精细化管理

  培训讲师:王致远

讲师背景:
王致远——生产营销培训专家★高级咨询师、培训师★上海财经大学工业经济系毕业★中国企业家管理协会会员★国内著名实战派培训与咨询专家★清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授王老师上海财经大学工业经济系毕业,毕业后进 详细>>

王致远
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精细化管理详细内容

精细化管理

精细化管理授课提纲

一、精细化管理的概念、内涵

1、对管理的定义:

2、“精细化管理”的定义注解:

3、“精细化管理”产生的背景、起源:

4、“精细化管理”的理论基础:

5、 实施精细化管理的重要性和必要性:

6、 案例:海尔、松下的精细化管理

二、精细化管理横向“区域”实施:

1、 精细化管理与TQM、TQC、TPM关系:

2、 企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例):

3、 精细化管理与QC(QM):(在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用):

4、 精细化管理与制造:(LP)

注解;7零目标;7零浪费;JIT与柔性制造;

精益制造在海尔、在索尼:

5、 精细化成本控制:

案例:索尼、海尔向成本要利润

三、精细化管理纵向实施:

1、 精细化职能管理:

2、 精细化基层组织(车间、班组)管理:

3、 案例研讨:海尔特色的职能管理与基层管理

四、精细化管理的三大系统:

1、 目标预算系统:

2、 考核激励系统:

3、 控制清理系统:

4、 具体的操作性表格及实施研讨:

五、精细化管理与企业文化建设:

1、 图示:精细化管理与文化建设;

2、 精细化管理是文化建设、相成的表现形式,企业文化与精细化管理的相承性;

3、 文化观念导向:

4、 管理理念形成:

5、 案例研讨:

六、精细化管理推行要点:

1、“大、小”辨证法;“上、下”辨证法

2、平台建设:

3、平台的公正与公平、公开的关系:

4、执行要决:

七、精细化管理实施过程中的错误做法和观念:

八、互动研讨:针对本企业在“粗放”管理中存在的偏差和差异寻找切合实际的解决办法。

课时:一天(6小时)

特点:有理论、有案例;有成功的借鉴、有失败的教训;结合本企业的实际情况互动展开,课程结束后会让你寻找到切合实际的解决方案 

 

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