《胜任素质模型构建与应用》

  培训讲师:严正

讲师背景:
美国领导力研究中心认证讲师  华立集团人力资源总监  浙江大学总裁班特聘讲师  国内著名实战派人力资源专家  严老师在为企业做诊断、梳理、咨询和辅导的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,在物之料理、事之运作及人之开发管理诸面皆有成功之 详细>>

严正
    课程咨询电话:

《胜任素质模型构建与应用》详细内容

《胜任素质模型构建与应用》

**部分 胜任素质模型构建
一 素质决定绩效(胜任素质的价值意义)
1、胜任素质课题研究的缘起
2、胜任素质建模与应用佳案例 
视频案例:某集团人力资源管理的三大创新 
案例:北美胜任素质管理与股东回报
3、胜任素质与绩效的内在联系
4、全面绩效管理概述及操作流程
 
二 胜任素质模型概述与技术分解
1、胜任素质的缘起、发展与应用
2、胜任素质三部曲解析:任务 识别DNA 获取DNA
3、胜任素质辞条的基本结构
4、胜任素质根源性因素的识别与界定(维度、构面与层级)
5、行为的定义、描述(操作性定义)及等级划分 
练习:编码练习 
练习:完整结构的胜任素质辞条编写练习
6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享
 
三 胜任素质模型构建两大方向与流程
1、胜任素质模型构建两大方向(归纳法、演绎法)
2、定义绩效标准、选取效标样本
3、BEI行为事件访谈法概述
4、BEI行为事件访谈法的实施流程
5、企业自建模型常用演绎法
6、数据处理与统计技术
 
四 素质建模战术演练
1、企业价值创造模式与胜任素质
客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质
2、企业业务战略与胜任素质
根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质
回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质
不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质
3、企业不同成长阶段(创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任素质
演练:根据不同的战略模式构建胜任素质模型
4、企业文化与胜任素质 
5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧
服务营销岗位胜任素质模型演练
技术岗位胜任素质模型演练
管理岗位胜任素质模型演练
 
第二部分 胜任素质应用
一 胜任素质评价技术
1、胜任素质评价管理体系
2、胜任素质测评基本模式
3、常用的测评方法
4、胜任素质测评的关键术语
(信度、效度、标准化、常模)
 
二 胜任素质测评在人才梯队建设中的应用
1、人才决策案例
视频案例:谁是好领导?
2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展
3、胜任素质在人才梯队建设中的八项工具
案例:真人、真事成功案例分享
 
三 胜任素质发展技术在课程开发中的应用
1、胜任素质发展的核心理念
2、胜任素质发展技术相关概念
3、构建能力素质模型,精准定位培训需求
4、课程体系开发及设计
5、培训成果转化过程模型
 
四 基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理
1、人才管理的核心理念
2、员工职业发展道路及个人发展模式
3、胜任素质测评结果做好人才储备计划
4、人才梯队建设总览
重温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼
 
五 领导力突破技术
1、领导力发展的整体流程
2、领导力发展四维模型
3、基于岗位任务的领导力开发
4、领导特质/
5、领导素质发展项目中的活动设计
 

 

严正老师的其它课程

四维领导力   01.01

部分明道篇价值取向——企业成长的内驱力本课程主要帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向。帮助他们成为激情满怀、勇于任事的领导者,成为引领自己以及变革组织内在的力量。他们根据对企业使命的深刻理解,构建一个美好而切合实际的发展蓝图,并能鼓舞人心,感召他人为共同的愿景奋斗,实现心灵的转变与组织的成长。单元自我领导一、你与这个世界——人在天地间二

 讲师:严正详情


  部分 企业成功与人才梯队建设  一、联想的发展与人才梯队建设  二、华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设  三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象  第二部分 如何制定人才需求计划  一、企业资源与环境调查  1、战略进一步梳理明晰,明确目标  2、寻找核心价值观与文化素质要项  3、行业发展动态进一步梳理明晰  二、人力资源现状分析与

 讲师:严正详情


  一、胜任素质如何改善绩效管理  1、绩效管理的核心目的:激励价值创造  2、传统绩效管理系统的缺陷  3、胜任素质的缘起与发展  4、胜任素质对传统绩效系统的改善  5、基于胜任素质的绩效管理体系的五大循环  6、基于胜任素质的绩效管理体系的操作流程  案例分析  二、成功战略的绩效素质模型——SCD体系  1、如何分析与确定组织战略  2、如何绘制组织

 讲师:严正详情


人才梯队建设   01.01

  部分 企业成功与人才梯队建设  一、联想的发展与人才梯队建设  二、华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设  三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象  第二部分 如何制定人才需求计划  一、企业资源与环境调查  1、战略进一步梳理明晰,明确目标  2、寻找核心价值观与文化素质要项  3、行业发展动态进一步梳理明晰  二、人力资源现状分析与

 讲师:严正详情


  部分 基于胜任素质的课程开发概述  一、企业培训的价值链深度价值解析  二、什么是胜任素质模型?与课程开发的关系在哪?  1、胜任素质的概念、缘起  2、如何识别胜任素质  3、如何描述行为习惯并进行编码  4、胜任素质模型的结构  5、胜任素质模型的分类  6、胜任力模型构建的常用方法及选择依据  三、如何设计基于胜任素质模型的课程内容?  第二部分 

 讲师:严正详情


  部分 人才经营是企业持续成长的必要条件  一、企业成功的两条腿  二、企业失败的根本原因;  三、企业创造价值模式的变化;  四、什么对企业真正有效:4+2方程式  五、盖洛普的“S”型路径  六、人才经营4P模型  第二部分 素质建模  六、胜任素质模型构建的指导方针  七、建立胜任素质模型的基本流程  八、开发模型的三个阶段  九、构建胜任素质模型的

 讲师:严正详情


  部分 胜任素质模型的概念、原理和实施方法  一、胜任能力的缘起与发展  二、胜任能力模型能满足哪些商业需求  三、传统绩效管理系统的缺失  四、从理论到实践:把胜任模型转化为行动  五、胜任能力模型举例  第二部分 胜任素质模型构建  一、构建胜任素质模型的三个方面  二、胜任素质模型构建的指导方针与关键环节  三、开发胜任素质模型的两种方法  四、胜任

 讲师:严正详情


  部分 绩效管理概述  一、绩效管理的核心目的:激励价值创造  二、引导和激励员工努力的方向  三、绩效管理与绩效考评的主要区别  四、绩效管理大流程的五个要素  五、绩效管理的四大循环  六、绩效管理过程中的分工  七、传统绩效管理系统的缺陷与应对的方法  第二部分 制定绩效指标  一、指标设计的几个维度  二、平衡计分卡的四个维度  三、如何制定有效的

 讲师:严正详情


  部分 组织架构与部门设置  一、组织架构与企业经营关系  二、原有组织体系的评估与诊断  三、战略梳理与组织架构设计的对应关系  四、组织设计的基本原则及意义  五、关键职能现状分析  六、部门关键职能划分的依据与方法  七、部门关键绩效指标的设计  八、部门关键绩效指标的描述与定义  九、部门关键胜任素质的识别  十、部门关键岗位的确定  第二部分 部

 讲师:严正详情


人才评价技术   01.01

部分心理测量基础辅导课程一、人才测评基本理论1、人才测评的常用技术2、心理测验技术3、面试技术4、基于胜任特征的360度反馈技术5、情景模拟技术:角色扮演测试等6、履历分析技术7、人才测评的流程8、人才测评的管理二、从16个角度全面探索人格特质1、行为风格四种类型的应用讲解——破解个性密码;2、职业兴趣六个角度的应用讲解——解析个体在职业兴趣中的价值倾向;3

 讲师:严正详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有