战略导向的绩效评价与绩效管理
战略导向的绩效评价与绩效管理详细内容
战略导向的绩效评价与绩效管理
**单元 ：战略导向的绩效评价与管理的内含与重要性
l 整合的策略管理架构 - 人力资源，运营管理，市场定位，财务结果
l 战略性绩效管理系统的关键成功因素
l 全面绩效评估与管理将企业战略转化为可操作的行动
l 绩效评估与管理在企业运营过程中以企业战略为中心整合组织
l 高效的绩效管理将企业资源分配作大的优化管理
l 整合的绩效评估与管理体系使战略成为每个人的工作及持续可的流程
l 精细化的管理体现在量化的管理， 不量化就不能管理
第二单元 ：常用的绩效管理工具
l 整合性的绩效指标：动因指标 –〉过程指标 –〉结果指标
l 个人平衡计分卡 vs。企业平衡计分卡的应用与关联
l 指标建制的注意要点及有效的绩效管理指标选择
l 绩效指标建制前的准备工作及管理流程
l 实作练习：以终为始的目标管理，关键绩效指标及平衡计分卡
第三单元 ：绩效管理与评价的机制，关键流程与常见问题
l 采用红，黄，绿灯的方法来作有效的重点目标管理
l 月/季/年度及中长期绩效指标编制，评估及管理要点
l 各部门人员角色定位与责任划分及部门间的沟通协作
l 建制绩效指标过程中的常见问题与解读
l 案例分享：企业的创利组织 vs. 技术支持的功能部门
l 绩效考核必须与绩效执行结果挂钩 - 企业珍贵资源的有效分配
l 绩效管理执行中常见行为的剖析 – 人的三不及应对方案
l 建立有效的绩效评估与管理体系及信息系统 - 目标激励、过程控制及有效奖惩
l 建制推动有效的绩效评估与管理体系 - 追求企业价值的大化
l 实战应用：下一步要作的工作计划
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经济附加值（EVA）管理与项目管理 (PM) 01.01
单元：企业运营目标与绩效管理概论1.经济附加值（EVA）管理体系－价值创造为核心平衡管理目标2.项目管理与营运绩效管理的关联性3.财务人员的运营绩效管理责任与角色第二单元：有效地让非财人员看懂财务资讯来作企业价值管理1.创造价值vs.破坏价值衡量与管理2.如何衡量事业部/项目的投资决策与绩效管理3.价值管理的发展-财务绩效衡量指标的层级4.创造“财务绩效指标
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