生产问题分析与对策

  培训讲师:李建祥

讲师背景:
讲师介绍李建祥先生、山东科技大学机电工程硕士、厦门大学MBA国内制造业经营管理专家,上海交大生产运营特聘讲师,具有汽车零部件、家用电器、数码光学、外贸服装、管理咨询行业背景,多家跨国集团的工作经验。曾经为爱仕达电器、宁波四维尔、大明电子、东 详细>>

李建祥
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生产问题分析与对策详细内容

生产问题分析与对策

生产问题分析与对策

——生产主管解决问题技能训练


主讲老师——李建祥先生

← 课程效果:
没有一个企业可以没有问题,也没有一个企业可以解决所有的问题。管理围绕“问题
”而展开,管理的本质就是发现问题、分析问题和解决问题,只有解决问题才能提升绩效
,降低成本。本课程围绕人员问题、设备问题、材料问题、品质问题、效率问题、以及
成本问题,以6S管理为基础、以QC手法和IE手法为工具,创建一套科学的问题管理模式
,藉此强化生产主管的问题意识和改善技巧。
← 课程对象:
企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程、车间等部门主管
← 课程时间:
12小时
← 课程大纲:
一、问题与问题意识
■ 现场管理的本质
■ 问题管理的三大要素
■ 描述问题的“工具包”
■ 解决问题的方法和步骤
■ 如何培养和强化问题意识
二、解决现场管理问题的6S活动
■ 理解6S活动的真意
■ 整理整顿清扫3S实战技巧
■ 维持3S活动成果的科学方法
■ 素养在企业制度和文化中养成
■ 安全管理到底管理什么
■ 现场主管的安全管理职责
三、解决人员绩效问题的有效方法
■ 工作做不好的原因分析
■ 怎样选择和评价新进员工
■ 员工培训的角色认知(讨论)
■ 掌握工作教导OJT技能(演练)
■ 适时的激励,提升员工士气
■ 生产主管如何选人、育人、留人
四、解决生产浪费的科学管理工具
■ 精益生产七大浪费
■ 思考问题的工具(案例)
■ 头脑风暴法
■ 鱼骨刺图法
■ 5W2H法
■ 思维十二法则
■ 解决问题的IE工具(案例)
■ 平衡分析法
■ 动作分析法
■ 工程分析法
■ ECR法打造精益生产流程(案例)
■ 工作防呆彻底解决品质问题(案例)

 

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一、课程效果:成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何削减成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;本课程围绕工效低落问题、交期延误问题、品质返工问题、工艺改良问题、库存积压问题以及其他成本问题,重点训练中基层干部发现问题、分析问题和解决问题的方法和技巧,藉此强化现场主

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