6S督导师训练

  培训讲师:惠喜军

讲师背景:
惠喜军老师——安全与应急管理实操教练国务院国资委研究中心特聘安全生产管理专家国家中小企业银河培训工程特聘讲师中国注册培训师,注册安全工程师长三角知识经济俱乐部特约讲师应急管理部安全与应急管理培训教师擅长领域:企业安全生产管理、突发事件应急管 详细>>

惠喜军
    课程咨询电话:

6S督导师训练详细内容

6S督导师训练

《6S督导师训练》

主讲:惠喜军



【课时安排】:1天(天/6小时)

【课程背景】:
6S管理法与QCC(品管圈)活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中,6S管理正是
改善基础管理的利器,企业如能有效推行6S活动,体会6S的精髓,便可大大改善企业体
质,员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯,员工的自主管理也能水到渠成。
目前,我国企业也越来越重视生产与现场运作管理,纷纷寻求质量、效率、企业形象
和经营效益提升的有效方法,而6S管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单,
实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推
行者往往难以帮助企业达成预期效果。
本课程针对目前中国企业6S活动推行现状,对症下药,一切从实际出发,寓学习于工作
中。通过此课程的培训,企业6S督导师将达到如下几个目的:
——1、掌握6S活动的推行会给企业带来的作用与好处;
——2、通过学习准确掌握6S督导师的角色及作用;
——3、夯实6S的基础知识及掌握6S活动推行的常用方法;
——4、掌握整个6S活动的推行步骤及推行技巧。


【课程大纲】:
第一讲:推进6S管理的中坚力量——6S督导师
1、关于6S管理督导师
2、适当和不适当的角色
3、6S管理督导师主要工作内容
4、6S管理督导师的基本要求
5、把握为你准备的升迁机会
6、6S管理督导师应有的准备
7、6S管理督导师的四有精神
8、如何获得各阶层的支持
第二讲:6S的推行重点
1、整理的推进重点
2、整顿的推进重点
3、清扫的推进重点
4、清洁的推进重点
5、素养的推进重点
6、安全的推进重点

第三讲:6S推行步骤
1、第一月 准备策划阶段
2、第二月 由点到面月——从样板到全厂(全公司)
3、第三月 由面到点月
4、第四月 目视管理月
5、第五月 精益求精月——关注操作细节
6、第六月 维持改善月

第四讲:6S督导师推进用工具箱
1、第一月 准备策划月
(1)推行工具—:6S管理实施办法
(2)推行工具二:XX公司6S管理项目宣传策划方案

2、第二月 由点到面月
(1)推行工具三:整理整顿若干规定
(2)推行工具四:不要物处理程序
(3)推行工具五:XX公司不要物处理清单
(4)推行工具六:油漆使用指引
(5)推行工具七:6S推进整改备忘表

3、第三月 由面到点月
(1)推行工具一:红牌作战指导文件
(2)推行工具二:红牌发行回收记录表

4、第四月 目视管理月
(1)推行工具一:看板管理评比规定
(2)推行工具二:6S管理知识竞赛题
(3)推行工具三:办公区评分表
(4)推行工具四:作业区评分表
(5)推行工具五:现场评分记录
(6)推行工具六:6S评分单位加权系数
(7)推行工具七:6S责任区域加权系数表
(8)推行工具八:污染发生源及困难处所登记表
(9)推行工具九:工业管道标识规定

5、第五月 精益求精月
(1)推行工具一:清扫部位及要点
(2)推行工具二:6S区域清扫责任表

6、第六月 维持改善月
(1)推行工具一:改善提案奖励制度
(2)推行工具二:改善提案专用纸

第五讲:6S督导师团队建设
1、6S督导师团队的特质
2、6S推进过程中管理思想的运用
3、6S推进组织常见问题
4、成功推行6S管理案例





 

惠喜军老师的其它课程

2020年安全生产月——消除事故隐患、筑牢安全防线全员安全意识学习安全生产管理形势严峻、刻不容缓!尊敬的各企事业单位领导,让我们共同回顾近年来重大安全事故:2016年8月11日,湖北省当阳市发电厂爆炸事故致22死4伤2016年6月22日,中铝河南分公司氧化铝厂槽顶坠落致11死8伤2016年11月24日,江西丰城发电厂“11·24”事故致74死的惨痛教训201

 讲师:惠喜军详情


生产现场精细化与精益管理【课程背景】☆“我们的企业如何进行现场管理”☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中”☆在竞争激烈的今天,资源类材料(煤、电、油、气、矿石等)、人员、基本设施等成本呈现上升趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,标志着微利时代的到临,如何向现场要效益?☆老子说过:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”☆海尔集团总裁

 讲师:惠喜军详情


五型班组建设   02.26

五型班组建设惠喜军先生课程大纲:第一讲:学习型班组建设开拓进取,不断学习,是成为优秀班组的必由之路什么是学习型班组学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神,坚持不懈地学习,才能真正打造出一支优秀的学习型班组。1、领头雁:班组长是创建学习型班组的核心因素2、开拓进取:全员学习,争创佳绩3、共

 讲师:惠喜军详情


TPM2020版   02.26

工业4.0形势下向设备管理要效益精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班地点:×××市时间:2020年月日-日课程背景:我们都懂!新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御,实现安、稳、长、满、优运行?如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收?如何让员工和企业共同成长,看到企业的未来也看到自己的方向?这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟!该

 讲师:惠喜军详情


安全心理学   02.26

安全心理学课程背景:人是有感情并时刻具有心理活动的高级动物。人的语言、行动、情绪、思维方法等绝多数是受其心理状态或心理活动影响的。而人的心理状态和心理活动又是受外界因素和自身个性特征的影响。从事生产的劳动者发生的各种心理过程都带有个人的特点。人的一切行动都不能无缘无故地自发产生,总是由客观事物引起的。相同的客观事物作用在不同的操作者身上会引起不同的反应。因为

 讲师:惠喜军详情


班组长如何管安全课程背景:一切生产都是在以生产安全为前提下的生产。要做好班组的安全管理,强化员工的安全意识和安全生产教育,班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作,才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。实事求是地讲,班组长这一级是最老老实实地抓落实,落实是班组生产安全管理的核心,要有比较详细实用的操作规程安全规程

 讲师:惠喜军详情


风险分级管控与隐患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本质安全-安全技术应用课程背景:安全生产双体系(风险分级管控与隐患排查治理)是习近平总书记首先提出来的。2016年1月初,习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话,对全面加强安全生产工作提出5点明确要求,其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管

 讲师:惠喜军详情


绿水青山就是金山银山——6S管理推行落地执行尊敬的各位企业领导以及管理人员,企业现场管理是否面临如下问题:◆环保越来越严,企业也想走绿色可持续发展之路,可是如何执行?束手无策!◆生产现场脏乱差,客户来访一次嫌弃一次,我们也改善了,但是改善效果为什么不明显?◆生产现场无序,窝工现象非常严重,生产效率低下,改善无从下手?◆6S管理也知道,并且也学习了、宣传了、推

 讲师:惠喜军详情


《生产现场精细化管理》主讲:惠喜军【课时安排】:1-2天(6小时/天)【课程背景】:老子说过:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易。”海尔集团总裁张瑞敏说过:“把每一件简单的事做好就是不简单:把每一件平凡的事做好就是不平凡。”俗话说:“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以,在深入了解现场精细化管理之前,先看看细节的重要性。精细化作为现代工

 讲师:惠喜军详情


《塑造世界一流的生产现场之6S管理》主讲:惠喜军【课时安排】:2天,12小时【课程背景】:从理念到动作!在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工装、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这

 讲师:惠喜军详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有