有效的时间管理

  培训讲师:梁良

讲师背景:
梁良资深管理讲师;资深TTT培训与辅导讲师;PPT国际职业高级培训师;ESC管理控制理论创建者问题解决型实战咨询专家;中科院人力资源教育特聘讲师;企业人力资源体系建设咨询专家;西安交通大学管理学院特聘专家;职业化能力训练系统ELC创始人;讲 详细>>

梁良
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有效的时间管理详细内容

有效的时间管理

有效的时间管理
主讲:梁良
课程背景:
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解,通过对人们日常工作中在时间管理上存在的
误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解,帮助学员进行有效的时间管理、提高工
作绩效。
适合对象: 企业各级员工 部门经理 总监
课程时数:12小时
授课方式: 讲授、案例分析、管理游戏、视频
培训价值:
学完本课程后,学员能够达到:
• 在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确的时间分配并充分有效地利用时间
• 掌握制定有效工作计划的方法和过程
课程提纲:
一、时间管理的概念和误区
  (一)时间管理的概念
 1、 什么是时间?
  时间的四项独特性:
  (1)供给毫无弹性:
  (2)无法蓄积:
  (3)无法取代:
  (4)无法失而复得:
 2 、什么是“时间管理”?
(1)所谓“时间的浪费”
  (2)所谓“自管理者的管理”
一个活到72岁的人对时间是怎么花的:
二、时间管理的误区
  误区之一:工作缺乏计划
  1、因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考;
  2、不做计划也能获得实效;
  3、不了解做计划的好处;
  4、计划与事实之间极难趋于一致,故对计划丧失信心;
  5、不知如何做计划。
 误区之二:组织工作不当
   对于管理者而言,他们经常容易犯下面的错误:
  1、担心部属做错事;
  2、担心下属表现太好;
  3、担心丧失对下属的控制;
  4、不愿意放弃得心应手的工作;
  5、找不到合适的下属授权。
  误区三:时间控制不够
  我们通常在时间控制容易陷入下面的陷井:
  1、习惯拖延时间 。
  2、不擅处理不速之客的打扰。
  3、不擅处理无端电话的打扰。
  4、泛滥的“会议病”困扰。
  误区四:整理整顿不足
  误区五:进取意识不强
三、时间管理的方法和技巧
(一)时间管理的六项基本原则
  1、明确目标
  2、有计划、有组织地进行工作
  3、分清工作的轻重缓急
  4、合理地分配时间
  5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律
(二)时间管理基本方法
◆ 了解自己使用时间的方式和状况
◆ 做好工作计划
◆ 缩短别人干扰的时间
◆ 不要拖延
◆ 第一次就把事情做好
◆ 时间的判断应有弹性
(三)如何进行有效的时间管理(十二法)
(四)做好时间管理的十个金法则
(五)管好时间的六个锦囊妙计
END

 

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