非财务人员的财务管理   01.01

一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1

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预算管理与控制   01.01

引言1、理清预算的观念2、花钱比挣钱重要！3、挣钱从花钱开始！4、控制花钱—预算，是实现挣钱的步！5、谁花钱,谁办事,谁编预算6、花什么钱,办什么事,编什么预算一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？1、什么是有效的控制？2、全面预算管理到底能给企业带来什么？3、预算在企业运营过程中的角色4、市场机会与企业资源的佳组合5、一知名企业实施预算管理前后的转变6、

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企业风险管理与内部控制   01.01

一、风险防范与管理引言：解读国资委《企业全面风险管理指引》、国资委《中央企业全面风险管理指引》sup2;国际风险管理情况sup2;国内企业风险管理情况sup2;风险和风险管理1)什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合2)什么是风险管理？sup2;风险管理必须识别风险sup2;风险管理要着眼于风险管理sup2;风险管理要学会规避风险在降低风险的收

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成本分析与控制   01.01

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业1、企业资金流、信息流与财务报表2、财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵3、案例分析：从成本数据分析企业管理问题二、看重成本——企业管理决策中的成本分析1、案例分析：产品产量决策中的成本分析2、案例分析：产品定价决策中的成本分析3、案例分析：从成本结构分析企业经营风险4、案例分析：自制还是外包？租赁还是购买

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创新财务管理   01.01

一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;

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有效的应收款管理—信用控制   01.01

一、信用管理的步-——建立有效的信用管理体系　sup2;中国市场及国际市场的信用现状分析sup2;国际流行的信用管理方法sup2;有效的“311”系统信用管理体系sup2;信用部门的职能及架构sup2;如何妥善处理信用部与销售部的关系sup2;制定有效的信用管理制度与流程sup2;信用申请sup2;发货审批，停货放货流程sup2;合理的风险转移sup2;定期

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EVA管理体系   01.01

一、EVA的基本概念sup2;什么是EVA以及EVA和会计利润的区别sup2;如何从会计利润调整为EVAsup2;加权平均资本成本和资本成本率的确定二、EVA创造企业价值sup2;什么是企业价值sup2;如何增加企业的价值sup2;EVA如何创造企业价值三、EVA与企业的日常经营管理sup2;EVA应和企业的战略目标一致sup2;如何在年度预算中体现EVAs

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拟上市公司IPO高级经理人的财务管理   01.01

课程大纲：　　（一）、拟上市公司IPO财务知识　　#8226;首次公开发行股票并上市的条件有哪些　　#8226;主体资格　　#8226;独立性　　#8226;规范运行　　#8226;一、IPO发行条件—财务与会计　　#8226;财务指标关注：　　#8226;中小板　　#8226;创业板　　#8226;财务规范条件：　　#8226;内部控制在所有重大方面是有效

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财务经营分析—解析企业财务数据背后的管理问题   01.01

课程大纲：　　#8226;引言　　#8226;企业财务分析的核心思路　　#8226;1个起点：市场　　#8226;3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱　　#8226;2大结果：风险和回报的平衡　　#8226;一、经营活动分析≠财务分析　　#8226;误区：很多人经常把“经营活动分析”视同“财务分析”　　#8226;对于分析目的认识的几个误区：　　#822

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财务管理与企业内部控制   01.01

课程大纲：　　#8226;引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析　　#8226;对内部控制相关理论的全面介绍　　#8226;什么是真正的“内部”？　　#8226;什么是有效的“控制”？　　#8226;预算管理是不是一种控制？　　#8226;内部控制的定义　　#8226;企业发展的基石——内部控制的核心观念　　#8226;内部控制的局限性-成本效益原则及其它　　

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