统驭:总裁统驭之道

  培训讲师:杨思卓

讲师背景:
杨思卓教授著名企业家教练中国著名领导力专家中国领导力学术带头人中国领导力理论领军人物中商国际管理研究院院长广东省管理咨询协会副会长ICMC国际认证咨询师《六维领导力》版权研发人中国企业联合会咨询委员会委员北大汇丰-上海股交孵化基地主任国家人 详细>>

杨思卓
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统驭:总裁统驭之道详细内容

统驭:总裁统驭之道

引言部分:

1.从管理到治理

2.西方治理与东方统驭

3.治理系统的五大部位

1.决策之道

1.1决策基本动作解析

1.2决策目标:公益法则

1.3决策主体:一致法则

1.4决策方法:简单法则

1.5决策内容:人本法则

1.6决策前提:将计就计

2.驭人之道

2.1用人标准:胜我之人

2.2用人法则:扬长制短

2.3用人策略:双力驱动

2.4防止人才跳槽

3.执行之道

3.1组织保证

2.2文化保证

3.3制度保证

4.督查之道

4.1高统帅的督查在于底线的设定和把握

4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果

4.3底线反馈、量化反馈

5.咨询之道

5.1高领导如何领导

5.2如何作咨询

5.3四步循环、创新应变

5.4领袖魅力快速提升模型

5.5交响乐团声部分布图

 

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