企业文化制度与绩效

  培训讲师:王致远

讲师背景:
王致远——生产营销培训专家★高级咨询师、培训师★上海财经大学工业经济系毕业★中国企业家管理协会会员★国内著名实战派培训与咨询专家★清华大学、西北工业大学、上海交通大学、香港北大光华、中企联等客座教授王老师上海财经大学工业经济系毕业,毕业后进 详细>>

王致远
    课程咨询电话:

企业文化制度与绩效详细内容

企业文化制度与绩效

一、 建设适合本企业实际的企业文化,建造企业发展“发动机”:

1、 企业文化的含义:

2、 建设企业文化的重要性:

3、 企业文化在企业管理中的作用:

4、 目前企业在文化建设中的误区:

5、 企业文化与管理制度、企业形象之间的勾连关系:

6、 如何建设适合本企业的企业文化?

案例:海尔企业文化建设的法宝?

      海尔企业文化建设的里程?

      海尔企业文化的具体表现?

      管理领域、质量领域、研发领域、市场领域、制造领域、

      图片展示与解析。。。。。。

二、 如何以企业文化为核心,建设切实可行的平台系统:

1、 企业管理的两大系统:质量体系、管理体系

2、 管理体系建设的原则:

3、 管理体系建设与执行:

4、 借鉴海尔管理模式建设企业管理体系:

海尔管理模式的发展路程?

从OEC日清管理模式到SST市场链管理模式到SBU自主管理模式再到“人单合一”自主创新管理模式演变的必要性和具体解析?

海尔制度执行的具体案例剖析?

制度执行中中高层管理人员应具备的管理理念?(借鉴海尔)

三、 如何以平台系统为保障,建设有效的激励机制?

1、 企业发展的核心动力:创新

2、 创新的表现形式:(海尔案例解析)

3、 创新的动力:激励(激励创造激情,有激情才有创新的可能-------张瑞敏)

4、 海尔激励机制的表现形式:

5、 激励机制的重要手段:绩效考核(KPI)-------海尔22年不变的激励办法证明KPI是中国企业目前适用的绩效考核手段

6、 海尔的绩效考核案例解析:案例及表格(目前海尔正在实施的新操作性表格)

7、 如何借鉴海尔建设适合本企业的激励机制?

四、 海尔管理法宝借鉴:

1、 三大体系:目标体系、日清体系、激励机制?

2、 创新、速度、细节?

3、 斜坡球体论?

4、 执行、决策、协作?

5、 从PDCA到归零化管理?

6、 职能领域管理:TQM、TPM(OEE)、TCM、TVM等

五、 互动研讨:

1、 海尔之谜?

2、 该如何借鉴学习?

3、 海尔各个领域的创新模式?(简要)

4、 互动课题

 

王致远老师的其它课程

中国本土式管理模式及提升与创新经营------海尔标杆创新模式借鉴【课程背景】标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一,选择母本,实施对标,可以尽快地改善自己的薄弱环节;标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验,并得到了大家的认可,并取得了实实在在的绩效;【课程目标】针对标杆企业的具体做法,加以变通的利用,做到学以致用;与国际前沿的管理思路和管理模式接轨,

 讲师:王致远详情


海尔之创客与创新提纲---海尔在互联网背景下的企业转型【课程背景】2015年3月,李克强总理在政府工作报告中多次提到了“大众创业,万众创新”,并首次提出了“创客”概念。海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业,“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力,从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”,海尔一直是企业改革创新的先行者,其实早在

 讲师:王致远详情


海尔之人力开发与激励机制建设【课程大纲】一:海尔对人力资源的定位人力资源的管理就是企业管理:海尔缺少的不是人才,而是……企业要留的三类人:解析:海尔管理者的三个角色定位?案例:小马的故事?海尔特色的人力资本:人力资源发展与海尔发展大势:人力资本与SBU二:海尔之激励机制建设海尔基本模式三大体系:激励两种形式三大类别:解析:海尔具体的实施手段?海尔之“三工并存

 讲师:王致远详情


企业创新文化建设与管理模式专题研讨------海尔标杆创新模式借鉴【课程背景】标杆管理是21世纪企业的三大管理方法之一,选择母本,实施对标,可以尽快地改善自己的薄弱环节;标杆企业的创新做法已经经过时间和实战的检验,并得到了大家的认可,并取得了实实在在的绩效;【课程目标】针对标杆企业的具体做法,加以变通的利用,做到学以致用;与国际前沿的管理思路和管理模式接轨,

 讲师:王致远详情


生产管理者中基层【课程背景】生产管理者忙忙碌碌,但问题层出不穷,订单完成率很低,质量问题频发,下属工作效果很差,自己身陷其中,越俎代庖但效果不佳,问题出在哪?质量问题仅仅是三检不到位?成本问题仅仅是原材料控制不严现场改善仅仅是表面文章?这些问题是不是需要我亲自做?下属该做什么物料谁跟催?TPM谁来做?ERP运行不畅问题根源到底在哪?。。。。。。【课程目标】解

 讲师:王致远详情


执行力与跨部门协作【课程背景】执行对企业很重要,什么是真正意义上的执行?执行分几类?针对企业普遍存在的问题提炼案例,通过案例的分享和解析诠释真正的执行,协作是执行的一部分?为什么?统计分析发现,未执行到位工作的40是部门的协作问题造成的,到底该如何协作,解决协作不畅的三部曲?企业应该完善哪些管理内容,本次课程给你答案。【课程目标】打造真正意义上的执行和协作,

 讲师:王致远详情


创新企业文化建设与导入【课程背景】很多企业人认为企业文化的建设是虚的,对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助,其实文化是实实在在的管理内容,只是我们把它“做”虚了,到底如何建设文化?文化如何落地?文化和思想政治工作是一回事吗?在文化落地过程中经常出现哪些问题?如何解决?互联网背景下的创新文化该如何做?非常有必要企业管理者要彻底搞清楚,一流的企业都得做文化。【课

 讲师:王致远详情


创新型班组建设培训提纲【课程背景】1:战略在现场,决胜在终端,班组建设的质量决定着企业绩效?2:班组建设的创新做法体现在哪些方面?3:如何让班组成为一个自主管理(自己纠偏、改进)的单位?4:班组建设的目标?增值的团队?5:班组活力和合力怎么提升和凝聚?6:班组管理和建设的工具有哪些?【课程目标】解决以上及相关的基层团队建设的问题,接轨卓越企业的创新做法和管理

 讲师:王致远详情


《非人力部门之人力资源管理》【课程时长】2天(6h/天)【课程特色】实战、实际、案例、互动、方法、工具【课程大纲】一:文化决定人力资源管理模式1、文化决定人力资源模式:2、文化的基本解析:3、人力资源最新解释:人事与人力资源与人力资本三者之异同:案例:海尔要留的三类人4、为什么说人力资源管理是管理的代名词:人力资源管理是团队管理的核心:人力资源管理是全员的管

 讲师:王致远详情


非人力资源的人力资源管理【课程背景】人力资源管理仅仅是人力资源部的事情吗?中层经理在人力资源管理体系中扮演什么样的角色?中层经理是关注人的管理还是关注事的管理?中层经理如何管理才能使部门有更好的绩效?中层经理需要具备哪些人力资源管理技能等等?这就是本课程需要解决的问题。本课程设计从中层经理必备的人力资源管理能力出发,通过案例和情景模拟,深入剖析人力资源管理的

 讲师:王致远详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有