民收入持续稳定增长。
7、发展多种经营模式、多种生产类型、多层次的循环农业经济结构,有利引导当地集约
化生产和农村适度规模经营。
8、优化当地农业和农村经济结构,促进农林渔,种养加、贸工农有机结合,把农业和农
村发展联系在一起,推动当地农业向产业化、社会化、商品化和生态化方向发展。
(四)科技环境分析 :
1、
对企业生产输入方面的影响:科技发展为人类不断提供新资源,带来新材料、新工艺、
新设备,为企业生产发展带来了契机。但同时造成非再生资源的短缺,使依赖于这些资
源的企业受到困扰和威胁,而
且新材料、新工艺的出现,又使旧设备、旧工艺过时和落后。所以科技是发展动力也是
一种难以驾驭的力量。
2、对企业生产输出方面的影响:新材料、新工艺、新设备为企业的产品革新和技术改造
以及开发新产品提供了充分条件,为企业能够较方便地选择到满意的销售中介,并借助
现代化工具将产品迅速送出去创造了条件。
3、对企业管理方面的影响:
第一、对企业营销策略的影响:①产品策略。科技的发展,新技术的开
发运用使新产品开发的周期和产品生命周期大大缩短,产品的更新换代
大为 加快,积极开发新产品已成为企业开拓新市场和赖以生存与发展
的根本条件。②价格策略。科技的发展及其应用,降低了产品成本,从
而使产品价格下降。同时,信息技术的广泛运用,使得企业能更快更好
地运用竞争规律、供求规律和价值规律等制订和修订价格策略。③促销
策略。科技的发展与应用,使促销手段日益多样化,特别是广告媒体的
多样化和广告宣传方式的复杂化尤为突出。
第二、对企业基础管理方面的影响。由于科技的发展和应用,大大提高了企业生产经营
的工作效率,使人们的思维方式、生活方式和工作方式等发生了重大变革,并促使劳动
者素质普遍提高,从而推动企业整体管理水平的提高。
三、NBP战略与投资组合战略分析
(一)NBP战略:除了目前的经营范畴以外,是扩大规模、区域布局还是并购、战略联盟
?并详细说明未来新事物发展战略?
(二)核心扩张:亚达成长过程的核心扩张模式是?如何扩张?是新道路、新顾客区隔
、新产品、新事业、新地理区域、新价值链?
(三)投资组合:亚达各部投资的组合战略是?属于建构战略、维持战略、收割战略、
撤退战略那一种?
(四)经营战略:
亚达的核心战略是?属于轻战略、快战略?背景如何?未来五年亚达的经营战略举措是
?
四、超竞争优势与市场竞争地位分析
(一)竞争优势:亚达核心竞争力是?核心竞争资源类型有
哪些?如何利用核心资源进行亚达的成长布局?
(二)竞争战略:亚达各部所采取的竞争战略是?集中战略、差异化战略、成本领导战
略?亚达是否采取阻绝、勾结、竞合竞争战略?
(三)竞争地位:评估亚达在所处产业的市场竞争地位?市场领导者、市场挑战者、市
场追随者、市场利基者?
五、战略变革与战略创新
(一)战略变革:亚达是否执行过战略变革?提成战略变革的是什么时候?变革过程的
阻碍有哪些?变革成功的关键因素是什么?
(二)战略创新:亚达是否有战略创新的关键举措?系统说明给公司带来的绩效是什么
?
(三)亚达的战略创新是否有在产业中进行消除、降低、提升、创造的蓝海四步战略?
(四)紫牛战略:亚达在产品创新、商业模式创新上是否有独一无二、与众不同的价值主
张?系统说明。
(五)白地战略:亚达是否有白地即公司新拓展的领域?
六、功能战略分析
(一)战略综效:亚达如何整合生产、营销、人资、研发、财务战略综效的?
(二)创新管理:亚达创新机制是?创新战略是?创意的主要来源是?创新的激励机制
是?
(三)亚达的研发机构情况如何?研发组织在集团的位阶?研发绩效评估及研发战略是
?
(四)产品战略:亚达目前是OBM、OEM哪个为主?其比例为?在不同的市场区隔中OBM、
OEM比例如何?未来对OBM、OEM如何考虑?
(五)亚达的定价基础是?定价考虑的因素有哪些?
(六)亚达目前主要的通路结构是?对于通路的权力掌握程度是?对通路成员是如何鼓
励的?
(七)亚达产品促销在人员销售、广告、销售促进、公共报导专业网站的组合比例如何
?产品广告的核心信念是?广告的核心诉求主张是?
七、管理基本能力建构
(一)核心管理:亚达除了在速度、成本、质量、服务的基本管理能力外,还有哪些差
异化的核心竞争能力?
(二)上市速度:说明亚达新产品实时上市、实时量产、实时变现原则?如何缩短新产
品上市速度?
(三)成本控制:亚达成本控制的战略思考是?以亚达目前状况分析还有哪些项目可以
进行成本下降?
(四)质量管理:亚达如何确定质量管理?如何通过藉由质量管理降低售后服务和维修
成本?列出可能的做法及方案。
(五)亚达对通路成员如何服务?如何对最终顾客进行售后服务和追踪服务?
八、战略执行系统建构
(一)战略稽核:亚达战略稽核流程及系统是?详细说明关键绩效指标
(二)战略执行:亚达在人员系统、运营系统、战略执行三大系统的运作状况是?并以
此说明公司如何提高战略执行力?
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