6S问题分析与对策(12H大纲)

  培训讲师:李建祥

讲师背景:
讲师介绍李建祥先生、山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业经营管理专家,上海交大生产运营特聘讲师,具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东 详细>>

李建祥
    课程咨询电话:

6S问题分析与对策(12H大纲)详细内容

6S问题分析与对策(12H大纲)


6S问题分析与对策

5S管理是全世界企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理
是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品
牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废
。经过众多企业的研究和实践,以5S管理为基础,延伸出6S(5S+安全)管理,以及7S、
8S管理等。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进
6S工作的步骤和技巧,旨在突破6S管理的瓶颈问题。本课程适合有过5S经验得
← 课程收益:
1、理解6S活动的真谛,经理人在5S活动中的角色定位
2、成功企业6S活动案例剖析,掌握发现问题、分析问题和解决问题的技巧;
3、研讨6S活动常见的十五个误区以及改善对策,激活和深化企业6S活动;
4、学员和老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化解决方案;
5、理论讲解+案例分析+模拟练习,系统学习推行6S的实施流程和注意事项。
← 课程对象:部门主管、6S专员、优秀员工
← 课程时间:1天,共6小时
← 课程大纲
1.6S管理的基础
①6S的定义
②6S活动三步曲
③6S以“问题管理”为导向
④6S活动的目的和八大作用
⑤6S是精益生产管理的基础
⑥培养和强化全员的6S活动意识
2.整理与整顿的问题与对策
①整理与整顿的区别
②“静态”整理整顿实战技巧
③“动态”整理整顿实战技巧
④整理整顿的执行准则问题
⑤做不好整理整顿所导致的问题
⑥突破“整理整顿”的实施障碍
⑦案例分析与点评
3. 清扫活动的问题与对策
①清扫与扫除的区别
②点检活动的工作流程
③问题票活动的实战技巧
④推行设备保养活动(TPM)
⑤突破“清扫活动”形式化问题
⑥案例分析与点评
4. 清洁活动的问题与对策
①清扫与清洁的区别
②清洁活动的标准化技巧
③清洁活动的目视化技巧
④清洁活动的指标化技巧
⑤突破“整理整顿清扫”反复问题
⑥案例分析与点评
5.文化与素养的问题与对策
①素养与企业文化
②素养活动推行步骤
③素养的制度化问题
④素养的非制度化问题
⑤案例分析与点评
6.安全管理的问题与对策
①安全与6S关系
②安全事故等级
③安全管理的三大要素
④安全培训的方法和技巧
⑤现场管理者的安全管理责任
⑥案例分析与点评


 

李建祥老师的其它课程

生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练主讲老师——李建祥先生←课程效果:没有一个企业可以没有问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开,管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效,降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及成本问题,以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工

 讲师:李建祥详情


问题意识与工作改善一、课程效果:没有一个企业可以没有问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题”而展开,管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效,降低成本。本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题,重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧,藉此强化

 讲师:李建祥详情


精益生产理论与实务主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。精益生产系统,20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司,并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引

 讲师:李建祥详情


如何运用IE手法降低成本提升生产效率主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低之目的。本课程围绕科学管理工具——IE(IndustrialEngineering)工业工程技术,运

 讲师:李建祥详情


如何做好生产绩效管理——生产主管绩效管理技能训练主讲老师——李建祥先生“中国制造”——已经进入“微利时代”,加上多批小量、短交期的产销型态,任何企业都希望将资源充分利用,以降低成本、提高产品质量和生产效率,追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程针对生产运营系统,建立P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(

 讲师:李建祥详情


生产计划与交期控制——生产主管计划管理技能训练“多批、少量、交期短”——生管抱怨:市场营销严重脱离生产,难!“采购、外协、送货频”——物控抱怨:价廉、物美还要送货快,难!难!“计划、进度、变化快”——车间抱怨:加班、加点、没完没了,难!难!难!←课程效果:本课程透过机械制造业、电子装配业、服装加工业等多行业的辅导案例,剖析产销失调的原因与对策,掌握生产排程和

 讲师:李建祥详情


一、课程效果:成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题,重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧,藉此强化现场主

 讲师:李建祥详情


绩效管理理论与实务【课程目的】•认识绩效管理的重要性,并正确绩效管理•熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法•掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧•有效避免绩效管理工作中常见的误区•重点学习KPI,并介绍平衡积分卡•正确利用考评结果【课程对象】企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管(专员)【课程时间】2天,共12小时。【课程大纲】第一部

 讲师:李建祥详情


5S问题分析与对策——突破5S活动的瓶颈主讲老师——李建祥先生5S管理是全世界企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学

 讲师:李建祥详情


课程大纲:1、成本控制与成本意识成本是利润的源泉成本的构成要素成本控制的内容如何培养和强化成本意识2、降低成本从消除浪费开始什么是浪费精益成本控制思维识别和消除过量生产浪费识别和消除返工浪费识别和消除搬运浪费识别和消除动作浪费识别和消除库存浪费识别和消除等待浪费识别和消除制程不当浪费丰田汽车怎样识别和消除浪费3、科学降本思维方法和改善技巧科学降本七大思维类比

 讲师:李建祥详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有