目标管理与绩效考核

  培训讲师:李建华

讲师背景:
李建华老师管理实战派职业培训师李建华老师在1994年成功的建设了中国互联网,实现了中国互联网与国际互联网的连通。从1995年开始研究电子商务实践。作为惠普公司资深电子商务专家,为中国的金融行业,电信行业等等多个行业做互联网商业的咨询与服务。 详细>>

李建华
    课程咨询电话:010-82593357

目标管理与绩效考核详细内容

目标管理与绩效考核

《向惠普学习——目标管理与绩效考核》

课程背景

 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑:

  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

  为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

  为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

  为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

  为什么…

  今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自
己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来
形容。

许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来
,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,
并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

为了达成团队的总体目标,如何规划和分解本部门的目标?
资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事“?
如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”
“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚
楚,并且征得大家的同意支持,在达成目标的过程中,员工在权限范围内,有自行决定
最佳做事方法的弹性,这是分权管理的哲学,自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。

开设这个课程,目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享,帮助
提高企业管理水平,协助打造一流的管理体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

  本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由
内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。


课程特色
1.
系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,
总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系


  2.
互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案
例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

  3.
针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践
经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。


【培训目标】
课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强
,课堂气氛热烈且发人深省。

【招生对象】

  企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程大纲
一 目标管理总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
◆ 管理的基本功(讨论)
◆ 目标管理案例学习
◆ 目标管理的基本因素(讨论)
◆ 目标管理流程总结

二 企业文化建设
◆ 什么是企业文化
◆ 组织的企业文化的产生的原因
◆ 企业文化落地惠普案例分享与讨论
◆ 惠普车库法则
◆ 价值观落地分享
◆ 案例:惠普愿景五子登科的分享


三 目标管理
◆ 目标分解举例
◆ 目标管理介绍(视频与讨论)
◆ 发展共同计划的重要性
◆ 如何设定目标
◆ 评估衡量的样本
◆ OPTS 分析
◆ 实际案例分享
◆ 长短期目标的平衡

四 有效沟通
◆ 沟通相关关系的理解
◆ 高效沟通案例学习(视频与讨论)
◆ 高效沟通应遵循的技巧
◆ 高效沟通的步骤

五、绩效考评
◆ 设定绩效目标的方法
◆ 关键绩效目标的分解
◆ 及时的绩效沟通
◆ 掌握使用评估矩阵表
◆ 有效的绩效监控
◆ 有效的员工辅导
◆ 惠普实际案例的分享

课程时间
1天(6小时/天)

 

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一、单元:执行力总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架二、第二单元:文化行为◆企业管理从心开始◆建设企业文化的蓝图◆企业文化的作用◆如何领导行动三、第三单元:战略规划◆战略规划关注点◆战略目标的分解及展现◆长期短期目标的平衡◆如何制订执行计划◆掌握使用计划评估表◆流程与评估◆熟悉目标管理◆走动事管理介绍◆案例:有效沟通四、第四单元:人才评测◆选育用留◆奖

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1.计划管理的基本概念ü新时代企业所面临的现实问题ü80后90后人力资源的特点ü现代企业计划管理系统2.计划管理的流程ü惠普计划管理分析3.目标设定ü年度计划制定工具ü执行计划制定工具ü方针计划评估表4.制订部门的工作计划ü制订计划ü分析讨论ü得到认可5.完成年度计划/执行计划ü形成计划报告ü交上级领导批准,人事部存档具体流程工作计划不是写出来的,而是需要做

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一、管理◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆公司生态系统地介绍1)战略,组织,文化,绩效◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆惠普领导过程的流程二、设定宗旨与使命◆企业宗旨的要素◆宗旨的意义◆使命的特点◆对客户的分析◆案例研究三、建立共享之愿景◆企业文化建设◆惠普之道惠普企业文化的核心◆组织的企业文化◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆与团队成员建立共享

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一、目标管理-遵循组织宗旨与使命◆管理的基本职责◆优秀领导的行为与特质◆惠普宗旨与使命的分享◆企业文化建设的蓝图◆动态领导力框架关系◆建立共同价值观的意义◆惠普车库法则二、目标管理-分解目标◆目标管理的步骤◆目标分解举例◆目标管理四要素◆OPTS分析◆完整的目标说明三、目标管理-发展共同的工作计划◆发展共同的工作计划◆如何制定计划举例◆执行计划样本◆制定计划

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一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例:惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长

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一目标管理总论◆管理者的各种形态◆惠普动态领导力框架◆管理的基本功(讨论)◆目标管理的基本因素(讨论)◆目标管理流程总结二企业文化建设◆什么是企业文化◆组织的企业文化的产生的原因◆惠普车库法则◆价值观落地分享◆案例:惠普愿景五子登科的分享三目标管理◆目标分解举例◆目标管理介绍◆发展共同计划的重要性◆如何设定目标◆评估衡量的样本◆OPTS分析◆实际案例分享◆长

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部分——基层干部的角色认知第1章:基层干部的角色认知1.基层干部的现状■思考:请用一个字来形容基层干部的现状?■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.基层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么?■什么是基层干部的核心职责?■基层干部的关键任务3.基层干部的成长■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人■基层干部应具备的态度与素质——勇担责任与

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