PD02《成功的产品经理》

  培训讲师:黄飞宏

讲师背景:
黄飞宏讲师个人简介【资历背景】清华大学特聘导师北京大学特聘导师中国人民大学特聘导师浙江大学特聘导师多家公司咨询顾问,企业教练黄飞宏,和君咨询合伙人,和铭咨询董事长,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA 详细>>

黄飞宏
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PD02《成功的产品经理》详细内容

PD02《成功的产品经理》

《成功的产品经理》
著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
现在企业面临的问题:
1.
企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因

2.
企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重
要领域获得成功的机会。
3.
企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件
,导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和
产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战
略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力

课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、产品经理、战略规划部门主管等;
课程特点:理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益:
1. 了解业界成功的产品管理模式
2. 提高企业的产品管理能力
3. 提高产品经理的管理水平
4. 了解产品战略规划的方法
5. 提高产品的成功率
课程时间:2天(6小时/天)

黄老师的4:3:2:1授课风格:
4:理论讲解占40%      以科学为依,理论指导实践
3:案例分析占30%      以案例为师,借鉴成功经验
2:实战演练占20%      以实践为准,提高实战操作能力
1:研讨总结占10%      以吸收为本,提高分析问题解决问题的能力
课程大纲:
1. 公司定位与产品战略
1. 中国企业产品战略规划面临的问题
2. 与世界级企业产品管理的差距
3. 企业发展阶段简要描述
4. 企业管理各阶段的主要评价要素
5. 产品开发与技术开发的区别
6. 竞争环境下企业的产品开发策略
7. 产品开发模式为什么要发生改变?
8. 公司定位与721原则
9. 产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?


2. 产品经理的定位与职责
1. 华为产品经理案例分析
2. 产品经理的业务模型
3. 产品经理的素质模型
4. 产品经理的定位与角色
5. 产品经理的职责
6. 产品经理的主要活动
➢ 产品布局与策略制定
➢ 需求分析与路标规划
➢ 产品研发与项目管理
➢ 产品发布及推广宣传
➢ 产品定价及商务策略
➢ 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责


3. 产品战略规划
1. 如何了解客户需求
2. 如何对客户需求进行分析
3. 如何进行产品客户群细分
4. 如何进行行业竞争分析
5. 如何进行产品研发
6. 如何进行产品组合
7. 产品如何货架化
8. 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

4. 市场与客户分析
1. 产品的成功要素是市场的成功
2. 对市场进行判断?
3. 竞争对手分析
4. 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

5. 市场需求分析
1. 要进入的客户群特征分析
2. 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3. 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4. 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5. 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

6. 产品开发管理
1. 行业端到端的产品管理模式
2. 跨部门团队组建
3. 结构化开发流程
4. 产品平台和技术平台建立
5. 项目管理与项目监控
6. 产品开发绩效考核
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

7. 产品上市管理
1. 产品经理如何把握上市管理?
2. 新产品上市策略
3. 新产品上市流程
4. 了解产品,产品卖点分析
5. 产品上市主要工作有哪些?
6. 产品上市流程
1) 机会识别与市场定义
2) 上市准备
➢ 确定目标市场
➢ 确定产品概念
➢ 产品组合的开发
➢ 制定上市计划与预算
➢ 营销组合的开发
3) 上市执行
7. 推广策略的注意点
8. 推广工具的使用
案例分析与探讨:产品上市管理

8. 产品经理培养
1. 产品经理的常见培养方法
➢ 师傅带徒弟
➢ 轮岗
➢ 培训学习
➢ 自身野蛮生长
2. 产品经理的培养方法——资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的和原则
5. 资源池的运作流程
➢ 产品经理的选择
➢ 产品经理的面试
➢ 产品经理的培养
➢ 产品经理的资格认证
➢ 资源池的运作
6. 探讨产品经理的培养方法

9. IPD咨询案例分析
10. 总结与交流

 

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