高效的企业培训规划

  培训讲师:陈一影

讲师背景:
陈一影人力资源实战讲师企业教练管理实战讲师通用管理实战讲师上海交大客座教授浙江大学客座教授苏州大学职业生涯客座教授国际注册高级企业培训师CISCTWIAC(国际行动教练协会)认证讲师六秒钟情商版权讲师(美国版权)英国授权课程ColourFo 详细>>

陈一影
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高效的企业培训规划详细内容

高效的企业培训规划

“高效的企业培训规划”培训大纲
讲师:陈一影
【课程时间】: 2天【培训对象】: HR经理、HR主管、HR专员等
【培训人数】:20-35人
【培训形式】:理论、演练、案例讨论、游戏、视频等
【课程背景】:
公司一直在开展各种培训,课程上了一轮又一轮,有多少效果说不清道不明。有些部门不支持培训,感觉像是在求着部门配合HR工作。长此以往,我们不禁困惑:培训的价值到底在哪里?培训规划应该如何做?通过此课程,我们可以梳理出培训的价值、高效的培训体系、行之有效的培训评价,帮助HR高效规划培训,体现培训的价值。
【培训目标】:
了解如何进行培训需求信息收集
掌握培训的量化分析,学会制作培训路径图与职业发展规划
掌握如何判断课程的质量,并有效采购培训课程
了解如何进行培训效果评估(四层)
【培训内容】
一、什么是培训?
(我们组织了很多培训,为什么学员的能力没有显著提高?每年投入很多预算在培训,为什么员工并不珍惜?出勤率是个问题,学习态度是个问题,学习效果也是问题)
1.什么是培训
2.培训的作用
3.为什么要开展培训?
4.如何让培训管理走向理性
二、培训需求的分析
(我们都知道培训很重要,却不知道该怎么做?因为没有找到真正的培训需求,因为没有“对症下药”)
1.培训需求的界定和分析框架
2.培训需求分析的基本方法
3.需求问卷调查的步骤和注意事项
4.观察法的运用
5.需求面谈的步骤和方法
6.撰写培训需求分析报告
三、培训的设计与开发
(培训应该以任务导向还是以能力导向?培训计划应该以短期为主还是以中长期为主?如何将培训规划与员工的职业生涯发展有效结合?)
1.如何将企业战略目标与培训计划有效结合
2.三种不同类型的培训计划
3.短期计划与中长期计划的有效结合
4.资质模型在培训计划中的运用
5.学习地图的制作
6.培训方案的设计和开发
四、培训的实施和跟进
(现在有很多培训机构,我们应该如何选择适合的培训机构?在培训实施中怎样才能保证课程质量)
1.影响培训计划的因素
2.培训项目的采购
3.培训项目实施的管理技巧
4.培训营销与学习文化的营造
五、培训评估与跟进
(培训效果怎样量化?如何有效地体现培训效果与培训部门的工作业绩呢?)
1、柯氏四级评估模型
2、基本的培训评估方法
3、培训后的跟进与辅导
4、企业培训与发展管理的工具

 

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