《企业文化落地六大方略》

  培训讲师:杨克明

讲师背景:
杨克明博士——企业文化、绩效管理、海尔模式专家海尔企业文化体系创建人员之一清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师青岛大学教授、北京师范大学管理学博士青岛培联执行会长、作家协会会员中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长中国企业文化促进 详细>>

杨克明
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《企业文化落地六大方略》详细内容

《企业文化落地六大方略》
**讲:企业文化落地解读
    企业管理的四个境界
    企业文化是什么
    核心价值观
    企业文化落地的内涵
    企业文化落地三个阶段
第二讲:内化于心——理念传播有方法
    企业文化理念落地三步曲
    企业文化理念设计四法
    文化理念落地三法
    如何撰写企业文化手册?
    如何抓案例(或讲故事)?
第三讲:固化于制——人人都要OEC
    企业文化建设长效机制及范例
    企业各种规章制度
    为何制度不能发挥作用
    管理中的情、理、法
    基础管理机制——OEC管理
    OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲:外化于行——自我经营效果好
    激发终端活力的SBU经营理念
    “老太太买菜”给我们的启示
    SBU经营的实质是人单合一
    经营人的三重境界
第五讲:氛围营造——目视系统理念清
    企业文化看板及范例
    企业文化漫画及范例
    企业形象识别系统(CI)
    标语口号及范例
第六讲:身先士卒——干部带头群体动
    80/20原则
    两大理念
    干部的三种经营
    员工的四项收入
第七讲:寓教于乐——活动组织聚人心
    活动的类型
    活动举例
第八讲:优秀企业文化的借鉴之道

 

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